深化“活力华聚”党建品牌建设，激发企业高质量发展新动能

　　华聚能源公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定新时代党的建设和党的组织路线总要求，持续强化政治建设、组织建设、思想建设和先锋队伍建设，将党建工作与公司发供售一体化和新能源开发等工作深度融合，实践形成“聚心、聚力、聚智、聚焦、聚神、聚势”“六聚”党建运行体系，实现党建工作态势持续活力充沛、聚势勃发，决策落实执行力、党建融合力、经营创效战斗力、安全生产保障力、改革发展凝聚力、创先争优竞争力有效提升，真正把党的政治引领优势、思想引领优势、组织引领优势转化为企业改革发展优势，为做强做优做大新能源和电力产业、打造兖矿能源五大主导产业重要支撑提供了坚强的组织保障。

　　品牌名称：活力华聚
　　品牌释义：Logo上方是一轮初升的太阳，下方是蓝色的地平线。太阳呈喷薄而出、蓬勃向上之势，象征华聚能源转型发展前景无限美好，也象征党建工作与生产经营深度融合。六条光带取党旗党徽颜色，寓意“聚心、聚力、聚智、聚焦、聚神、聚势”六聚党建运行体系。绿色地平线代表公司绿色能源、新兴产业，寓意坚持建强基层党组织不放松，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
　　一、品牌内涵
　　在国家“双碳”目标指引下，华聚能源公司扛牢兖矿能源新能源产业发展重任，制定2025年“三个3”、2030年“三个1”发展规划，确立打造绿色低碳综合能源供应商和智慧运营服务商目标愿景，开启转型发展新征程。面对新形势、新任务、新要求，坚持党的建设与生产经营深度融合，通过“活力华聚”党建品牌创建，深推“六聚”党建运行体系，将党的各项工作组织化、制度化、具体化，有效激发制度活力、机制活力、队伍活力、创新活力，实现企业发展后劲足、动力强、活力盛。
　　二、品牌创建背景
　　党章中指出，国有企业中党的基层组织围绕企业生产经营开展工作。党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。牢牢把握企业发展道路和方向，把促进企业生产经营作为党建工作的基本出发点和落脚点，坚持党建工作与生产经营深度融合，是推进企业改革发展的必然要求。
　　深化国有企业改革必须坚持党的领导，贯彻落实两个“一以贯之”完善现代国有企业制度。华聚能源公司党委目前下设3个党总支，17个党支部，共有309名党员，分布在山东省邹城市、济宁市任城区、菏泽市郓城县。面临工作地点不同、人员较为分散、组织生活不集中等因素，强化基层党组织建设、推动公司绿色低碳转型发展，亟需以一体化理念谋划党建工作，以一体化思路优化资源配置，以一体化方式推动企业发展。
　　当前正值煤电一体化协同发展、能源清洁绿色低碳转型的重大历史机遇期，推动公司做强做优做大，需要创新党建工作方式方法，坚守不忘初心的使命担当，提振砥砺奋进的精神状态，树立引领争先的价值追求，将党的建设独特优势转化为公司竞争优势、创新优势和发展优势。
　　三、实践路径
　　（一）聚心强思想，在政治引领中凝聚共识。一是坚持政治引领。严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，把正确的政治方向和鲜明的政治导向贯穿学习始终，以“第一议题”学习带动“第一行动”落实。发挥党委中心组示范带动作用，推行理论中心组学习旁听模式，提升学习成效。二是坚持思想引领。利用“三会一课”、学习强国等载体，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等内容，各级领导班子思想进一步统一，共识进一步凝聚。全面落实意识形态责任制，守住管好各类意识形态阵地，形成党委统一领导、宣传部门组织协调、各级党组织分工负责的工作格局。三是坚持宣传引领。着眼于企业改革发展需要，大力倡树弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。各级班子成员利用形势任务宣讲等形式，向干部职工讲形势任务、讲前景目标、讲责任措施，引导干部职工凝聚支持改革、拥护改革合力。
　　（二）聚力强基础，在强基固本中筑牢堡垒。一是注重机制建设。下发《《党建工作责任制考核办法（试行）》、修订完善《党建工作督导考核办法》，按照“每季一督导一通报、半年一调研一党课、年终一考评一问效”的原则，进一步细化党建责任清单。建立完善公司党委、基层党总支和基层党支部三级责任体系，构建“党委统一领导、党政密切配合、政工部门具体负责、基层党组织组织实施”的运行机制。二是注重支部建设。深入拓展“1+1”党建共建渠道，与兖矿物流公司、济二煤矿同上主题党课，与兖矿物流公司开展党员集中轮训活动。以“一支部一特色”为抓手，深入开展“党组织书记论坛”、支部书记抓基层党建突破项目等活动，切实提升基层党支部党建工作水平。三是注重队伍建设。积极开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，引导党员在保供电、安全攻坚、机组大修等工作中，积极发挥先锋模范作用。从党的纪律、党员义务、岗位建功、组织生活、政治学习、“量化记分、评星定级”等方面深抓党员教育管理，同时实施“双向培养”工程，把各类骨干培养成党员，把党员培养成各类骨干。

