新时代背景下的中国企业家精神平行论坛

中国500强企业高峰论坛之平行论坛：新时代背景下的中国企业家精神

时间：2021年9月24日上午10：30

地点：吉林长春净月潭益田喜来登酒店（宴会厅2厅）

会议内容：

　　苏勇：尊敬的王基铭秘书长、各位嘉宾、女士们、先生们大家上午好，主题为“新时代背景下的中国企业家精神”，2021年中国500强高峰论坛的平行论坛，我们现在开始。我是复旦大学东方管理研究院的苏勇，很高兴作为这次论坛的主持人，

　　首先请允许我介绍出席本次论坛的领导和嘉宾。他们是中国工程院院士、中国企业联合会特邀副会长、中国可持续发展工商理事会会长王基铭先生；教育部长江学者特聘教授、博士生导师、南开大学创业研究中心创始主任张玉利先生，振烨集团的林烨先生；吉林省通用机械集团有限责任公司董事长里李吉宝先生，还有来自我们各行业的中国500强企业的代表，我仅代表我们论坛的主办方对各位嘉宾的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。下面我们有请本次论坛的主办方负担管理学将近基金会秘书长王基铭院士为本场论坛致辞，有请王院士。

　　王基铭：尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们大家上午好，首先请允许我代表复旦管理学将近基金会对2021中国500强企业高峰论坛的开幕表示热烈的祝贺，本次论坛以新征程、新使命、新作为全力推进大企业高质量发展为主题，来自中国500强企业的领导人、世界500强企业中国区的高层领导人，著名的专家、学者、主流媒体代表近千人出席这次会议，再次我代表基金会对中企联表示衷心的感谢，对各位来宾的到来表示诚挚的欢迎。

　　复旦管理学奖励基金会是在2005年由原中共中央政治局常委、国务院副李岚清总理将自己多年积攒的稿酬捐出来并发起成立的，倡导管理学理论，符合中国国情，推动中国管理学长远发展，促进中国管理学人才的成长，提高中国管理学在国际上的学术地位和影响力。16年来，基金会设立复旦管理学突出贡献奖，复旦管理学终身成就奖和复旦企业管理决策贡献奖三大奖项，奖励管理学工程学者。到目前为止已经选出了41位复旦管理学决策贡献奖的获奖人，9位复旦管理学终身成就奖获奖人和7位复旦企业管理决策贡献奖获奖人。历年来，基金会开展了一系列的工业的项目，促进我国管理学人才的成长，为学者和企业家之间架起了沟通的桥梁，成立时从2014年年底开始，为向世界展示改革开放以来涌现出来的我国杰出企业家的优秀管理思想和实践的案例，系统总结和凝练具有中国特色的管理的理论和方法，基金会联合复旦大学东方管理研究院，与上海第一财经传媒有限公司开展了“改变世界—中国杰出企业家管理思想访谈录”大型的研究项目，截止到目前，已经访谈了包括张瑞明、雷军等在内的46位企业家，出版了8本访谈录的精髓，其中包含了2本已经在台湾地区出版的繁体字版，同时出版了14本企业家管理思想研究丛书。在上海第一财经电视频道及腾讯网等新媒体上，播出了42集企业家的专题片，并在复旦大学管理学院形成了10多个教育的案例，社会的反响十分的强烈。这个项目的组织就是要给中国企业、中国管理学界留下思想性、历史性的积淀，为世界贡献东方管理的智慧。

　　各位来宾，在2020年的7月21号召开的企业家的座谈会上，习近平总书记强调，企业家的精神作出了重要的指示，希望中国企业家增强爱国情怀，勇于创新、诚信守法，承担社会责任，扩展国际视野，这为新时代背景下的中国企业家精神指明了方向，明确了道路。如何深刻理解并饯行企业家精神是中国管理学界 和企业界必须共同面对和探讨的重要的课题。今天，这一场论坛，邀请了学者、专家、著名的企业家一起来共同的探讨，展开头脑的风暴，为此，我诚挚的希望我们在座的各位学者、企业家在今天这个平台上敞开心扉、畅所欲言，各抒己见，为促进中国企业新形势下、新发展贡献我们的力量。

　　最后，衷心祝愿2021中国500强企业高峰论坛圆满成功，也祝大家在长春度过愉快的时光，谢谢大家。

　　苏勇：谢谢王院士热情洋溢的致辞，正如王院士所说，复旦管理学奖励基金会的宗旨是奖励中国在管理学领域作出杰出贡献的这些优秀的工作者，倡导我们管理学理论如何更好的符合中国国情，并密切与实践相结合，推动中国管理学的长远发展，促进中国管理学人才的成长，提高中国管理学在国际上的学术地位和影响力。为此，复旦管理学奖励基金会设立了复旦管理学杰出贡献奖等三个奖项，并且组织开展了形式多样的公益项目，其中从2014年年底开展的我们复旦管理学奖励基金会和我所主持的复旦大学东方管理研究院，上海第一财经传媒有限公司联合开展的“改变世界—中国杰出企业家管理思想访谈录”就是其中的一个重要的代表。下面我们有请大家观看我们访谈录像项目的宣传片，我们请工作人员播放一下。

