中国建材：“大”到“伟大”的长征

　　中国建材的成长紧扣时代脉搏。在中国经济高速增长阶段，我们紧抓历史机遇，迅速发展壮大，成为全球最大的综合性建材产业集团。进入高质量发展阶段，我们重新思考企业的发展战略，在做大的基础上，更加重视提升自身运行质量和持续发展能力，开始从“大”到“伟大”的第二次长征，力争实现从优秀到卓越的跨越，打造材料领域具有全球竞争力的世界一流产业投资集团。按照实现高质量发展和建设世界一流企业的目标要求，我们对发展战略重新思考规划，制定了“三方针”和“五措施”。

　　三方针：稳健中求进步，发展中求质量，变革中求创新。第一，“稳健中求进步”。这句话出自李嘉诚90岁时写给长江集团的离职告别信。每家企业都想进步，但前提是稳健，要在把握风险和实现发展之间求得平衡。中国建材过去一路披荆斩棘，快速成长，今后不再追求“大”，而是把技术竞争力的“强”和经营业绩的“优”摆在更突出位置，保持稳健经营。第二，“发展中求质量”。不能只满足于制造出产品，还要把产品做到最好；不能只求速度、规模，还要求质量、效益。第三，“变革中求创新”。全球正经历新一轮科技和产业革命，互联网、大数据、基因工程、新材料等领域的创新层出不穷，我们要抢抓发展机遇，求新求变，筑牢企业核心竞争力的基石，努力实现赶超。

　　五措施：第一，做强主业。在业务方向上，按照归核化原则，要逐渐剥离非核心业务，加强利润平台建设，提升核心竞争力和盈利能力。第二，瘦身健体。在总体体量上，调整优化业务结构、组织结构和人员结构，在企业数量已经压减20%的基础上，未来3年还要继续压减20%。第三，强化管理。在运行质量上，要坚持不懈练好管理基本功，持续提高效益，降低成本。第四，创新转型。在发展动力上，强化创新驱动，培育新的发展动能，增强企业核心竞争力，实现高端化、智能化、绿色化和服务化。第五，机制改革。在企业内部开展机制改革，让企业成为社会、股东、员工的利益共享平台，构建经营者利益、员工利益和企业效益之间正相关的关系。