对标世界一流企业|傅胜龙：不能用道德换取机会

上图为大汉控股集团有限公司董事长傅胜龙。

“2014中国企业500强发布会暨中国500强企业高峰论坛”于9月1日-3日在重庆举行。

　　以下为演讲实录：

　　傅胜龙：尊敬的各位领导、来宾，我是大汉集团的董事长，大汉集团是一家民营企业，是全国最大的钢铁贸易民营企业，也是在县域城镇化规模做得比较大，因为做了30个县城，做城市经营。对标国际一流企业这项工作，可能是国资委[微博]在组织国有企业开展的课题，民营企业原来还没有认真做这个课题，我们也在找对标，比如说我们在城镇化也对标过万科，对标过龙湖。

　　刚才听了王局长对标一流企业的13个方面，还是学习了很多东西。在企业运营过程当中每个企业都是在对标中成长起来，也有一点体会。

　　如果说有差距的或者差异的话，首先还是在商业模式有很大的差距。因为市场条件和政策环境是不一样的，很难站到那个高度构建世界一流的商业模式。比如说像钢铁企业鞍钢，我是卖钢材(4499, 77.00, 1.74%)的，我感觉到中国盖房子使用钢材，大多还是非常原始的方式，把钢材拉过去，让农民工绑扎起来再建设。如果这样的商业模式和国际钢材有很大的差距，国际都是钢结构和钢材的企业化生产，现场加工是非常少的。这样一种条件就决定钢铁的生产行业也好还是钢铁的贸易行业来说，它的投入产出模式势必发生变化。这是很重要的原因。我们受市场资源的影响，很难构建出具有世界领先水平的商业模式。

　　我感觉我们在组织管控差距是很大的，企业在发展过程当中，对国家有税收的贡献和就业的贡献，我认为最大的贡献还是在企业管理理论上和实践上的贡献。在企业组织管控我们的标准化有很大的差距，人家做了几百年了，我们才开始，大量的管理是粗放的管理，我们会感觉到从第一次开始做战略合作协议所构建的盈利模式和利润指标，到城市产品做出来，再进行对照，再把产品销售对照利润，到最后的财务核算对照，这四个阶段有着巨大的差异，差异的原因在企业组织管控这一块不能够标准化。我们对照世界一流企业就是对着各种指标，特别是各种重复使用的指标大数据。我们经常会说，我们不希望犯同样的错误，每个企业每个人每天都在犯同样的错误，这就需要我们有一种标准，标准化才能够不断找准我们的靶子。

　　第三，团队也有很大的差距。道德观念，我们往往有的时候会牺牲道德，牺牲法律寻找机会，做企业会把握机会，世界一流企业不能用法律和道德换取机会，很多企业高管都面临着这样的情况，我们面临的体系也存在这个问题，我们的价值观。本来就是道德法律不允许做的，我们可能为了生存做了，这么做了之后，还受到道德的谴责，这样的话会产生许许多多的潜规则，在这样的潜规则里边要推进标准化和世界一流的企业就是很难的。这是对着一流企业所产生的差距。