　　播放宣传片刚才各位看到的就是我们所做的大型研究项目的宣传片，截止到目前为止，我们已经访谈了位中国杰出的企业家，刚才王院士介绍了我们一系列的研究成果，各位嘉宾面前都有这样一本我们的宣传册，大家可以看一下，我们有一个有点小小的高科技的东西，我们在每一个企业家的照片下面，有一个二维码，回头大家会后可以拿你的手机扫一扫，你想看哪一个企业家，你就扫他照片下面的这个二维码，你就可以看到我们在第一财经网站、第一财经电视、腾讯视频、爱奇艺上面所公开播放、供大家免费下载的我们访谈这些企业家的视频专题片，每一个企业家有半个小时的专题片，供大家观看。

　　正像刚才王院士所提到的，我们在2020年7月21号的企业家座谈会上，习近平总书记围绕中国企业家精神的弘扬作了重要的指示，2017年我们中共中央国务院还关于企业家精神发布了一个重要的文件，这个也为我们现在塑造新时代背景下的中国企业家精神指明了方向、明确了道路。

　　下面我们根据会议的议程，首先有请复旦管理学杰出贡献奖的获得者，教育部长江学者特聘教授，南开大学创业研究中心创始主任张玉利教授演讲，大家掌声欢迎。

　　张玉利：感谢苏教授的邀请，这是我第二次参加500强企业的论坛，是一个非常好的学习机会。尊敬的王院士、各位尊敬的企业家、大家上午好。首先我给各位企业家汇报一下我为什么关心企业家精神这样一个主题。我从教30年，这30年当中20多年的时间围绕着创业开展教学科研工作，在创业方面，全球有一个共性，它叫做创业导向，这个创业导向有三个纬度，大家看看，这三个纬度分别是创新、风险承担、超前行动。请问企业家，您觉得您有没有这样一些特征，一个企业如果更多的具备这样的特征，它就可以把这个企业说成是一种创业型的企业，所以我觉得我们可以从创业者、创业的情景当中去提炼企业家精神的一些特征和纬度，我并不是说创业者都是企业家，其实各个领域都会有，但是创业情景更有助于激发企业家精神，疫情到来之后大家更能感受到。

　　第二个原因，我记得现在特别强调双创，高校推动双创教育，教育部要求高校开展创业基础的通识课面向全体的学生，我自己越来越觉得创业者如果从狭义来看，他永远是一个小众群体，不可能所有大学生都变成创办企业的人，对吧？就业是更多的主体。创业背后的基础是什么？我认为是企业家精神的教育，这是我的一个呼吁。通过企业家精神的教务，可以促使学生把科学家精神和企业家精神融合。

　　第三、大家现在看到数字技术、参与迭代、算法，表面上都是根据布课B2C，其实逐渐就会影响B2C。我觉得人的行为背后的内在的因素，可能是工商管理学科研究的一个基础的科学问题。所以我现在鼓励学生读文献，看科学、自然，甚至是PINA这些方面的杂志，我觉得情景思维和行为是有逻辑关系的，要研究创业者的行为需要去关注企业家精神，我也不是当着大家的面才说这样的话题，大家注意，这张PPT是我好几年前呼吁大家的，特别是社会的群体，去尊重、崇尚，你可以监督，但不要绑架，特别是不要道德绑架企业家，领钱的人永远感受不到发钱人的艰难。

　　通过这种认识之后，我汇报了我为什么关注这个，我总体的理解就是，我觉得精神不单纯是修养，我不太喜欢喝心灵鸡汤，我觉得心潮澎湃，但是没有办法付诸行动的，我认为对我没用，所以我推荐朋友们读一本小册子，这个小册子叫《管道的故事》，您读一读，三四万字，坐一趟飞机就看完了，我认为企业家精神是实实在在的，是宝贵的，是可以培育的，我们看看，刚才苏老师还提到，一个是在2017年的9月份，中共中央国务院下发的一个文件，大家都把它叫做中央首次发文明确了企业家的地位，这是发改委草拟的文件，我参与了这个文件的论证、草拟和解读，在这个文件当中提出来这样一些可以说是企业家精神的纬度，比如说创新发展、敢于担当、诚信守约、专注品质、服务社会等等，咱们一块重温一下，大家看看，这些都是一种口号吗？我们今天能不能感受？比如专注品质，我认为今天你不考虑社会价值、经济价值，是追求不到的，我认为是这样的，因为是新的阶段。

　　总书记主持企业家的座谈会上，总书记又对企业家精神明确了五个纬度，大家可以看看，爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野，我们可以看看，2017年到2020年，差不多3年之后，接下来我简单汇报一下我的两点认识。

