对话国奖获得者沈兆坪：智能化时代的供应链变革之路

　　人工智能、5G、大数据、云计算、工业互联网等信息技术的发展为各行各业带来颠覆性变化，引起巨大变革。在此背景下，传统的供应链逐渐暴露出信息孤岛现象严重、效率和效益提升程度有限、运行成本高昂等弊端，亟需改进。

　　智慧供应链在此背景下应运而生，企业纷纷开启了供应链管理模式的革新，供应链向数字化、信息化和智能化方向发展。本期记者以智慧供应链为主题，就智能化时代的供应链变革之路展开对话，听国奖得主沈兆坪解析智慧供应链。

　　如何看待打造智慧供应链的意义？

　　对于如此开放的问题，沈兆坪从四个层面做出了解答，他认为首先中国经济进入高质量发展时期，智慧供应链能够帮助打造创新、高效、绿色的供应链，在各行各业实现供应链的高质量发展，为经济提质增效贡献力量；其次全球科技正在向智能化方向发展，供应链的智慧化、智能化发展能够为新兴技术的应用提供新的场景驱动；再者从产业发展层面来看，国家及各省市在大力推进发展现代服务业，并积极推进先进制造业和现代服务业融合发展，智慧供应链依托互联网、工业互联网、云计算等信息技术，能为广泛的制造业的供应链带来变革与创新，发展智慧供应链有助于推进“两业融合”；四是随着中国城乡居民收入的增长，中国已进入新消费时代，个性化消费、多元化消费、定制化消费、体验式消费已成为新趋势，新消费时代呼吁传统供应链的改进，智慧供应链有效连接供需双方，提升消费体验，推进产业链、价值链重构。

　　关于供应链智慧化升级的策略

　　采访中，沈兆坪分享了关于供应链智慧化升级的策略，这也是目前大多数企业所采取的策略。

　　第一种可以称为柔性供应链，指的是能够对客户个性化需求做出反应能力的供应链。伴随着零售领域新趋势的发展，企业开启柔性供应链变革，核心是打破传统的批量化流水线式生产，构建网络化生产方式，更灵活地应对市场需求。服装、鞋包、钢铁、电子、原材料等各行各业都在构建柔性供应链。

　　第二种是敏捷供应链，指的是围绕核心企业，控制资金流、物流、信息流，整合供应商、分销商、制造商、零售商和消费者，建立统一的、无缝化程度高的功能网络链条，打造动态战略联盟。敏捷供应链模式可以分为基于订单需求和基于流程优化两种。

　　第三种则是大数据供应链，信息技术为对海量数据的存储、分析与运用提供了可能性，在供应链管理过程中，借助先进的技术手段与管理工具对商品、信息、资金流动过程中产生的数据进行及时有效的处理和分析，能够促进企业之间的合作与配合。

　　第四种叫做物联网供应链。在供应链的生产、仓储、配送、分销、运输、零售等环节，物联网技术发挥着重要作用。物联网技术对供应链智慧化改造升级的作用主要体现在物流领域。使用物联网技术，物流企业实现对物品的实时追踪监控和管理，与商品有关联的主体能够即时地共享信息和数据，极大地提高信息流动效率，避免了信息失真的问题。

　　对企业而言，供应链智慧化升级的路径有哪些？

　　不同的企业应该如何根据策略选择合适的路径？对此，沈兆坪也做出了解答。

　　他建议，打造柔性供应链需要企业，要完善工厂系统，使用智能系统自动采集作业时间、传递工序工艺、协同安排订单生产，在生产端实现小批量、大单、单件个性化定制共线生产；使用大数据技术来预测趋势，对海量数据进行分析建模，调节生产规模，实现碎片化订单集中化生产；在企业外部，对供应区域进行划分，根据时限与区域选择供应商。

　　而打造敏捷供应链，企业可提高生产制造系统的敏捷性、提高市场响应的敏捷性、提高物流系统的敏捷性、提高产品供应的敏捷性、提高信息系统的敏捷性、建立供应链敏捷性评价体系。对于大数据供应链，企业可以通过在供应链管理中引入大数据或使用大数据来升级现有的供应链管理模式两种方法来充分挖掘利用供应链中大数据的价值。