金蝶首期「云上大企」走进汤臣倍健，助力“数字汤臣”建设

　　4月26日，首期「云上大企」走进汤臣倍健活动顺利举办。本次活动由金蝶联合《中国企业报》中企视讯共同呈现，一起“云游”中国膳食营养补充剂领导品牌和标杆企业汤臣倍健，解密国民健康背后的数字科技。

　　汤臣倍健首席运营官蔡良平，汤臣倍健透明工厂总经理张学荣，金蝶中国助理总裁、广东省公司联席总经理徐嘉祺，金蝶中国助理总裁、大企业事业群副总经理薛峰，汤臣倍健引荐官余潘洁，金蝶数字体验官王萱线上与大家见面，探秘汤臣倍健的智能制造运营中心、透明工厂、营养探索馆等，分享了数实融合、产业互联网战略、技术趋势以及行业最佳实践，超20万观众通过直播一同体验了本次云上旅程。

　　徐嘉祺认为，数字经济大潮下健康产业增速快于全球，中国已成为全球第二大医疗健康市场，大健康领域的发展增强了人们信心。这些年金蝶和汤臣倍健在财务、供应链、HR、SRM等数字化平台建设上进行了积极探索与研究，数字化赋能汤臣倍健业务发展。他说，未来愿与汤臣倍健继续携手打造基于自主创新的数字战斗力，也希望通过汤臣倍健的数字化管理经验给更多企业收获与启发，用EBC理念去管理企业，并用数字化技术、数字化产品、数字化的管理思维去实现企业韧性成长。

　　数字化透明工厂、智能制造运营中心，打造汤臣倍健增长新引擎

　　汤臣倍健作为国内膳食营养补充剂领导品牌和标杆企业，一直以来坚信“诚信比聪明更重要”，2021年更是成为TEAMCHINA中国国家队运动食品及营养品供应商，为国家队70余支队伍的运动员供应运动食品、营养品和专业营养备战方案。2012年，汤臣倍健打造了“透明工厂”，这是国内真正意义上的专业透明工厂，更是汤臣倍健品牌的DNA基因。

　　金蝶数字体验馆小王跟随着透明工厂总经理张学荣，带领观众一同领略了透明工厂的奥秘。据张学荣介绍，透明工厂的“透明”包含了两个维度，一方面是包括全球原料来源、生产过程检验、质量控制过程、仓储过程的透明；另一方面是基于数字化和信息化的透明，基于和金蝶等合作打造的覆盖多种场景信息化系统平台，能够实现生产内在的质量生产和质量信息的透明，是技术先进、品控严格膳食营养的生产基地。

　　可以实时看到透明工厂的生产画面，全方位立体呈现了透明工厂的品质标杆。而运营中心的大数据看板，进一步拉通了定单采购、生产、质量，一直到物流、库存的所有经营环节，实现集团整个信息的透明化，管理的透明化，提升公司运营效率。

　　除了数字化透明工厂和智能制造运营中心，汤臣倍健实施的“科学营养”战略，“全球原料”战略，“不是为客户而是为家人和朋友生产全球高品质营养品”，“一路向C”等关键措施和理念的践行，共同支撑汤臣倍健逆势增长。

　　数字化业财中台技术底座，重构八大业务模块实现“数字汤臣”

　　汤臣倍健面对当下消费升级带来的用户渠道体验和营销多元化挑战，以及日益严格的VSD监管合规性要求，以跨板块协作、全渠道建设和集成供应链三大战略为切入点，围绕整合营销、财务管控、共享服务、研发创新、精益制造、产业链一体化、垂直精细管控七大数字能力，实现了研发、生产、供应、品控，销售、库存、物流、财务等各个业务模块的数字化重构。