　　第一、我越来越觉得我们应该关注时空情景，我们在研究管理的时候，我们都知道管理这个学科既是科学，更是艺术，所以才要强调思想。管理最有名的一个理论就是全变，也就是管理的招法叫根据人、时、地来变，这是共性。在情景方面我们不能光考虑静态的，也考虑动态的，咱们这次的论坛主题就是新时代背景下的中国企业家精神，所以不同时代一定会有不同时代的企业家精神的内涵。甚至我们可以考虑不同区域、不同国家的发展阶段不同，也不一样，东北和南方的有共性也有差异，也是我呼吁大家去考虑的。以前咱们一说管理的问题，我们就会说环境，现在大家看到没有，我们用的更多的词叫情景，而且请大家注意到，这个境不是这个景，有时候大家对文字的描述是考虑对他认识的一种凝练，环境和情差在哪呢？是从外在变成内在，环境是大家共同的，情境是我们融入进去的，这是我的一个理解。

　　第二、环境更是大家的。如果讨论情境的话，它是大家的，但更是我的，所以从客观的到更多的主观，更多的身临其境，而不是外在的。看待一个时代，这个洞见太难了，比如大家现在说我们这个社会，到底是数字经济还是数字的数学的数，智慧的智，数智经济。我们现在这个时代，你怎么描述情境，前面我们也考虑过，新经济还是工业时代等等，今天我只是想从企业的角度，大家一起来看一看，咱们改革开放40多年之后，企业有些什么变化？

　　包括李先生，大家都经历了整个的改革开放，改革开放之前的企业，他不是真正意义的法人主体，从法人主体到现在，请大家回忆一下，脑子里过过电影，总体有什么变化？500强，我们接下来是中国企业500强，然后世界500强，这不必说，我们超过美国了，灯塔工厂，我们也绝对是非常靠前了，向各位企业家报告的事情是，哈弗大学的案例特别有名吧，但是我们中国企业进入到长案例的已经有140多个了，我已经注意到了，中国企业开始越来越多的进入到国外的经典教材了，这个特别好，什么时候中国企业能够更多的进入到国际的教材当中，这多好，这都是一些变化。

　　怎么概括我们企业的发展？有一次和我们的EMBA的同学聊天，他说张老师，这个变化特别大，如果平均和总体来看，应该是有巨大的进步，但是冰火两重天，好的真好，差的也是真差，这就是总书记说的发展的不平衡的问题，现在我们不要考虑平均数，要考虑个体，我们的制造业是不是形成了比较完整的产业链来支撑这种内循环？大家看到疫情我们反映的速度，我们的一些产业，民营企业开始成为产业的头部企业了。我们用了40%的机器人，全球的机器人40%在中国，今后人机共存就是一个常态了。有机会我就愿意和企业家请教，看看有些什么变化，如果有明显的变化，我们把它提炼出来，我们就可以把这种管理的思想，中国企业管理的思想，提供更多的企业实践证据，进而使我们的管理研究能够给世界的管理学科作出我们的贡献来。

　　我用一张图来结束这个小故事，我上网上找了几张，大家看，这张是比较模糊一点的，张瑞敏当年砸冰箱，什么时候的事情？1984年左右，请问，现在如果您生产冰箱，您会砸冰箱吗？砸冰箱会让人觉得是时代生产力的标志吗？张瑞敏砸冰箱砸出几十年的辉煌，现在生产冰箱，连质量都做不好，你不要进入这个产业了，我们已经不需要买日本的家电，我们中国的家电没问题了。那是什么时代？以前我们可能总说，我们跟跑等等，我们甚至挺自豪的说逆向工程，我想这些是我们更多自主的东西，我们可以借鉴，但是我们不能照搬，我们得尊重知识产权，尊重人类的知识产权；大家知道吧，这个是卡卡卡鲁，代表了数智经济之间的一种度，现在的营销几乎全是数智，这就是这个时代的变化，在这个变化当中，企业家精神应该有一些什么样的内涵？请大家去思考。

　　第二、我建议大家企业家精神和一流企业建设联系起来，进而体现出企业家精神的引领性。

　　我记得2017年中共中央企业家精神的文件，开始草拟的时候其实没有那个“优秀”两个字，只是弘扬企业家精神等等，后来发文的时候特意加上了弘扬“优秀”企业家精神，和培育优秀企业家，优秀就是引领。2017年是企业家精神的文件，2019年在十九大的报告当中，就提出了世界一流企业的说法，我们在高校，高校现在要建设世界一流大学，世界一流企业文件是这么说的？叫做深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这样几个要素；接下来讨论什么叫世界一流企业呢？有人说，是不是单纯是这个规模，很多企业家都知道陈春花老师，她把理论和实践结合的特别好，她也尝试去总结，她说一流的，能够成为大家去努力的方向。我想和大家汇报的是，我特别喜欢这个说法，什么是世界一流企业？能够成为其他企业的标准和标杆的企业，我特别喜欢。我觉得大学也应该如此，它不见得大，但是敢举旗帜，你敢面向未来说，未来会怎样！比如说现在，如果都强调，一切围绕着C来转的话，请问？要我们企业干什么？这个社会，特别是疫情之后，给我们最大的一个启发就是我们要尊重专业，尊重科学，专业的事要由专业来干。

　　在长春，汽车特别多，我不可能懂汽车，现在我们开车的朋友有多少人能够修汽车？车应该是工程师的专业。我特别喜欢这个定义，如果没有一流的企业家，怎么可能有一流的企业呢？如何讨论企业家精神或者引领性方面聚焦到一个主题上，这个就是社会责任，或者说服务社会。

