“五同步法”特色党建 引领企业跨越式发展

一、背景动因

卓尔控股有限公司是中国500强企业，主业为现代物流与供应链服务，旗下拥有卓尔智联集团、汉商集团、中国通商集团、兰亭集势、华中数控5家上市公司，是武汉众邦银行的第一大股东，公司现有职工5000余人。

卓尔自从成立以来，就十分重视党组织建设。卓尔控股党委成立于2006年12月，现拥有党员1336人，二级党委7个，党总支14个，党支部79个。卓尔控股坚持以党建工作引领企业跨越式发展思路，党的建设始终与企业的发展和扩张一路同行，公司党委先后荣获2011年湖北省非公有制企业“双强百佳党组织”、2012年全国创先争优先进基层党组织、2016年全省先进基层党组织、2017年全省统战工作先进示范点、2018年武汉市五星级党组织、2019年“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业称号、全国模范劳动关系和谐企业、2020年全国抗击新冠肺炎疫情先进集体、全国先进基层党组织等称号。

二、主要做法

卓尔始终坚持把党建工作与生产经营紧密结合在一起，以党建为主导，合规文化保障企业稳健发展，党建工作运行机制采取“五同步法”特色党建模式：即党建规划与发展规划同步，组织延伸与产业延伸同步，人才培育与市场培育同步，社会管理与企业管理同步，党员服务与职工服务同步。

1.党建规划与发展规划同步，将党的建设和企业发展紧密结合

一是规划同步制定。每年在研究制定公司近期、中长期发展规划时，同向制定公司党建工作规划，推动党建工作与企业生产经营同频共振。二是目标同期考核。对下属企业和员工进行业绩考评、年度考核时，同步考核开展党建工作、参与党建活动情况，促进企业、员工把日常工作与党建工作紧密结合起来，做到互融共促。每年七一，对先进基层党组织和优秀党员进行集中表彰。三是要事同堂商议。凡是涉及公司扩大生产、拓展经营等重大事务，都由党组织与公司决策层共同研究议定，及时为决策提供政策指引，确保依法依规。四是经费同等保障。党建工作经费按规定纳入企业预算，保障党组织开展活动时应支尽支,为构建”党建依托企业强，企业依托党建兴”的非公党建格局创造了条件。

2.组织延伸与产业延伸同步，将党建体系与产业布局紧密结合

一是党委建在集团上。以各个集团为主体，达到党员人数要求的，迅速建立集团党委，全面负责党的建设工作，目前已组建集团党委7个。二是总支建在公司上。新成立子公司时，以公司或产业园区为单位建立党总支，公司管理层成员是党员的，全部作为党总支领导班子候选人，实行交叉任职。目前共组建14个子公司党总支，党组织负责人均为公司负责人。三是支部建在市场上。在汉口北市场上，以市场分区或行业分类建立党支部，党支部与行业商会或协会融合一体。目前，在汉口北国际小商品市场群共建立鞋业皮具、酒店用品、针织品、箱包等10个市场党支部。四是小组建在商铺上。根据商品经营种类，以楼层或铺位为网络，建立155个商铺党小组，由商户党员担任党小组长，负责所属一层楼或一个商务区范围内党的工作，发挥党员在经营一线的模范带头作用。

3.人才培育与市场培育同步，将人才创业与企业创新紧密结合

一是组织管人才与企业用人才并重。建立党组织管理人才、服务人才的制度，集团新招录的高校毕业生，首先由党委进行系统培训，结束后根据子公司需求和人才特点有针对性地安排。近年来，每年向武汉大学、华中科技大学等高等院校招聘管培生100人，成为党委人才库的新生力量。二是人才创事业与企业创产业并行。探索岗位人才与产业发展利益共享、风险共担的利益联结机制，发挥企业人才的最大潜能，让人才实现价值，使企业得到发展。打造“卓尔青年汇”省级科技孵化平台，累计孵化创新团队263个。三是环境聚人才与企业育人才并举。制定企业人才激励保障措施，为企业人才创新创造良好的集聚环境。近年来，奖励有突出贡献的职工住房21套、汽车38辆，期权市值1.6亿元。将10名高管送入国内顶级学府进行进修、将中高层以上领导送入新加坡等海外集中培训30余次。四是党员培育成人才和人才培育成党员并联。积极倡导“人才最优秀、党员最光荣”，在选拔任用上向党员人才倾斜。目前公司管理层党员占比达到80%，近两年新发展的24名党员都是有所专长的行家里手，营造了人才向组织靠拢、党员向人才发展的氛围。

4.社会治理与企业管理同步，将党建活动与经营活动紧密结合

一是法律服务进企业。成立公司法务部，引进5名律师常驻，设立法律咨询服务窗口，建立法律咨询服务网络，开设律师服务热线，第一时间为商户、职工等提供免费法律咨询服务120余次，有效解决商户职工法律需求。二是矛盾调处进市场。创新建立企业警务室、矛盾调解室，把矛盾调处工作纳入企业各级党组织工作的职责范围，建立层层负责的调处工作机制，去年以来调处解答的80多起购商铺、转租纠纷，维护了市场和谐稳定。三是在职党员进社区。组织企业在职党员主动到居住地社区报到，参与社区党建活动和志愿服务，接受社区党组织的双重管理。累计开展卫生清扫、交通引导、关爱帮扶等活动5000余人次，得到社区广泛好评。四是扶贫结对进农村。构建“乡亲乡爱”扶贫模式，投入专项扶贫资金近1000万元，为贫困地区提供5000余个就业岗位，“一村一品”帮助 25个村实现特色农产品电商平台线上推广销售，组织3000 余人次参与技能培训，结对帮扶50个贫困村全部脱贫出列。同时，卓尔控股还成立和投资了卓尔公益基金会、卓尔职业足球俱乐部、卓尔书店三个公益平台，在救灾、助学、文明体育事业及产业扶贫方面，累计投入约25亿元。

