做好“六个坚持”，构建“三项机制”，推动项目履约水平再提升

　　为深入贯彻落实中建集团、中建七局关于提升项目履约水平专项行动部署、要求，中建七局交通公司纪委立足职责职能，建立健全学用结合、内外联合、整治并举三大机制，以六项坚持，推动项目履约水平再提升。

　　学用结合，延伸监督触角

　　坚持“六专”监督、政治监督同研究、同部署，组织纪检监督专题学习会议，深入学习集团纪检监察系统年中工作会暨2022年“六专”监督、政治监督推进会工作要求以及如何推动监督向基层延伸等内容，对下一步“六专”监督、政治监督工作进行再部署、再落实。

　　坚持规定动作到位，自选动作做实。根据提升项目履约水平专项行动任务措施清单相关内容，围绕当前疫情和经济形势对公司生产经营的影响，持续加强对公司17个重点产出项目进行全面监督，在人力、物力调配，资金投入、计量确权等方面落实情况进行专项整治，助推提升项目履约水平专项行动各项举措落到实处。7月至8月，完成中原分公司、轨道交通事业部所属郑州地铁六号线、许信高速等重点项目产值督导。

　　内外联合，精准发现问题

　　坚持打出监督“组合拳”，着力解决提升项目履约水平专项行动“中梗阻”问题，建立纪审联动双向协同机制，以“专业体检”助力“廉政体检”。将重大风险隐患、重大项目建设等重点领域和关键环节作为目标，通过审计专业监督先行、纪委专项治理跟进、双方贯通协同整改的闭环式监督，实现信息资源共享、监督效能优化。7月至8月，审计协同发现并移交材料、采购等相关问题4项。

　　坚持联合预警、防范、治理的工作机制，公司纪委与郑东新区纪检监察工委、局纪委组成联合监督检查组，通过听取汇报、现场检查、谈话座谈等方式，对郑州地铁6号线项目工程建设质量、项目安全生产、常态化疫情防控等6个方面的落实情况进行监督检查，对相关问题进行现场反馈，构建全领域覆盖、全流程防控、全方位监督的重大工程风险联防联控监督格局。

　　整治并举，提升整改成效

　　坚持专项整治与现场督导同向发力、有机结合，聚焦重点项目管理领域风险点和隐患点，召开分公司重点工作现场监督推进会2次，对金丽温高速项目、新疆哈密项目、大理市政项目等分公司所属重点产出项目进行提醒、督导，推动提升项目履约水平专项行动中潜亏项目治理、项目资源调配、工程进度等事项落地落实。

　　坚持把“当下改”和“长久治”结合起来，公司纪委围绕提升项目履约水平专项行动中的主要风险和关键环节，下发督导函4份，指出存在问题、明确整改要求、限定整改时限。在复工复产暨项目管理系统工作会上进行警示教育，从“查病”到“治病”再到“治未病”，公司纪委先后推动提升项目履约水平专项行动职能部门完善各类规章制度5项。2022年，公司在建项目在履约过程中因“执行不讲条件，高效不打折扣”的工作作风以及基础设施建设实力获得地方、业主表扬信、通报、表彰等49个。

　　交通公司纪委将进一步用监督的硬核实招，压实监督职责，把监督工作做实做细做到位，推动监督向基层延伸，构建形成事前监督、事中跟进、事后问效的闭合监督回路，不断将监督效能转化为发展动能，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。