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搜狐独家:中国企业500强新鲜出炉 中石油名列榜首

作者:紫陌 2003-08-23 14:17 来源:搜狐财经 次阅读
 
搜狐独家:中国企业500强新鲜出炉 中石油名列榜首

搜狐财经报道 今日“2003中国500强企业发布会暨加快培育具有国际竞争力大企业座谈会”在北京人民大会堂隆重召开。有关领导、中国500强企业代表和著名经济学家共话中国企业发展大计。

  此次盛会上宣布的中国500强企业名单,并无太大的悬疑,基本上都是大家耳熟能详的一些国有大企业。其中,中国石油天然气集团公司以37920000万元的营业收入名列榜首,名列第二位的是中国石油化工集团公司,营业收入为37800401万元,这两家企业均为能源领域内的优秀企业。中国移动通信集团公司以16373212万元的营业收入名列第三名,也在情理之中。中国工商银行在银行业中力拔头筹,以16162400万元的营业收入名列第四名,此后依次是中国化工进出口总公司(营业收入15528748万元)、中国电信集团公司(营业收入14907739万元)、中国第一汽车集团公司(营业收入12724170万元),中国人寿保险公司是唯一进入前十名的保险公司,营业收入为12691380万元,中国银行(营业收入12618400万元)、中国建设银行(营业收入11205600万元)名列前十名。从前十名的行业分布特点来看,能源业蓬勃发展,电信业充满活力,而金融业整体素质相对较高。

  中国企业500强是一个重要的历史记录

  中国人民大学教授博士生导师杨杜教授用八句话对中国企业500强进行了综合评述:第一句话是个头不大,成长很快;第二句话是,地位不高,利润高,他认为500强,强是在享受了中国成长经济,但不见得是规模经济,中国企业最具吸引企业家资本的地方,在于中国企业未来的期望;第三句话,年龄不大,信心大,他表示,根据对中国500强企业的分析,行业对我们的规模和对我们的效益影响极大。不同行业的发展非常的不平衡。这就涉及到企业对行业的选择和战略定位,这也是企业未来的发展非常关键的一点。第四句话,长江后浪推前浪。今年和去年相比,有112家是新进来的企业,当然也就表示有112家退出的。所以,在中国做企业非常不容易,明年这个时间,今年的500强还有多少能够坚持而不被后来者把位置挤掉?这是对现在500强企业非常重大的挑战。第五句话,中国的企业家现在都是非常年轻的一代,也是正在成长的一代,与国外的企业比较起来,可以说是黑发战白发。因此在未来的一二十年,中国企业将不断地由幼稚走向成熟,走向坚强,走向更合理科学的管理。第六句话是要对温度进行管理,进入500强是非常好的事情,一直在500强站稳脚跟是非常好的事情,进入中国500强也是如此。温度是最自然的东西,如何让温度适度,是一个企业领导人的艺术。第七句话,企业未来的发展非常关键的一点,在于对成长进行管理。中国企业进入500强,实际上还是成长过程之中,如何对成长的状态、速度、节奏等等各个方面进行管理,尤其是对成长危机的管理,都是对中国企业的挑战。第八句话,中国企业500强,不是一个简单的排序,而是一个非常重要的历史记录。

  满足并超越顾客的需求是企业发展壮大的根本

  台湾全球华人竞争力基金会董事长石滋宜先生在会上表示中国大型企业要打造国际竞争力。他认为国有企业要发展,首先是因为现有产品的服务,没有办法去满足这些顾客,所以才有再创业的理由。其次,看到许多的人需要,有需要,但是市场上没有人提供或者所需的产品或者服务,因而设立企业满足这一群人需要的人,这是我们创立企业的第二个需求。第三,为了本身的利益,为了本身的利益生存,要创立一个企业,提供一种产品和服务,创造出有需要的顾客并使顾客感到满意。只要能够超越顾客的期待,我们就能够永远拥有顾客,而顾客成为我们的广告员、推销员,越来越多的人,成为我们的顾客,我们的企业就会持续地发展而越做越大。

  市场化运作为企业赢得更大的发展空间

  名列榜首的中石油总经理马富才先生在介绍经验时表示一是坚持市场化的经营方向,努力塑造完全按市场法则运行的市场经济主体。彻底摆脱行政性的管理模式,直接和全方位步入市场化运作。二是坚持走主业突出,主辅分离油公司的路子,突出优势业务,重组改制与海外上市联动,争取新的管理体制一诞生就落地于国际资本市场,市场股权多元化。三是坚持整体发展,在突出做强尤其上游业务的同时,对资产质量差,盈利能力弱的企业重新进行产业定位,实施持续重组,帮助企业摆脱困境,实现新的发展。四是坚定不移朝着现代企业制度目标迈进,坚持不搞翻牌公司,努力构建规范的母子公司体制,实现制度创新和机制的转换。五是坚定不移实施大公司大集团战略,在发展国内市场的同时,走出国门,建立国际竞争力指标体系,努力建设具有国际竞争力大型企业集团,在按照现代企业制度方向,并且重组改制当中,不管方案的制定还是具体的实施,严格遵从上述战略实施,严格检查根查,注重根本性的问题进行战略思维,构建生产发展与规律相契合管理企业体制,使石油集团公司重组改制达到根本的目的。


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