构建专项行动机制，促进项目履约水平再提升

　　根据“六专行动”工作安排，中建中新党委立足公司实际，聚焦提升项目履约水平的重点内容构建“331”工作机制，推动专项行动见行见效。

　　一、“三个到位”夯实行动基础

　　清单制定到位。公司党委把握本年度提升项目履约水平专项行动的总体部署和工作要求，细化整改措施、倒排时间节点，将工作落实到人，守好专项行动阵地。

　　责任压实到位。公司领导班子成员严格履行“一岗双责”责任，按月听取汇报，与本年度竣工项目经理签订履约专项责任书，切实指导分管领域专项行动工作，确保“六专行动”落地见效。二级单位领导落实带班责任，切实俯下身子下沉到基层一线帮扶指导，确保项目建设有序推进。

　　纪检监督到位。为实现纪检监督责任落实，公司纪委聚焦项目履约过程中的突出问题和薄弱环节，编制专项行动监督清单，督导各级纪检监督员以监督清单为指引，强化日常监督、重点监督、主动监督，督促各二级单位及项目对标对表，找准抓手定向发力，提升项目履约能力。

　　二、“三个聚焦”盯紧过程管控

　　聚焦质量把控。定期召开履约推进会和竣工项目、履约风险项目推进会，对各项目进行“把脉会诊”，全面排查“边、远、散、小”项目实际履约情况，梳理、解决履约难点，总结、发扬管理亮点，确保本年度竣工项目应竣尽竣，履约风险项目应销尽销。

　　聚焦劳务管理。开展劳务管理业务培训，全面提高劳务管理人员业务素质，提升劳务用工管理工作水平。发挥“带着做”的工作作风，组织二级单位及项目劳务管理员参加劳务分包队伍管理、实名制管理平台应用、劳务报表整理上报及分包商考察流程等重要工作。

　　聚焦物资利用。提升物资数字化转型，全面应用“云筑收验货系统”，使用AI识别点验，进一步提高验收效率。应用云筑网数据汇功能，建立线上报表体系，后台直接抓取，促使采购管理信息化、智能化；应用云筑网电子结算单，每月结算效率大幅提升。

　　三、“一个品牌”亮出履约实力

　　公司陆续打造省级“品质工程示范创建”达标工程，省级、市级建筑施工安全文明标准化工地、市级标准化示范工地等示范项目，充分发挥行业标杆引领作用，全面展示完美履约能力。