俞有飞：党建强，发展强

2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会于12月1日-2日在广东东莞举行，会议主题为“弘扬优秀企业家精神，勇于创新担当奉献”。在企业家论坛之一：第三次全国企业党建研讨会暨第七次中国企业营商环境峰会上，卫华集团有限公司党委书记、总裁俞有飞参与了主题为“发挥党建引领作用，促进企业高质量发展，推动优化营商环境”的高端对话。

俞有飞介绍，卫华集团是民营企业，1988年创立。到现在是32年的历史，32年从当初几个人现在是6800名员工，从占地2亩多地到5400亩占地，从单一电动葫芦现在发展成为我们国家起动机产品和种类最多的企业。税收从几万块钱目前是几亿元，我们的产品原来主要还是在河南，现在是在全国各地，销售于美国、英国、法国等130多个国家和地区。从河南卫华成为中国的卫华，我们正在走向世界的卫华。

在介绍企业党建成功经验时，俞有飞表示，卫华集团在2002年成立两个支部，在2006年成为党委，目前有2个党组织，26个党支部，495名党员，党委工作有它的特点，第一个特点是卫华集团既有国有企业的党建经验，也有民营企业党建工作，因为本身是民营企业，卫华集团技术管理80%是外频，包括外籍。我在中央企业工作23年，在卫华工作17年的时间，国有企业的党建经验放到卫华，民营企业又有很好的机制，执行力、贯穿力非常强，做了综合，我们现在是四不象。

卫华党委工作主要是坚持了四个服务。十八大提出建服务型党组织，学习型党组织和创新型党组织。作为集团党委最关键的工作就是做人的工作，提出服务型党组织，卫华四个服务向中央政治局刘云山同志汇报之后，在非公企业座谈会听完我的汇报之后，给了很好的肯定，请中组部和中宣部做总结，作为非公党建的经验向全国推广，包括中组部内部刊物、新华社、人民日报等做了刊登。

一是服务于企业发展。一定要起到政治引领作用，因为非公企业和国有企业中央政治定位是不一样的，我们对国有企业的政治定位在企业发展政治核心作用，只有一个核心，必须起到核心作用，因为非公企业的资产不是国有的，所以在2012年关于中央非公企业定位，在企业发展当中起到政治引领作用，在职工群众当中起了政治核心作用。所以，在这里头，我们一定要保证这个企业是按照党的方针政策做的，设计的时候做了一些设计，为了防止两张皮的现象，只要是管人高层干部都进党委，跟管人没关系，我们都不进，包括搞销售搞科研的。我是总裁，我是党委书记，一肩挑。管纪委、人事、行政，和人有关可以进入到党委当中，防止两张皮的现象。

我们有48名专兼职人员，只有4名是转职，保证工作和我们的生产经营是融为一体，集团党委起着决策层的作用，重大的决策必须在党委进行决定。为了促进生产力的发展，我们和很多中央企业建立了党建联盟关系，包括我们和辽宁鞍钢集团，包括和中交集团、建设总行都建立了很好的党建联盟关系，也是促进了企业稳步的发展。

二是服务于人民群众。卫华给了员工最好的福利待遇，在卫华净收入，衣食住行全是企业在承担，一天四顿饭，全部企业都来承担，基本上是净收入，我们和国企不太一样，我原来也在央企，我们承担很大的负担，我们让员工分享企业发展的成果，给我们员工更好的待遇，让他有尊严生活。发放了一个亿的期权，不用入，根据年终可以分红，去年力度就更打了，现在正在上市阶段，我们有100个人发了4000多万的原始股，这是第一批。应该说价值更高了。

三是服务于人才建设。用党的力量凝聚人才，卫华有一个特点，技术80%是外聘，包括院士，其中6位外籍，14个博士后，有200多个博士和硕士，群体非常复杂，大家思想不太一样，党委工作最大的难题，用待遇留人，用感情留人，用环境留人，用事业留人，也是行业最大的研发队伍，几年在技术创新上也取得非常大的进步。

四是服务于企业文化。用社会主义价值观统领员工的思想，企业文化叫君子文化，是中国重要的传统文化，主要是诚信、创新、奋斗、责任和担当。用这种文化打造君子卫华、卫华君子，用这种文化带领企业前进，通过这几年的发展，党建促进企业的发展，我们从2000年党员12个现在是495位党员，2000年的销售收入是3300销售，去年是137亿，也促进了企业的发展，实现三个转变。由过去的企业所有者从事个体经营户变成了忠诚于党，承担社会责任的企业家，我们的员工从打工者变成了有理想、有抱负产业工人。我们的企业由一个小的作坊变成了国内一流世界知名的企业。

在分享企业党建故事时，他讲了一个例子：卫华有一个规矩，要想入党必须考核B级以上，绩效考核优秀、良好、合格、较差和差，到后来基本上给淘汰了。但是我们要求党员必须是达到B级，党员每年的考评低于B级要诫勉谈话。特别是入党，达不到B级根本不可能入党，党员起到先锋模范作用。有一位一线班长申请了三年也没入成党，而且工作非常不错，人也很积极也很上进，有一个原因没有考核B级以上，A级、B级的人特别少，加在一起才是13%，这样能保持队伍的先进性和优越性。

俞有飞最后总结道，既当党委书记又当总裁，有一个很深的体会，党建强发展强。举一个例子，卫华集团最后发现有一个规律，有一个正相关就是企业党建从2000年到销售额发展曲线是正相关，正好是直线。有一次我到中央企业承担几千万的项目，我得做作业，总经理是刚从党委书记转过来的，我有两张名片，一张名片是卫华集团总裁，用得最多，因为外商。另外一张名片是党委书记、总裁，我把这个名片就带过去。刚开始也是很大的中央企业，因为没有任何关系，我们也不认识，去完了之后，先开始人家还是比较冷淡，这一次去了很重视。去完了之后，我找了一个渠道，他说你还当过党委书记，我们这样一沟通，很好。我走的时候党委书记和总经理是亲自给我送到很远。我们都有共同语言的，这些年来在军工企业和央企来讲，很大的吸引力就是有党组织，所以说党建强发展强。