戚乐安：抓住三大主线 推动党建工作与公司发展高质量融合

2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会于12月1日－2日在广东东莞举行，会议主题为“弘扬优秀企业家精神，勇于创新担当奉献”。会上颁发了第十一届袁宝华企业管理金奖，表彰2019－2020年度全国优秀企业家。浙江震元股份有限公司党委副书记、监事会主席戚乐安出席会议并发言。

以下为发言内容：

我是震元公司的党委副书记，监事会主席，我们是一家老字号企业，成立于清乾隆17年，到现在已经有268年的历史，从当时一家小药店到目前我们已经发展成为有医药制造、医药的批发、医药的零售中医药以及健康服务业的多种板块的医药综合性企业，我们企业是绍兴市属国有企业，是国资委控股企业，也是在深圳交易所上市一家国企，请大家今后对我们震元公司多关照，到绍兴来请到我们公司多指导。

震元国企党建围绕公司高质量发展来做的，怎么样做呢？震元的做法是抓住三条主线或者说是三大措施推进这项工作的，第一方面主线与措施是强党委班子，推动公司高质量发展谋划者、决策者、推动者，三者合一，我们公司三重一大的事项，董事会、经理层、监事会前置研究的事项，我们规定每一个党委班子成员都要按照分工牵头负责搞调研，找思路、出方案，这样就是把工作做到党委会开会之前，便于党委会做出正确有效的决策，这是一大工作推动的一条主线。

第二条以重大工作为载体，把党建工作与生产经营工作深度融合，促进生产经营工作的高质量发展作为我们党建工作出发点和落脚点，党的政治建设、四项建设、组织建设、作风建设、激励建设与重大工作推进融为一体，特别是在重大工作当中配强、配好干部的问题。

第三条工作措施或者主线创设了一个争先创优的赛马机制，按照今年的话，我们是两个目标，在新冠肺炎疫情影响下，确保完成全年的目标任务，确保企业在市属国企当中名列前茅，这两个目标对下属各个经营单位进行了赛马比赛，一月一评、一月一奖，对干部职工提出五有震元人的要求：有信念、有情怀、有激情、有作为、有形象。这三条主线的确也收到了效果，今年很荣幸获得了省委省政府抗击新冠肺炎疫情新冠集体的荣誉称号，获得了全省先进基层党组织的称号，这与党建工作推进取得的实效也是分不开的。

这次疫情期间，我们公司承担了市政府市民口罩供应任务，在口罩供应最紧张的时候，我们承受很大的压力。刚开始市政府给我们任务的时候，通过药店投放的，药店投放以后，人员大量集聚，对防止新冠肺炎疫情产生不好的集聚现象。在这种情况之下，我们马上改变了方法，浙江省首先探索出网上预定物流配送上门这样的方式，动员绍兴市卫计委政府网站、公共网站，让市民定时在网上签口罩，、订单在几秒钟之后，十几万只口罩一下子就没有了，如何送到这些订购成功的市民手中呢，我们组织邮政的EMS作为主渠道。邮政主渠道的配送过程当中有一些由于信息不准，或者是地址模糊或者其他各方面的原因，没有送到订购抢购人手中。在这种情况之下，普通党员自发成立了自愿服务队。物流公司没有配送成功的这些口罩党员自发骑着电瓶车、自行车，开着私家车送到市民的手中。市民收到口罩后由衷地说，震元的党员让我们钦佩。

由于长期从事党建工作，我有做党建工作的体会，作为医药企业，我想借用医药企业的行话与党建工作的方法结合起来。带好脉、开好药、常调理，党建工作也是一样的。找准一个人的思想症结在哪里，找准了以后，用什么样的方法解决。解决好这些问题，可能是一时、暂时的，就像人一样，要保持好的身体素质水平，一个地方出了问题，往往是全身的，可能其他地方也会出问题。我的体会是带好脉、开好药、常调理，这是我们的工作方法。