5.党员服务与职工服务同步，将党群建设和职工需求紧密结合

一是党群活动一体化。建立党群活动联动机制，发挥工会、共青团和妇联等群团组织优势，成立卓尔读书会、羽毛球、户外拓展等兴趣小组25个，每年举办职工羽毛球赛、诗歌夏令营、职工书画展等各类文体活动40余场，不断增强党员职工的认同感、归属感和自豪感，不断巩固党在企业的组织基础与群众基础。二是创先争优经常化。每年评比表彰一批先进基层党组织、优秀共产党员和业务标兵，建立一批党员示范店、党员示范区、党员示范岗，开展一批“百商联百户、党员联群众”党员服务活动，充分发挥党员标杆示范作用。三是教育管理制度化。建立党员教育管理考评机制，增强党员职工教育参与教育培训的主动性与自觉性。开发“卓尔党建”智慧平台，对党员学习教育情况进行线上积分管理。开办“卓尔大讲堂”，为党员职工讲授习近平总书记重要讲话精神、国学经典、项目管理等课程30余次。四是便民服务人性化。在卓尔党员职工活动服务中心设立服务窗口，优化党员职工组织关系、子女就学、看病就医等各方面服务。设立200万元的困难职工互助基金，为罹患大病和因病致贫的职工提供及时的救助服务，累计救助职工73人，发放困难帮扶资金136万元。

三、主要成效

卓尔的党建与企业发展同频共振，企业营收与党建成效呈正相关，2006年公司有党员50人，党组织15个，企业营收26亿，十余年间，公司党员已达1336人，营收大幅增长至900多亿。充分应证了党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力的企业治理理念。

1.提升核心竞争力，助力企业转型升级

卓尔控股党委为企业培养了一支正直、勤奋、思想觉悟高、综合素质强的优秀团队，对企业的发展起到了关键作用，在企业文化建设上，党组织营造了和谐的企业环境，提升了企业干事创业的向心力，员工充满活力，价值导向明确，敢于担当、乐于奉献。同时多次组织召开党委会（扩大）会议，组织总部、各下属集团公司管理干部学习党的新理论、新政策，围绕企业如何在新时期、新形势下开创新局面展开研究和探索，为决策层提供宏观指导和建议。在企业战略性发展的重大决策中，卓尔控股党委坚持将党委会讨论前置，把党委会决议作为董事会决策的重要参考，为企业的转型升级提供了重要支撑。

2.构建人文关怀，助力员工成长发展

卓尔以党建工作为主要抓手，带动团建、工建、妇联工作，调动一切积极因素，通过丰富多彩的培训教育活动，提高广大员工的政治意识、思想素养、工作能力和业务技能，不断增强企业的凝聚力、向心力，打造有利于调动员工主人翁精神、奉献精神和创造力的良好氛围。同时每年定期为广大员工举办各类培训和活动，不断为青年员工提供学习锻炼的机会和平台，提高员工的工作和生活质量，助力员工成长发展。

3.发挥党员模范作用，助力企业践行社会责任

从2017年开始，在党委书记阎志的带领和倡议下，公司党员带头，全民动员，踊跃参与由阿拉善SEE组织的99公益行动。2017年筹集公益资金39.87万元拯救江豚 ，2018年积极参与“守望青头潜鸭，保护府河湿地”的公益行动，2019年的“卓尔99公益日”筹款 890089元，卓尔企业配捐 500000元腾讯配捐 111879元，筹款总额1502100元，参与捐款人次 56625人次，为公益事业贡献绵薄之力。

2017年9月在党委的领导下成立“乡亲乡爱”精准扶贫办公室，整合卓尔企业各方力量，系统构建起1套以项目、公司结对帮村、管理人员（党员干部）结对帮户的帮扶机制，扎实构建3个产业帮扶路径，有效成立3支扶贫产业基金，目前结对帮扶的50个贫困村，已全部脱贫出列。通过深耕旅游扶贫，实现扶贫输血与造血能力并举。新冠肺炎疫情发生后，卓尔控股先后设立3座方舱医院、7家应急医院、2家康复驿站帮助收治患者，捐送应急物资1026万件、捐助金额超过1.85亿元，助力疫情防控，荣获抗击新冠肺炎全国先进基层党组织荣誉称号。

勇立潮头敢为先，奋楫扬帆行致远。党委书记阎志多次强调，我们卓尔要“坚持政治引领，聚精会神办企业，遵纪守法搞经营，练好企业内功，聚焦实业，做精主业”。卓尔控股党委也将以公司做精主业为发展目标，以“双强六好”为党建工作抓手，擦亮卓尔党建品牌，引领企业跨越式发展。

案例研究组成员：夏禹、刘蔚、熊盼