　　（三）聚智强人才，在素质引领中锻造队伍。一是在“引”上下工夫。进一步完善公开竞聘上岗、后备人才培养机制，通过“挂职锻炼”“以干代训”等方式，畅通员工职业发展通道。推行“导师带徒”制度，加快构建“技术能手-首席技师-技能大师”梯度培养模式。二是在“育”上亮新招。实施“1546”优秀年轻干部选拔培养工程，通过轮岗交流、多岗位锻炼、“专编专岗”等，力争三年内：新招聘高校毕业生60人以上，且见习期满经考核合格者全部聘任管理技术岗位；新提拔中层干部90后占比50%以上。三是在“用”上出实效。建立合理公平的“赛马机制”，定期开展优秀技术技能人才评选活动，实现安全自主管控、技能操作水平“双提升”。目前，管理人员中，高级职称79人，中级职称75人，占比66.9%。岗位工人中，特级/高级技师12人，技师105人，高级工187人，占比34.5%，推动形成高素质高水平人才队伍。

　　（四）聚焦强安全，在保障生产中稳定向好。一是突出责任落实。严格落实抓安全工作主体责任，抓好反思讨论、自查自纠、问题整改、考核评价等环节，构建党政齐抓共管、责任层层落实整体合力。坚持安全关口前移，问题想在前、工作做在前，切实把安全措施抓实、抓牢、抓到位。二是突出教育落实。开展安全法规宣贯、安全警示教育、“党员无‘三违’、支部无事故”、群众安全工作互查等活动，促进安全红线、底线意识根植于心。组织群监员、女工协管员开展安全隐患大排查、大整治，实现群众安全工作闭环管理。三是突出督导落实。充分发挥“党建+安全”作用，实施党员包保“网格化”管理，常态化开展安全风险管控和反违章工作。将“党员无三违、支部无事故”作为党员星级评定、支部评优树先的必备条件，党员干部发挥“五带头”作用，营造安全稳定发展环境。