　　关于社会责任的问题，其实不光是企业界在讨论，学术界在1974年就开始讨论了，企业该不该做社会责任的事，企业本质上就是盈利，这是你最大的责任，你不盈利为什么占用社会资源，盈利是你最大的责任，然后是创造就业机会，责任交给政府，但是大家说政府从哪来的钱呢？那我们可不可以一块来参与呢？就有一些争论了，七四年主流认为他俩是冲突的，多数人不认为企业家应该考虑社会责任，往后，很快就到了交集了，你们赞同吗？用赚钱的事业养活不赚钱的梦想？这是不是很多企业家想要走的路？现在我想和大家说的是，一体观还是融合观，你去看看您的企业的社会报告，是不是做的越来越认真，越来越漂亮？为什么会这样呢？我认为今天光考虑赚钱，你赚不到钱，因为红海，供给侧改革等等都表明竞争是越来越激烈了，供给快速提高，生产力的提升速度非常快了。所以我提的观点是在社会价值前提下的经济价值，可能现在每个企业家说故事也要说，被动的做事也比不做的好。关于这个，我进一步做一下解释，其实这句话是一个外国人说的，说企业和政府有效的合作，来解决社会问题和危急？什么是社会问题呢？我觉得社会问题就是关乎每个人，但是个人又不作为的问题，关乎每个人是不是就是巨大市场？巨大市场就孕育着巨大的机会，所以我们在讨论社会创业的问题，其实这方面企业和政府是一样的，我们的管理目标已经从单纯的提高效率到让人类生活更美好，党的目标是为人民服务，是一致的，而且更重要的是企业容易关注短期行为，特别在今天这个快速变化的时代，谁关注长期？咱们的政府，但是我也提醒大家，你去做你擅长做的事，你别越界，有些不是我们做的事。

　　对于社会责任方面和社会问题，现在讨论到很多，我是引用的，我建议有三个，一个是请大家去扩大就业机会，所有这些问题就是因为我们还不够富裕，我们要足够富裕，就不存在这些问题了。第二、特别关注，让青年人跃升，请给他们创造机会，现在青年人特别难，我们在全面扶贫、全面小康，对三农方面有一些进步，但是青年人跃迁太难，阶层改变太难，请大家为他们创造机会。树立能够赢得尊重和信任的中国品牌，这个像社会问题一样，你永远别把自己当成外人。把这些做完之后，我收尾一下。

　　现在吉林大学在牵头做一个创新驱动创业的课题，基金委的一个重大项目，我在做大型企业创业，所以跑了很多大企业，也希望今后有机会到您那儿，您别拒绝我，我关注这样一些变化，但所有的便归纳为一个字，就像这张图—学习！大家说，我们企业哪有那么多时间？你不学也得学，因为这个世界变的太快了，大家看这张图，这是科技进步的速度，这是人类的适应能力，很长时间人类适应能力是超过了科技进步的速度，现在我们在这儿了，是科技进步的速度远远超过人的适应能力，人工智能，理论上是把人的智能赋予机器，但是机器会学习之后，他一定会沿着人的智能走吗？不见得。

　　我们用苏老师的这张图片来共勉，通过这份努力去改变世界，我的口号是改变不了环境，也没必要改变自己，干脆活个潇洒的自己，咱们一同；谢谢大家。

　　苏勇：谢谢张玉利教授，请张老师先留步，我们开放一个问题给现场的嘉宾，可以就刚才张老师演讲的内容提一个问题，看看有哪位嘉宾有什么问题可以提问，我们工作人员会给大家递话筒。没有说明张教授讲的问题比较深奥，大家还没想明白，好，大家会后也可以和我们张教授继续交流，下面演讲的嘉宾演讲完了之后也会开放问题供大家提问，谢谢张老师。接下来我们掌声欢迎振烨国际产业控股集团，深圳有限公司党委书记，林烨先生演讲，大家掌声欢迎。

　　林烨：刚才张教授讲的很多话讲到我心里去了，我很认真听了，做了记录。和大家交流探讨新时代背景下企业家精神，再次我想就我做企业的切身经历谈谈我的看法，我是一名退役军人，退役以后在江西省政协机关工作，之后又在深圳成立了振烨集团，我一直谨记我是人民的企业家，我坚定的信仰党的领导，在改革开放的春天，2020年振烨集团荣登中国500强位，中国民营企业500强152位，营业收入从2019年的520亿增长到2020年的812亿，成为中国企业500强应收增长最快的企业之一，创业16年来，振烨集团不盲目求大行稳至远，时代、与人民、与国家同频共振，2020年7月，习近平总书记在主持召开企业家座谈会时指出，当代中国企业家精神的核心是产业报国，实业兴邦，当前最直接的表现就是办好一流企业，带好企业奋力拼搏，争创一流，实现企业高质量、高效益发展。

