以区域党建打造红色堡垒

中铁一局集团电务工程有限公司郑州地铁信号党支部2012年成立，是区域经理部模式下的联合党支部。自成立以来，坚持“四抓四强”，强化“三基建设”，党支部突出政治功能，以区域党建推动生产经营。项目经理部先后获得26项省市级荣誉、党支部及个人获得各类表彰19项，使郑州地铁信号党支部整体素质不断得到提高，促进各项工作取得明显成效，成为区域党建工作的标杆。

抓好队伍建设，增强党建工作影响力

党支部自成立起，公司积极动员、支持流动党员亮明身份，转接组织关系。党支部以“三懂三会三过硬”为标准，选优配强支部书记和委员，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装班子成员头脑，通过定期轮训、专项培训等方式，培训18人次，使班子成员增强“四个意识”，做到“两个维护”。

党支部坚持党管人才方针，大力建设党员、技术和作业层“三支队伍”。完善“双培养一输送”机制，通过岗位练兵，加强党员业务技能培训，把党员培养成业务骨干，加强技术人才建设，通过带思想、带技能、带作风，吸引4名非党员技术骨干向党组织靠拢。针对项目部87%是30岁以下年轻人的特点，开展技术技能培训活动1次，分3期开展信号专业关键工序培训、竞赛，参加人员112人次，先后深入上海、武汉、广州、西安等多条地铁线路开展技术交流，强化施工工艺，提升工艺工法，铸造精品工程。组织开展技能大练兵，在综合布线、线把绑扎、箱合配线等关键工序，分组进行技能比武、相互PK，把比武成绩纳入职工绩效考核，技能高的、工艺好的、责任心强的，绩效考核就能获得高分，维护了职工队伍利益，形成了良性竞争氛围。良好的竞赛氛围引来电务公司信号工技能大赛在项目部举办，党员骨干在赛场上精彩亮相，获得竞赛第一名。大力开展信号女子班组专业技能培训，扎实推进班组建设与专业管理深度融合，班组建设水平整体提升，十多家中央媒体采访和报道班组先进事迹，先后获得“陕西省工人先锋号”等5项荣誉。

党支部坚持“走出去”提升班子综合素质，开展党建工作现场观摩、对标交流5次，到郑州“好人馆”、红旗渠纪念馆实地践学4次，增强党员干部党性修养，党支部书记赵一林撰写的理论文章《以组织力建设提升项目管理水平》在《企业文明》刊物上发表。细化“三重一大”决策事项清单32项，召开党支部会议、项目办公会议29次，党政会签事项56个，发挥把关定向作用。梳理廉洁风险点15个，签订“两书两协议”25份，关键岗位廉洁提醒谈话58人次，廉政宣传栏上墙，廉政警示牌上桌，为项目健康发展保驾护航。

坚持抓阵地、强堡垒，在区域经营上下功夫

经理部实行集约化、规模化管理，统筹管理劳务分包、物资集采、资金调配、设计变更、工程监理、二次经营、办公用房及办公设备等事项。党支部成立三人支部委员会，下设两个党小组，由支部委员担任党小组长，党员都分布在每个项目的关键岗位上，以织密党员网络增强组织体系。以“五个标准化”为着力点，以“星级党支部”达标命名为切入点，从人员组织机构、党建制度上墙、党员教育管理，到主题活动开展策划、党风廉政建设、项目文化宣传等，做到党建工作“四有”。以“六有六上墙”标准建设党员活动室，购置了党建学习资料和各类图书400多册；党务公开栏、创岗建区评比栏、党员承诺公示栏“三栏”上墙，营造党建工作规范化氛围。党支部狠抓阵地建设，充分融入属地，履行社会责任，展示央企风采，带领党员干部和职工群众重实干、守匠心、提品质，不断创新施工工艺，执着追求工程品质。

加强党员党性修养，发挥党员先锋模范作用

党支部贯彻落实党建工作“六项制度”，制定了实施办法15个，落实改选换届、“三会一课”、民主生活会等制度，规范开展党务公开、创先争优、评比表彰、党群共建等工作。

开展“创岗建区”和“高扬党旗”等主题活动，党员突击队在管理创新、技术攻关、优质服务等工作中，展示特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神风貌，做到关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，为党员发挥作用搭建了舞台。与建设单位和属地管理单位党支部开展党建共建活动，制定活动实施方案，签订《党建联建协议书》，开展党建联建样板段工程、“党员之家”活动阵地、党报党刊赠书等活动，丰富了活动载体，激发了党建活力。通过联合听党课、建设党建联建示范站等方式，实现以党建联建保进度、提工艺、保质量、保安全的目标。

组织党员干部在工艺难度上冲在前，在技能练习上多付出，在美观程度上更严苛，在细节上狠下功夫，带动形成了工艺提升“比学赶帮超”的氛围，在工程亮点、样板工程施工中发挥示范带动作用。党支部充分发挥好技术党课的示范作用，党员骨干以顽强拼搏的模范作用和良好的职业素养，团结党员群众群策群力、献计献策，促进施工工艺不断优化和创新，带领更多的技术骨干时刻以“看齐”的姿态奋勇前行，形成“人人说工艺，人人出工艺”的风尚，让“工匠精神”深入人心。