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中国建材:“大”到“伟大”的长征

2022-04-12 16:11 来源:中国企业报 次阅读
 
中国建材:“大”到“伟大”的长征

  中国建材的成长紧扣时代脉搏。在中国经济高速增长阶段,我们紧抓历史机遇,迅速发展壮大,成为全球最大的综合性建材产业集团。进入高质量发展阶段,我们重新思考企业的发展战略,在做大的基础上,更加重视提升自身运行质量和持续发展能力,开始从“大”到“伟大”的第二次长征,力争实现从优秀到卓越的跨越,打造材料领域具有全球竞争力的世界一流产业投资集团。按照实现高质量发展和建设世界一流企业的目标要求,我们对发展战略重新思考规划,制定了“三方针”和“五措施”。

  三方针:稳健中求进步,发展中求质量,变革中求创新。第一,“稳健中求进步”。这句话出自李嘉诚90岁时写给长江集团的离职告别信。每家企业都想进步,但前提是稳健,要在把握风险和实现发展之间求得平衡。中国建材过去一路披荆斩棘,快速成长,今后不再追求“大”,而是把技术竞争力的“强”和经营业绩的“优”摆在更突出位置,保持稳健经营。第二,“发展中求质量”。不能只满足于制造出产品,还要把产品做到最好;不能只求速度、规模,还要求质量、效益。第三,“变革中求创新”。全球正经历新一轮科技和产业革命,互联网、大数据、基因工程、新材料等领域的创新层出不穷,我们要抢抓发展机遇,求新求变,筑牢企业核心竞争力的基石,努力实现赶超。

  五措施:第一,做强主业。在业务方向上,按照归核化原则,要逐渐剥离非核心业务,加强利润平台建设,提升核心竞争力和盈利能力。第二,瘦身健体。在总体体量上,调整优化业务结构、组织结构和人员结构,在企业数量已经压减20%的基础上,未来3年还要继续压减20%。第三,强化管理。在运行质量上,要坚持不懈练好管理基本功,持续提高效益,降低成本。第四,创新转型。在发展动力上,强化创新驱动,培育新的发展动能,增强企业核心竞争力,实现高端化、智能化、绿色化和服务化。第五,机制改革。在企业内部开展机制改革,让企业成为社会、股东、员工的利益共享平台,构建经营者利益、员工利益和企业效益之间正相关的关系。


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