　　家国情怀是中国企业家的优良传统，更是新时代中国企业家的德之本  。企业家一定要把个人的理想、追求融入伟大实践，优秀企业家必须对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，这是基业长春之道，我认为首先要坚守初心，在发展中跟党走，报党恩，我们感恩国家，感恩党，感恩人民，振烨集团成立以来，我们始终坚持以党建为引领，将党章写入企业的章程，传承红色基因，党建成为推动集团高质量发展的强大的红色引擎。我们在发展中，将党建工作企业发展深度融合，与高质量党建引领企业高质量发展。不断提升中国500强企业的影响力和竞争力，我们深刻认识到党建工作是企业的政治灵魂，发挥着政治挂帅作用，把员工凝聚起来，激发他们以饱满的热情、昂扬的斗志干事业、创事业，党建工作不是虚名，更不是可有可无，对于我们民营企业而言，做好党建工作也是生产力，可以及时了解党和国家的路线、方针、政策，重大决策部署，避免企业走歪路、走错路，使企业能保持健康可持续的发展。

　　其次，要振兴实业，努力饯行实业兴邦，产业报国的产业使命。振烨是一家实业为主与新兴结合的集团，当前，集团正加快推进南昌电子信息高性能产业，新材料产业园开工建设的各项准备工作，确保该项目早日建成投产，南昌项目建成投产后将实现产值超300亿，利税亿，助力江西在发展中更高质量的发展。最后，要勇于担当、积极饯行企业社会责任，担当二字何其重要，又何其厚重，担当是生命的全部意义，作为企业家，必须拥有担当精神，为员工创造幸福去担当，员工背后是无数个家庭，我们是这些无数个家庭幸福生活的希望，为社会发展去担当，在中国迅速的今天，需要我们企业家承担社会责任，国家责任、民族责任，为理想担当，为理想信念给我支持，我今天所有的奋斗不是因为满足个人的私欲，我一直以来都是白衬衣、蓝外套，比起坐车我更喜欢走路，这是我生活的全部。我喜欢赚钱，因为我知道这能让我的员工过的更好，这能让我多为国家解决一些就业岗位，能让我朝着实业报国的梦想又近了一步，这不是为我而奋斗，这是我存在的意义，必将也成为我终身使命，这也是振烨国际集团存在的意义。

　　年，武汉爆发新冠疫情之初，振烨国际集团第一时间捐款捐物，慰问疫情防控一线人员，疫情期间集团开展人才引进计划，招聘近千名人才，通过稳就业助力社会经济稳定发展，同时在拥军拥属方面做了大量的工作，开展职业技能和就业创业培训20余场次，培训部队官兵人数2000余人次，接收了5000余名退役军人和1000名军人的家属在各集团分工就业。

　　今年是十四五开局之年，十四五规划目标远大，是谋划新征程的宏伟蓝图，是内容丰富的行动纲领，为企业发展吹响了新征程号角，今年又是中国共产党建党一百周年，这一百年是敢为人先的100年，是未有牺牲斗壮志，敢旧日月换新天的100年，作为新时代的企业家，我们要把100年的故事刻在生命力，融入血液里，及时乘风破浪会有时，也能直挂云帆寄沧海。

　　我将不负时代的使命、不负党和人民的希望，永远谨记我是人民的企业家，共产党的企业家，九死无毁，正心、正念、正德做企业，谢谢大家。

　　苏勇：谢谢林书记的演讲，我们振烨集团做的非常的优秀，用很短的时间就做到中国企业的强，同样，看看大家有什么问题？

　　提问：最近流行打胜仗，华为也是打胜仗的典范，有很多企业家都在讲军队，刚刚您说您是军人，在新时代的背景下中国企业家的精神跟您部队培养的精神有什么融合之处？

　　林烨：纪律性特别强，刚才讲了，我也是机关干部出身，又是一个军人出身，现在管理企业按照军队的一套管理，我们部队有武装部，我们用一大批的军队的干部在我们公司当高层的管理，执行力非常强，在我的眼里，没有困难，如果有下属跟我汇报工作，一谈脸色有困难，基本上这个人就靠边站，谁有能力，提出来，我就给他委以重任，这是按部队的管理，所以我们只用了15年，就把这个企业做到中国500强，我们私下里可以做一些交流。

　　苏勇：谢谢林书记，下面我们掌声欢迎吉林省通用机械集团有限公司，董事长李吉宝先生演讲，我们大家掌声欢迎。

　　李吉宝：尊敬的王院士、苏教授、张教授，各位企业家朋友，大家上午好，我汇报的题目是“掌握未来”，未来已来，我们在新时代发展的历史背景下，企业如何做？我想作为我们现在，应该说物质和精神已经来了一个新的阶段。尤其是中国已经突破了小康社会，正在为共同发展、共同富裕和实现发达国家，正在向前发展。我们的新时代，应该说，我们习主席在十九大报告中已经为我们勾画出了什么是新时代，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展的新的历史方位，这个新时代是承前启后、继往开来、在新的历史条件下继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的时代，这个时代，是决胜全面建成小康社会，进而全面建成建设社会主义现代化强国的时代。这个时代，是全国各族人民团结奋斗，不断创造美好生活，逐步实现全体人民共同富裕的时代；这个时代是全体中华儿女努力同心，实现中华伟大复兴中国梦的时代，这个时代是我们日益走进世界舞台中央，不断为人列作出更大贡献的时代，应该说我们已经走进了未来，未来为我们也指出了方向。

