“百丈高楼起于夯基，千尺大厦撑于栋梁”。高质量人才队伍是撑起企业向前发展的中坚力量，是增强企业核心竞争力和自主创新能力不可缺少的重要组成部分。
近年来，集团公司党组将“人才强企”列为“四大战略举措”之首，长庆油田也持续深入实施人才强企工程。长庆油田采油五厂紧跟集团公司、油田公司战略部署，进一步提高认识、转变观念、创新思路，构建完善“生聚理用”人才发展机制，统筹“管理、技术、技能”三支队伍建设，努力打造人才发展新高地，为全面推动姬塬油田高质量发展奠定人才基础。
聚焦选育管用，“三强”干部队伍坚强有力 造就忠诚干净担当的高素质干部队伍，是党和国家事业发展的百年大计，也是采油五厂高质量发展的重要保障。该厂始终坚持“党管干部”原则，树导向、强管理，重培养、抓源头，有的放矢，综合施策，全力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍。
雁行万里靠头雁。领导干部是党的事业的中坚力量，也是管好干部队伍的关键一环。为此，该厂全面加强两级班子建设，从思想政治建设、整体功能发挥、积极履职尽责方面入手，让班子管理更加规范。两级领导班子坚持“一级做给一级看、一级带着一级干、一级督着一级办”的原则，直面现场、帮扶指导，构建了服务一线的长效机制，形成了“靠前指挥做表率”的运行格局。
该厂坚持把政治标准放在首位，树立讲担当、重实绩、重实干、重基层的选人导向，严格油田公司“三个1/3”干部选用要求，选优配强、科学配置基层班子。坚持把基层一线、重点项目、关键岗位作为年轻干部锻炼的主战场，把岗位交流、轮岗锻炼作为干部培养的主要手段，不断规范基层干部选聘，严格实行民主测评、公示公告、报批报备等各项选用流程，确保基层骨干组织放心、群众满意。目前，全厂“80后”三级管理人员占比达到70%，“85后”达到24%，老中青干部梯队逐步形成。
治企之要，在举人、更在用人。该厂坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，实行“周度查岗、动态报备、月度通报”检查机制，助推干部作风持续向好。强化能力素质提升，突出扩“容”提“质”，利用干部培训学校，分类、分专业组织基层骨干和党支部书记培训210余人，提高干部驾驭复杂局面的能力和岗位履职水平。同时，完善以业绩为导向的考核评价体系，推行基层领导任期制和契约化管理，激发广大干部担当作为、干事创业的活力。
坚持内核提升，技术人才作用不断发挥 随着油田开发难度增大、科研项目要求提升，更加凸显增强专业技术人才培养、使用的重要性和紧迫性。该厂从持续深化“双序列”改革、加强专业素质提升，强化骨干作用发挥等方面入手，着力提升核心竞争力，为油田高质量发展提供高技术人才支撑。
该厂持续深化专业技术人员“双序列”改革，进一步补充扩大二三级工程师岗位序列，补充基层单位二级工程师4名、三级工程师A岗13名。坚持年度考核民主推荐与基层党政领导推荐相结合，加大高学历操作人员中技术人员培养，建立起层级有序、动态管理的专业技术人才储备库。同时持续完善以单位业绩为主、技术指标为辅，一二级工程师+单位领导交叉评价的技术人才考核机制，着力建设专业扎实、勇于创新、接替有序的技术人才队伍。
不断强化专业技术人员素质提升工作，建立起“内外”双向培养机制，对内实施两所轮岗交流、“一人一策”定制培养、“一对一名师带徒”等举措；对外与三院、公司各相关项目组开展技术难题对接，联合石油院校开展专业人才培训交流，稳步提升技术队伍质量。同时科学搭建地质动态、井筒动态分析，技术论文竞赛、数字化专项竞赛等“赛马”平台，涌现集团公司竞赛荣获个人金奖1项、油田公司竞赛夺得1金、1银、4铜，公司级创新人才奖2人、青年英才奖2人，技术队伍质量得到稳步提升。
此外，该厂聚焦关键技术、稳产基础和成果转化等领域，不断强化技术骨干作用发挥，围绕油田效益稳产、绿色低碳转型，引导技术干部参与黄3区CCUS示范工程、欠注井治理、套损井防治、重点油藏综合治理等重大项目建设30余项，取得新能源五大标志性成果，形成科研攻关10项特色技术、新工艺新技术试验15余项，有效促进了骨干人才作用发挥。
突出素优能强，技能人员素质持续提升 目前，采油五厂共有操作岗位员工2800余人，其中技术工种持证率98.6%，拥有现有技师、高级技师116人，对比去年人员增速达20.8%，技能人才的层次和结构都得到明显提升和改进。这得益于该厂聚焦培养高精尖、复合型技能人才目标，努力打造技艺精湛、技能超高、素质优良的石油铁军所取得的成效。
为了确保全厂人员基数最大的技能操作队伍水平稳步提升，该厂不断完善技能人才管理机制，制定下发包括高技能人才培养、职业技能等级认定等10项重点工作措施的《第五采油厂提升员工劳动技能素质工作方案》，突出“奖励为主”的考核激励模式，建立高技能人才两级承包工作成效与绩效考核挂钩机制，明确操作技能员工从“初级工”到“技能专家”八级成长通道，确定了一线“星级员工”、作业区“岗位鲁班”、厂级“金牌工人”评选机制，不断激发技能人才队伍活力。坚持把技能竞赛与生产建设、技能培训、考核鉴定、技术交流相结合，通过“以赛代练”“以赛促训”“以赛促学”，深入推进集团公司、油田公司、厂级三级竞赛活动，使竞赛真正成为提升技能素质、解决工学矛盾、选拔优秀人才的重要途径。
各级各类专家既是业务尖兵，更是技术创新创效的领头羊。该厂大力推行高技能人才“区站”两级承包制，74名高技能人才分片承包作业区、中心站，在
“师徒帮带”、技能培训等方面作用示范引领发挥。有效实施以“刘成创新工作室”为主阵地的创新工程，组成攻关小组2个，申报厂级创新攻关项目15项，形成创新成果8个，获实用新型专利14项、油田公司科技进步奖6项，解决一线生产难题26项，完成小改小革成果28项。整合各作业区资源，组建联盟工作室，把基层创新创效项目与降本增效、科技攻关、技改革新、岗位小发明相结合，解决生产建设重大难题，有效促进了了创新创效成果转化。
（供稿：卢一姮 王淇 王丽萍）
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