浅析正向激励在企业发展中的运用

　　人才是第一资源，骨干人才对企业持续发展具有至关重要的作用。积极构建企业正向激励机制，激发员工特别是核心骨干人才的积极性，是提高企业管理水平的重要手段，对激发企业活力、增强动力、推动行业高质量发展具有十分重要的意义。

　　正向激励在企业发展中的必要性

　　正向激励更能强化员工良好行为。采取负向激励方式，员工只关注扣分的项目，对于没有设置指标的项目则不关注，不利于提高工作的整体质量。而采取正向激励方式，则容易调动员工积极性，尤其是优秀员工，通过强化他们的良好行为和表现，挖掘其潜力，激发出创造性和革新精神，从而带动形成“比学赶帮”的优良氛围。

　　正向激励更能有效激发员工潜力。对于注重自我价值实现的员工，他们虽然强调物质利益的重要性，但更加注重发挥自己的专业特长，正向激励能够激励他们提高自身素质水平和全力以赴助力实现企业目标。员工通过创造性或者挑战性的工作实绩来获得内在满足，得到成就和声誉等精神上的认可，在工作中拥有更大的自主权、工作弹性和决定权，从而成就事业。

　　正向激励更有利于培养人才队伍。企业高质量发展中，最具活力的因素是人才。抓住想干事、敢干事这两个关键点，识别出兴趣广泛、干劲足，善开放、不墨守，善于批判、敢于革新的人才，培养他们敢作敢为、锐意进取的信念，结合日常管理建立正激励，鼓励勇担当善作为，形成长效机制；为有意愿提升自我的员工提供广阔舞台，让学习力和接受力强、想象力和创造力旺盛的员工有干事创业的空间。通过正向激励，加强对关键岗位人才、复合型专业技能人才和青年后备人才的培养，打造“本岗精、跨岗熟、全局通”的员工队伍。

　　正向激励在企业发展中的运用

　　坚持人本管理，叠加使用物质与精神激励。从精神层面对干部职工的行为施加有力的影响，更能有效激发他们的内生动力。正向激励的根本出发点，是知道员工最想要什么，职业发展、荣誉奖项和待遇提升同等重要。物质与精神需叠加使用，区分不同层级、年龄、专业、岗位特点，实行差异化激励，适应多层次、多元化、动态化需求，系统设计，综合施策，才能把握住员工的期望值，可以有的放矢地采用适宜的措施达到激励效果，形成“前有引力、后有推力、内有动力”的强大合力。

　　坚持靶向施策，科学设置激励目标和措施。一是制定具有长远性的正向激励目标。那些对未来发展方向和目标没有明确认知规划的激励，无法真正起到激励的作用，只有短期目标和长期目标结合，合理设置，才更具激励性。二是制定具有针对性的正向激励措施。突出考评奖励，通过精准考核，把绩效考核、专项考核往深里抓、往实里做，激励过程透明，激励结果经得起检验，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责的重要依据。三是按照目标实现难易程度和时间长短制定正向激励措施。人的需求是螺旋式发展的过程，持续、循环的激励会更好地激发员工内在活力，要在短时间内获得良好效果，适宜采用高频率、低强度的激励措施；在较长时间内才能有效果的目标，适宜采用低频率、高强度的激励措施。

　　坚持效果导向，奖励先进与末位改进相结合。一是用好正向激励导向，达到“用数据说话、以实绩服人”的目标，让多干活、多担责、能干活、贡献大的员工收入增加，形成“部门工作围绕指标转、员工工作围绕任务转”的氛围，让各项重点工作推进有力。二是对干部不单纯采用末位淘汰，而是鼓励调整，以最终得到修正和提升为目的，使得整体竞争更加和谐；对员工不施加过分的KPI考核，而是注重发挥个体优势，让技能好、愿干事、乐奉献的员工发展有空间、术业有专攻，团结协作，共同推动企业发展。

　　实施正向激励需要注重把握的问题

　　注重过程控制，强化目标引领作用。对实施过程的关键节点进行把控，对成效不明显的部门纠正差错；明确激励分配标准，对达成目标、贡献突出的部门和个人，全面应用各种激励措施；通过工作实践、知识技能培训等抓手，辅以跟踪反馈指导，最终以考核激励为终点，形成闭环管理，搭建员工实现自我价值的阶梯。

　　注重实效长效，拓宽激励结果应用。正向激励既涉及员工个体，又和团队建设密切相关；既涉及当前工作，又关系长远事业，宜注重长效实效。通过考核发现部门及员工工作中的问题，及时给予积极的反馈和激励，帮助改进工作方法、提高效率、提升能力。实践中，不断提升正向激励的精准化、科学化程度和实效性，拓宽激励结果的运用，建立系统化的正向激励制度。

　　通过正向激励目标管理，让正向理念在企业落地生根，让干部职工不管是遇到新形势还是面临新挑战，都从积极的角度出发，寻找新方法、新动力，实现企业和个人的双向提升，推动企业高质量可持续发展。