　　汤臣倍健首席运营官蔡良平说，这么多年以来，携手老朋友金蝶，汤臣倍健一直致力于打造“数字汤臣”，业务上整体形成了“数字汤臣六脉神剑”。

　　第一，全面推动了多渠道、多场景的业务在线，比如全营销链的数字化，构建品牌方到渠道，再到消费者，推动线上线下一体化运营。

　　第二，全面加速了数据在线，利用大数据的平台技术构建了集团的中台，提升数据处理跟共享服务的能力，同时还加快了企业BI（识别系统）能力的建设，支撑业务决策。

　　第三，打造平台化的行业生态，服务于我们渠道商跟供应商，重点建设了供应商管理平台，实现从采购端到生产端，销售端的全链条协同，提升整个价值链的创造能力。

　　第四，引入构建了IT行业的技术联盟，用云架构全面改造产品和服务架构，以实现更灵活便捷的业务响应。

　　第五，以中台建设为核心，推动财务费控、财务共享、营销中台、供应链中台等等一系列项目的落地，实现集团层面的服务共享和能力复用。

　　第六，通过超级供应链一盘货业务能力构建，实现全渠道的业务生态的良性发展，对于渠道货物的流向、价格的跟踪起到了实质性支持。

　　通过基于中台架构的数字化转型落地，汤臣倍健重塑了以用户为中心的数字化营销体系，对会员进行深度运营，达到平均每天几十万的会员用户日活。同时，基于供应链、财务的数字重构，实现了企业端到端的业务透明，中台支撑每日上万张业务单据的处理和数据积累分析；精益思想落实到物流、生产、成本等各环节，平均每天上百道工序开工、完工、报故障。

　　金蝶携手汤臣倍健14年，以金蝶EASCloud、s-HR、星瀚供应链、苍穹数据中台、Apusic中间件、云之家等全面助力汤臣倍健数字化，实现“数字汤臣”建设。

　　以“数”治企，金蝶积极探索企业成长新路径

　　本次直播中，汤臣倍健首席运营官蔡良平，汤臣倍健透明工厂总经理张学荣，金蝶中国助理总裁、大企业事业群副总经理薛峰分享了关于企业数字化转型的新思考，也向观众朋友们描绘了心中的数字化蓝图。

　　首先，在谈及企业数字化转型的核心步骤和关键要素时，薛峰表示，第一是领导层的支持，数字化建设不是简单一把手工程，而是一个长期的过程，需要持续人才的投入，资金投入，这个需要领导层高度投入和支持，我们谈数字企业韧性成长，达到这个目标首先在数字化建设方面也有韧性；第二个，目标一定要明确，要做好顶层设计和战略规划，如果只是按照一个项目去做，这个不叫数字化，它不能成功；最后当然还要有一个非常成熟、而且能够面对未来的数字化平台去进行企业数字化转型。

　　结合汤臣倍健数字化建设实践，蔡良平说：企业数字化转型，要构建数字化架构，提升数字化能力，打造数字化平台，通过新的设计生产模式围绕个性化设计，柔性化生产、敏捷的运营，进入式的体验等等关键环节来最终实现整个汤臣倍健打造超级供应链的数字化蓝图。

　　张学荣则分享了工厂在数字化转型上的思考。他表示，通过物联网技术能够实现工厂全要素实时接入数据平台，通过信息化系统或者工业互联网平台整合和优化各个业务流程，未来我们是希望能够通过一些大数据分析或者建模等等人工智能的方式能够实现我们各个业务模块实时的决策，包括整个跨流程智慧化的协同。

　　薛峰补充道，希望未来的数字化，所有的企业都是长在数字化上，打造数字原生企业，所有的成长都是基于数字、基于数据来进行成长和发展。

　　截止目前，金蝶已服务超过680万家企业和组织，充分赋能数字中国建设。在高度不确定时代，传统的ERP已无法适应外部环境的快速变化，金蝶这么多年来和汤臣倍健的合作，帮助汤臣倍健构建了EBC五大能力，让企业韧性成长，对抗不确定性。

　　通过数字化建设，汤臣倍健不仅能够链接赋能伙伴、客户，提升服务客户的能力，以数据来驱动业务，还能够链接员工，赋能员工，实现员工能力的增长；通过可组装的能力，在竞争激烈的行业里实现韧性成长。

　　汤臣倍健与金蝶合作已经超过十四年，未来双方将一同携手共建行业领先的数字化平台，在智慧财务、超级供应链、业务中台、大数据分析、数字营销等领域进一步完成全方位的战略合作，共同打造基于自主创新的数字战斗力。

　　对标世界一流管理，首期「云上大企」走进汤臣倍健活动已圆满结束，接下来金蝶还将继续带您云上走进顺丰、华为、海信、云南中烟等更多行业标杆企业，敬请期待！