　　进入到新时代，无论在科技、工业、农业、军事、经济、社会、生态、政治等都进入到了看不见的战线，因为我们没有学习的对象和追赶的对象。因为我们国家目前是世界第二大经济体，但是我们的市场是统一的，我们的整个政策是统一的，所以已经前无古人，进入到了一个看不见的战线，我们如何走？如何发展？我想我们作为企业人，仅仅靠过去的一些经验是不行的，我们一定要按照新时代的要求去走更大的路。由于我们由物质社会进入到了物质极大丰富的精神社会新的阶段、新的时期，我想我们作为企业人，更重要的是有精神，而进入到了看不见的战线以后，我们作为企业人如何发展企业？如何与时代相匹配，现在世界已经走向未来，未来已来，未来的世界，我想作为工业+数字技术+实体经济形成了新的业态、新的商业模式，如果你不颠覆传统的商业磨合和业态，你很难走向一个新的世界。

　　所以我们作为汽车零部件的企业，这么多年，我们在努力的听党的话，向中国共产党学管理，跟党走，报党恩。现在的时代已经进入到了一个看不见的战线，软件是工业的未来，现在已经进入到了非物质化时代，能够用数字化解决的用数字化解决，不能用数字化解决的，切入的是软件智能化来解决，能够数字化的进行数字化，所以软件决定工业的未来。应该说，我们在工业竞争中重要的不是眼睛看得着、手摸得着的东西，是软件，无论是智能制造还是数字化、自动化，背后都是软件来支撑这些东西的，工业是经济的未来，工业应该说是我们实体经济为主的制造业，更大的经济是包括实体经济和虚拟经济的，虚拟经济从历史发展的阶段来看，我想它应该要依附于实体工业。就像我们很多人讲，虚拟经济应该是实体经济的一个狗，前跑不多远，后也跑不多远，重要的是它要围绕着实体工业，工业是整个制造业、整个经济的基础，脱离了实体工业，我想经济的发展一定会受到影响。工业是经济的未来，中国是世界的未来，中国具有超大、统一的第一大市场，而且这些市场不仅仅为中国人民服务，也为全球服务，工业品，我们中国已经200多个在全球，我想我们工业从供给侧是这样，从需求侧，中国10%的人富起来就是一个日本，1亿多人，20%的人富起来就接近一个美国，70%富起来可能就是西方的一个发达社会市场消费引导经济发展，中国具有超大规模的市场，同时中国人民的勤劳智慧，这么多年应该得到了体会，中国人干了，外国人就干不了，所以对于中国人来说，卡脖子的问题只是短暂的，只要中国人民做了，我想这个问题一定会解决所以中国是世界的未来。

　　我们企业，始终坚持做大做强，我们的目标就是做全球最大的汽车零部件研发和生产基地，做完整的汽车零部件工业体系，做智能制造示范园，我想我们正在用经济带动，解决蓝领的问题，无论是技术与设计所用的软件还是管理所用的软件，都能够代替白领，更重要的是用科技代替人，因为科技就是世界发展的拐点，数码相机出来了，柯达胶卷就没了，手机能照相了，数码相机也消失了。随着发展可能手机也会没，所以用科技代替人，这就解决了企业家如何决策的问题，我们要掌握世界经济发展的大方向，要掌握大趋势、掌握大政策、更要掌握工具，工具是改变世界、认识世界、征服世界的手段，我们掌握这些，更重要的是我们要颠覆传统的商业模式，使我们用科技在技术拐点上，我们要时刻跟住世界经济的发展，作为我们企业家，如何决策？要掌握世界的拐点。

　　作为企业，应该说，我们企业重要的是精神和物质的双推动，现在已经到了看不见的战线，在精神上，我想要有更大的支撑力，精神推动我们发展的动力，而未来的企业家，不仅仅要有传统企业家的精神，更要有新的精神，创新精神、宽容精神、冒险精神、创业精神，这基本上是历史上企业家的基本共识；未来，企业家更要有掌握未来的知识体系和认识世界、改变世界的能力。而这些能力，更重要的是来自于我们企业家强有力的精神，首先我想企业家要有强大的开拓精神，而不是仅仅缩手缩脚，要有大战略、大格局、大思维，要用全球的思维去开拓企业。要有强烈的钻研精神，要把一毫米做成百公里，做精做专，而这点要做企业的优势，要有钻研的精神，要有强烈的进取精神，永不言败。

