普华永道：新时代下的企业成本节降破局新方略

　　随着疫情的影响、国际形势的严峻、环境气候的变化以及营商环境的不确定性加剧，企业的生产经营活动受到不可避免的影响。在这样的背景下，成本节降再次受到热议与关注，成为企业生存发展的重要举措，并在应对内外部环境的各种挑战方面发挥重要作用。

　　7月6日晚7点，普华永道中国财务管理咨询服务合伙人倪奕雯，普华永道思略特中国运营管理咨询主管合伙人李健深度剖析了新时代下企业节降成本的战略选择、综合性成本分析方法、节降机会点识别，以及节降成本开展方式，以助力企业高效降本，提升企业整体业绩。本次活动在普华永道视频号，《中国企业报》中企视讯全程直播，更多信息及视频回放，请登陆普华永道中国官网“转型力共创会”栏目。

　　明确降本战略，助力提升企业价值

　　倪奕雯表示，合理的节降成本有助于提升企业价值。企业在进行降本尝试时通常存在四大误区：降本问题处理简单化；降本目标脱离部门运作实际；破口选取与战略规划脱钩；盲目对标、模仿同类企业。

　　如何应对四大降本误区，使降本工作落到实处？倪奕雯给出了她的见解，必须明确降本战略。成本节降战略分为“反应型”以及“颠覆型”，二者在适用场景上各有不同，没有最好，只有更合适。

　　反应型降本战略较适用于改革范围小，资源投入少，支持快速推行，并能在短期内取得成效的情境；颠覆型降本战略较适用于改革范围大，资源投入多，需要采取创新型变革手段，并需要较长时间才能取得成效的情境。如果把反应型降本战略称之为“治标”，那么颠覆型降本战略则可谓之为“治本”。不管是治标还是治本，都是为了企业更健康、持续地发展。

　　反应型降本战略or颠覆型降本战略

　　反应型降本战略主要通过成本重分类来重新审视企业现有的成本结构与成本性质，并采用数据对比的方法判断关键成本项的合理性，在综合考量成本节降所需资源后，选择合适的降本方法。降本机会点的识别可以从研发、采购、生产、销售等各价值链环节入手，充分评估分析后才能精准把握成本节降的机会点和切入点。

　　李健深度剖析了某国际领先的商用车零部件生产企业通过精益改善项目降低生产制造成本的项目案例。通过价值流分析、生产线平衡、物流仿真、生产规划等精益改善行动举措，帮助企业提升瓶颈工序生产效率，同时节降成本。

　　颠覆型降本战略则从企业运作的根本逻辑出发，以宏观、长远、新颖的视角去寻找更深层次降低成本的可能。颠覆性降本战略的实施路径多种多样，包括商业模式创新、组织变革、供应链优化、数智化转型、基于ESG框架的降本思维突破等。

　　倪奕雯介绍了某零售消费品牌颠覆型降本战略的案例。该企业以低价爆品的市场定位，通过控制核心原料成本、自建智能仓储物流中心、精简SKU数量及制作工艺等策略，对成本进行精准核算与控制，同时铸就其不可逾越的成本优势与差异化的商业模式。此外，倪奕雯还分享了利用组织变革和数智化转型进行颠覆型成本节降变革的行业实践。

　　李健分享了某大型矿企颠覆型降本战略的案例，通过梳理价值链的关键环节，识别降本机会点，从而推行各业务环节的降本举措，辅以组织架构、流程等的优化，落实企业降本的目标。

　　对于颠覆型降本战略，通常需要跨部门合作。如何调动各部门，以达到持续、有效的降本效果？对此，李健给出了他的观点，在内部支持方面需要注意管理层的关注支持、建立长效循环机制、适当关联降本与考核、打造企业降本文化。

　　战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。新时代下企业成本节降是一个长期、周期性的过程，企业只有合理认知自身特性与战略目标，选择合适的降本战略，方能在新时代企业竞争中破局而出，立于不败之地。

　　普华永道凭借在财务管理咨询以及成本节降、成本优化领域的相关经验，为企业提供一站式、全方位的咨询服务，帮助企业合理选择成本节降战略，切实推动成本节降工作的开展，全面提升成本管理的水平与能力。