　　（五）聚神强作风，在风清气正中实干担当。一是强化政治定力，推进责任落实。聚焦关键环节制度建设，建立纪检监察、企业内审、财务审计的“大监督”机制。制定《“5+N”党风廉政建设责任体系方案》，推动工作会商、联合检查、信息通报、重点问题督办、惩处问责“五大机制”精准发力，实现纪检监察工作无禁区、全覆盖。二是强化政治监督，保持高压态势。持之以恒压紧压实“两个责任”，通过签订党风廉政建设责任书、廉洁承诺书、开展各类监督检查、下发监督意见书等形式，推动形成良好政治生态。落实领导班子成员“一岗双责”制度，定期专题研究党风廉政建设工作。以廉洁文化创建、廉洁警示教育、法纪专题学习为载体，常态化抓实党员干部廉政教育。三是强化正风肃纪，筑牢廉政屏障。开展“四项整治”行动，堵塞管理和制度漏洞。深化形式主义、官僚主义整治，大力倡导“严真细实快”的工作作风，保障各项工作任务落实落地。持续抓好巡视问题跟踪落实及长效机制建设，营造良好工作氛围。
　　（六）聚势抓落实，在督促督导中提质增效。一是工作落实制度化。制定跟进督办制度，按照“专业对口、精准督查”的原则，实行归口科室重点督办，督察办公室协调督办。建立跟进督办工作台账，实行事前、事中、事后“三段管控”，动态掌握工作执行情况。二是工作推进常态化。制定党建工作一体化指标考评体系，每季度对各党组织督导检查，实现多部门联动、多维度考评。三是工作考核层级化。坚持纵横双向评比的原则，运用季度考评、“一区两岗”创建、党员评星定级等载体，对党员进行考核；运用年度支部考核、述职评议、民主评议等，对支部书记进行考核，实现“考事”有体系、有目标，“考人”有对照、有比较。
　　四、实际效果
　　（一）基层党组织政治功能和组织力持续提升。通过“活力华聚”党建品牌建设，将品牌建设范围覆盖思想宣传、安全保障、堡垒构筑、和谐建设、文明创建、产业发展、管理提升等各领域、各环节，党的政治领导力、思想引领力、群众组织力在基层落地生根。2023年，1个党支部荣获山东能源先进基层党组织称号，3名党员荣获山东能源优秀共产党员称号，2名党务工作者荣获山东能源优秀党务工作者称号，5个基层党支部荣获兖矿能源先进基层党支部称号，5名党员荣获兖矿能源优秀共产党员称号，3名党务工作者荣获兖矿能源优秀党务工作者称号，2个党员先锋岗获得兖矿能源优秀党员先锋岗。各基层党组织获上级公司荣誉表彰，创往年之最。
　　（二）党建工作与转型发展融合提升。聚焦“新能源+煤电+电力服务”高质量发展使命，坚持将党建融入中心工作，本部电厂机组实现机组无故障“零非停”，安全稳定经济运行100天以上，创造省内同类型机组领先水平。赵楼电厂二期成功纳入《山东省煤电行业转型升级行动方案》，加速实现项目核准。鲍店、东滩、蒙达铁路光伏项目成功并网运行，各项任务目标全面完成。公司被山能集团授予“2022年度先进单位”，新能源产业高质量发展驶入“快车道”。
　　（三）企业创新发展活力迸发提升。坚持党管人才的原则，优化人才培养模式，畅通管理、技术、技能“三类人员”上升通道。9名职工评为兖矿能源首届技能大师，两名职工被能源集团评为“山能工匠”，人才队伍建设活力有效激发。重点抓实科研立项攻关，1项科技成果获得能源集团科技进步奖，四项科技成果获得兖矿能源科技进步奖，三项行业标准在国家能源局发布。“大型湿式冷却塔集成优化节能增效技术应用”项目获得“2023年中国设备协会节能降碳标杆项目”，“汽轮机顺序阀运行优化，降低机组汽耗率”荣获山东能源一等奖，职工创新创效活力不断迸发，公司发展动力更加充足。
　　（四）干部职工共谋发展合力凝聚提升。健全完善“民呼我为”等机制，深入推进“为群众办实事，为基层解难题”实践活动，牵头承办新能源汽车充电桩相继在南屯、兴隆庄、鲍店、东滩4家单位投运，为干部职工绿色出行充能续航。聚焦助力人才培养、提升职工工作生活质量、落实青年职工联谊等方面，深入推进职工民生实事项目，用心用情解决职工群众急难愁盼问题，职工群众获得感、幸福感不断增强，公司上下呈现出“提境界、比干劲、勇担当、促发展”的生动局面。
　　创建单位：山东华聚能源股份有限公司党委
　　案例研究组成员：靳道远、龚德敏、邓鑫、王海阳、孙瑶、刘丽红