　　更要有强烈的社会责任感，企业做大无论是民营的还是国营的，我认为都不是个人的，都是社会的，既然是社会的产物，就要负起社会的责任，企业家的责任就在于要把企业做好、做长、做久、做专，要为员工负责，要解决好企业的政治、经济和文化，企业政治很多人是不敢提这个事的，一提企业政治，就认为是左了，企业就是社会的一个细胞，只要有人的地方，就有政治经济文化，企业政治是什么？就像冰山沉在最底下的部分，是决定冰山有没有的问题。企业文化就是忽而能看到忽而看不到的部分，所以作为企业最重要的是要解决好企业政治问题，而企业政治是什么？就是企业为谁而战的问题，而我们中国共产党已经提出来，是为人民而幸福，为民族复兴；同样，我们每一个企业，也要有办企业的初心和使命，做企业来说，重要的是为员工而战，但同时要承担起社会的责任。

　　同时，要有强烈的回报社会的精神，因为企业是社会的，不是个人的，无论做大做小，无论做强做弱，都是社会的产物，我们一定要用自己力所能及的力量回报社会。更要有强烈的爱国、敬业精神，应该说，企业是有祖国的，作为企业家，你的格局如何，就决定了你的企业能够走多远，做多大，做多久，所以作为企业家，要始终坚持爱国敬业，这是你的强约束、而不是简单的可有可无的，作为企业，你可以做很大，但是总要有约束，企业家更要有大公无私的风险精神，共同富裕，作为企业家要当仁不让，要走在前面，尤其是在工作中，要多解决就业问题，要多为社会创造财富，交税收，同时在个人所得上，应该说我所接触到的企业家，能够做的很好的企业家，几乎都具备这条—大公无私的风险精神。回报社会，无论是民营企业还是国有企业，还是混改的企业，做好的企业都是具备这些条件的。

　　作为我们企业家精神，尤其是新时代背景下的企业家精神，我想企业家精神是有时代感的，这个时代感就是我们在新时代中，如何做好企业家，如何发挥中国企业家的作用，我想我们除了世界企业家共同的特点以外，更重要的是要有我们中国的特色。因为中国的企业，我认为会引领世界发展，因为具有世界最大的统一市场，市场引导消费，而消费是由消费能力、消费意愿和消费三者构成的，作为中国的企业家，应该是在新时代的背景下，我们发挥好更大的主人翁作用，要发挥好企业家敢讲、敢干、敢为、敢于担当的作用。可以这么说，我是个补台，所以讲的有点乱，请大家理解，谢谢大家。

　　苏勇：谢谢李董事长，下面我们也请李董事长稍微留步，看看大家有没有什么问题，也可以提一个问题。会上没有的话，我们会后也可以和李董事长进一步的交流，谢谢李董事长。下面最后一位演讲的就是我本人，我也和大家做一个分享，谈谈我对企业家精神的理解以及围绕我刚才提到的，我们所做的改变世界，中国杰出企业家管理思想访谈录这样一个项目的案例给大家做一些我自己的思考，跟大家一起分享。

　　各位嘉宾，各位领导，我要跟大家分享的主要是结合我们现在所做的这个项目，分享一下我们企业家的社会担当与创新精神。刚才我们李董事长也谈到，我们企业家现在要建立新的知识体系，要怎么样去改造未来的世界。现在我们做的46个中国杰出企业家的访谈，确实，我们从中也感到这些企业家他的不寻常之处。

　　我跟大家分享三个部分，第一、简单介绍一下我们这个项目的源起和大致的情况。第二、谈一下，今天我们从张教授开始，我们几位企业家都谈到的企业家的社会责任担当，主要就是结合我们在去年所做的访谈，因为去年我们都知道，碰到了疫情；第三部分，谈一下我们企业家的创新精神。

　　第一、我介绍一下我们这个访谈录的项目。我们为什么要做这样的一个访谈录的项目？因为我们管理学自从诞生以来，从1911年泰勒出版的那本《科学管理》的著作以来，标志着我们管理学的诞生，但从那以来，我们管理学一直是西方的一统天下。到现在，我们中国改革开放40多年了，我们整个经济社会都发生了飞速的变化，有了长足的发展。我们涌现出了一大批优秀的企业和优秀的企业家，比如说，按照2021年的数字，在世界财富500强当中，中国的企业，大陆和香港的企业数已经超过了美国，如果加上台湾的企业，就有143，这是一个非常大的数字，我们已经连续两年，在世界500强当中，中国企业的数量占据第一位，我们觉得有必要来系统的总结企业家这些杰出的管理思想以及他们在管理企业当中的行之有效的管理模式。

　　我们现在已经访谈了46位中国的杰出企业家，从第一位张瑞敏开始，一直到我们最近做的上海展瑞的科技，做芯片的一家企业。我们可以请大家看一下，这个是我们所有访谈过的46位杰出企业家的名单，包括我们在座的王基铭院士，我们王总是中国石化的总裁，也是我们非常优秀的国有企业的企业家，这个就是46位具体的名单。这个是我们现场访谈的一些照片，这个是我们出版的著作，我们各位嘉宾面前就给大家送了一本，我们刚刚出版的第六季的著作，我们是在大陆出版的简体字版，还有台湾出版的繁体字版，我们还挑选了其中一部分企业家，我们出版了这个企业家的管理思想的研究专著，现在我们已经出了14本，然后我们都用四个字的词来概括我们这些企业家优秀的管理思想。比如说雷军曾经说过，他说企业只要在风口上，猪也能飞起来，他在访谈当中也多次谈到，所以我们用了一个词叫乘势而为，刘永好说只要领先一步才能成为先烈，领导半步就能成为先进。这个是我们6G视频片的照片，这个二维码是我们一个总的二维码，大家可以拍张照片，如果以后你要看视频的话，就可以用这个二维码入口进去，可以看到我们所有的视频，我稍微停留一下，方便大家来拍照。

