开滦实业综合服务中心党委 抓实长效机制建设 助力和谐稳定发展

　　今年以来，开滦实业综合服务中心党委以开滦集团党委“五强五促”党支部工作长效机制建设工作作为中心全部工作的统领，明确方向把握重点，优化路径丰富载体，全面深化“五强五促”党支部工作长效机制建设，助力综合服务中心和谐稳定发展。
　　开滦实业综合服务中心党委从完善制度体系，优化管理流程入手，针对中心所属各岗位实际，围绕业务岗位流程、重点人及重点人群管理、安全管理、经营管理等中心重点工作，先后修订出台一系列制度，进一步完善了相关工作的配套措施和规定，明晰了各单位、部门的职能和权责。同时以制度建设为基础，着力疏通“重制定、轻执行”这一堵点，将制度及流程执行情况纳入基层日常考核管理，落实到岗，确保任务到人、责任到人、奖惩到人，进一步优化了管理流程，实现了内部管理工作从有到精的转变，为持续提升内部管理水平提供了制度支撑。
　　开滦实业综合服务中心党委持续开民对标对表，增强中心发展动力和活力。一方面，他们细化工作标准，根据基层所属各单位党支部的工作性质和任务要求，进一步丰富考核评价内容、细化量化考核指标、提高考核评价标准、合理调整赋分权重，保障具体工作取得实效；另一方面，他们不断优化考评机制，加大指导检查力度，管好用好月份督导、季度评价交流、年终考核三项工作机制，真实反映成绩、直面存在问题，提出具体量化的改进提升意见，切实提高考评质量和效果。同时，这中心党委突出结果运用，注重向党小组、党员、员工层面延伸，把各党支部“五强五促”考评结果，作为评优评先的重要依据，让机制建设成果直接关乎每名员工利益，引导全员参与，全员提高。
　　开滦实业综合服务中心党委不断加强员工培养，提升全员业务能力水平。为进一步加强全员业务能力水平，这中心持续加大培训教育力度，本着坚持分线领导、归口管理、分级负责、因需施教、狠抓落实、创新形式、灵活多样的系统化培训原则，聘请综合服务中心内外相关岗位业务突出员工或集团内专家，贯穿全年、覆盖全岗位，以离退业务、房地产业务、社保业务、财务管理、党建业务、写作知识、安全管理及隐患排查知识等为主要内容，组织开展全员全岗位的大培训活动，以增强教育培训的针对性和实效性，确保员工能够通过培训持续有效地提高知识和能力。目前已经组织开展6期，82人次参加，同时参训人员面向基层员工接续开展助学、帮学，教育引导广大员工明责践责，让全体员工学懂制度等问题，充分激发了员工想干事、能干事、干成事的意愿。
　　开滦实业综合服务中心党委坚持强化督导，确保学习取得实际效果。这中心党委有关职能部门责成专人深入基层各单位、班组，就培训工作开展情况进行督导检查，及时了解、掌握各党支“五强五促”机制建设情况。各总支、支部本着“立足实际、科学管用”的原则，制定了符合区科实际的“五强五促”党支部工作长效机制建设实施方案，找准党建工作与行政工作深度融合的切入点和发力点，切实解决基层工作中的难点问题，持续推动“五强五促”党支部工作长效机制建设向纵深发展，着力打造具有本单位特色的党建品牌。
　　在此基础上，开滦实业综合服务中心党委将进一步解放思想、转变观念，把握“五个导向”，聚焦“六项机制”，紧密结合工作实际，围绕安全生产、信访稳定、解决历史遗留问题、创新创效等重点、难点工作，把“大抓基层、大抓支部”鲜明导向贯穿党建工作全过程，推进“五项工程”，实现“五个提升”，全面落实“五强五促”党支部工作长效机制建设工作，着力构建党建工作与生产经营深融共促的基层治理新模式，以高质量党建推动综合服务中心迈出新步伐、取得新成效。