严控成本扎紧营盘增效益

　　2023年，中国二冶城建分公司坚持强化全员成本管理理念，树立“人人是经营者”的意识，坚持“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，把“过紧日子”要求贯穿到经营管理全过程，通过完善成本管理体系、建立成本管控倒逼机制，为企业经营效益的提升打下了坚实基础。

　　强化资金全面管控
　　中国二冶城建分公司牢牢把好精细化经营入口关，按照“压存控增”原则，加强资金统筹管理，强化资金月度预算的指导和控制作用，加强部门协同，形成“资金及融资统筹一盘棋”的良性循环，紧盯重点项目、大额资金回款进度，加强现金流指标和流动性风险指标的监测和预警，强化现金流指标引领，提升经营活动“造血”能力，确保资金链稳固。进一步释放沉淀资金流动性，加大回款管控力度，坚持慎贷、少贷原则，同时也要坚持到期还贷的原则，严控资金风险。同时，推动财务管服职能前移。强化项目财务管控，提前风险识别预警，加强项目核算、资金运营、成本费用、两金清欠、税务风险等方面检查，有针对性地开展培训、指导和服务。规范“五流合一”环节管理，防范化解异常发票风险。针对项目借款增多，回款逾期严重的现象，切实强化资金有偿使用意识，增强内部契约精神，切实防范资金风险。严格执行内部单位借款管理规定，借款逾期未还要纳入项目经理绩效考核，转变各项目部“伸手向公司借款容易，还不还无所谓”的思想，倒逼各项目积极向业主催款，实现项目资金良性循环。
　　严格闭环管理降本增效
　　集中采购是重要途径，为了降低项目成本，中国二冶城建分公司不断加强现场物资管理体系建设。加大物资现场管控力度，严格执行公司《手册》要求，以问题为导向，以规范化、标准化、信息化为目标，构建项目物资管理体系。配齐物资管理人员，从严从细抓好限额领料管理，加强现场物资采购预算、计划、合同、库存、盘点、消耗、核算等各环节管控。定期开展物资成本三算对比，深入分析节超原因，查找问题漏洞，督促整改落实。继续扩大“规模化”集采和诚信采购。以大宗材料规模化集中采购为抓手，提前分析，做好整体策划，推进总部管控项下的跨单位、跨项目间的区域联采。树立诚信意识，持续扩大“诚信履约”采购项目，通过对业主诚信度以及项目回款研判，全力打造诚信采购体系。建立机械租赁集采机制，配备懂设备、懂价格的专业人员，通过引入第三方机械管控平台，加强资源储备，开展重点区域机械设备集中租要细化现场机械设备管赁招标，降低租赁单价。同时，强化对机械设备的单机核算，提高单机使用效率以及投入与产出效费比。破除经营成本控制惯性思维，刚性推进项目终结兑现，突出经营创效导向，合理设定风险抵押金缴纳标准，简化考核内容减少审批环节，对公司具备条件的项目进行全面梳理，切实兑现项目团队创效奖励，发挥示范效应，激发项目团队创效动力。积极推进二次经营落地见效，加强对项目二次经营考核。重点放在变更索赔与方案优化上，对经营过程中实现经营效益的变更索赔建议人给予奖励。鼓励项目团队通过方案优化降低安全风险、加快施工进度、缩短工期、节约材料，从不同角度增加项目效益。对二次经营成效好的项目，依据实际创效及时给予奖励，提高二次经营积极性。在此基础上，深入推进降本增效，持续推进“两优一控”工作，提高资金效率降成本。争取财税优惠政策，实现减税降费。盘活低效无效资产，加快现有履带吊等大型设备的处置，做好土地、房产等各类资产的出租管理和权益保障，动态管控对外出租资产的经营收益情况，严密规范合同，防范公司合法权益损失。积极消化在手存量房产，通过对外付款适当配比房产、给予抵顶内部奖励等多种方式，盘活沉淀资产，规避减值风险。
　　通过这些措施，中国二冶城建分公司项目成本全面受控。为高质量发展筑牢了成本基础。2024年，中国二冶城建分公司将继续从源头入手抓成本，以过程管控压成本，全方位强化低成本竞争力，为企业持续健康发展奠定良好基础。（中国二冶城建分公司李玲）