　　我们有10多个案例被收入进我们复旦大学管理学院的案例库，被浙江大学、厦门大学，等等很多大学用在他们的MBA和EMBA的教学当中，包括我们访谈过的宋志平先生，他在自己的讲课当中也用了我们的视频。

　　另外我们也谈一下关于企业家精神，因为我们这个项目可以说是体现我们企业家精神具体呈现的方式，刚才很多企业家，包括我们张老师都提到企业家精神。2017年中共中央国务院，我形容它是史无前例的，确实是史无前例，发布了这样一个专门性的文件，我形容它叫做题目很长，内容也很长。主要谈了这样三点，这个文件当中，把我们的企业家精神就概括为这样三点，一个是爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗；第二、创新发展、专注品质、追求卓越；第三、履行责任敢于担当、服务社会。我们在党中央国务院权威的文件当中，把我们的企业精神概括成这样三个方面。

　　总书记在去年的7月份的企业家座谈会上，也谈到了很多关于企业家精神的重要的指示，这里面有很多的内涵值得我们消化，我把它概括为这样五点，这五点，括号里面是总书记的原话，前面是我对总书记精神的一些领会，我把它做了概括。总书记的原话当中，当时我们有企业家也谈到，说企业营销无国界，企业家有祖国。我把它概括成为爱国是价值引领的源动力；第二、创新是价值发展驱动的创造的驱动力。第三、强调诚信。总书记说人无信不立，企业和企业家就更是如此，所以诚信是基本的道德基石。第四、社会责任是价值实现的比有路径；第五、国际视野是当代企业家的必备的素质。

　　第二部分，我结合我们去年在疫情，稍微比较缓和以后，我们去访谈企业家的一些现实的案例。我们主要是以东方国际集团以及上海的绿地集团为例来研究的。

　　东方国际集团是上海一家非常优秀的企业，它是由上海市原外贸局和上海市原纺织局两个大的工业局合并而建立的这样一个重要的国有企业，今天东方国际的办公室的张主任也代表他们董事长来出席我们这个会议，在去年，我去访问佟总的时候他就谈到，在去年的抗疫当中，东方国际打了五场仗，这个是佟总自己形容的，第一个就是突如其来的遭遇战，因为谁都不知道疫情突然的爆发，但是佟总在去年的除夕就敏锐的感觉到，因为当初武汉已经开始在报道了，他就提请全集团的干部，说我们要有这个思想准备，结果疫情爆发以后，他们就突如其来的开始有这样的一种遭遇战，在这种遭遇战当中，他们利用东方国际，因为是一个全球化的企业，他们就在国际上去采购包括口罩在内的抗疫物资帮助国内抗疫。

　　第二、叫做游击战。第二步，他们在国内到处组织生产能力生产各种防疫物资，全国各地去寻找，他把它形容为游击战。第三、他把它形容为阵地战。上海市委市政府要东方国际集团在很短的时间内生产口罩，佟总跟我讲，当时我连造口罩的机器长什么样都不知道，但是市委市政府下了死命令，所以他们倾全集团干部员工的资历，在很短的时间之内，开始从制造做口罩的机器开始，到很快大批量的生产出了口燥。第四、他把它叫做运动战，随着国内有效的防疫，他们生产出了口罩、防疫物资，反过来运到国外去支持那些友好的国家，他们的这些防疫的工作。第五、持之以恒的持久战。所以这个是东方国际用自己有效的行动，在去年的抗疫当中体现了企业家的担当和社会责任。

　　第二个企业，也是我们去年访问的，绿地集团。绿地集团主要是以房地产为主，现在也进入大消费、健康产业等等的企业。张董事长在我去访谈的时候，也结合他们公司在去年所做的工作，他提出了这样六个方面。

　　第一、抗疫有担当。且不说国外，绿地在国内有大量的工人，因为他要做建筑，怎么样保证工人不感染疫情，怎么样及时恢复有效的生产，他们组织了大量的工作，张董事长每天在公司里面，从早到晚亲自的指挥。

　　但是在抗疫的同时，企业生产还是要 上去，所以他们很早就在有关党的领导下、在政府的领导下，就组织了非常有效的复工复产，所以绿地去年还是获得了很好的发展成绩。

　　第三、就是要转型有实效。怎么样从房地产进入大消费领域，响应国家的号召，把三条红线能够降下来，所以他们进行了非常有效的转型。

　　第四、改革有突破。在发展当中还要坚持改革，张董事长他又总结了一点，在绿地几万人的企业当中，怎么样能够做到把员工个人的利益，他用了一个词，叫“紧紧的和企业的发展捆绑起来”，他认为这样才能够有效的促进企业的发展。

　　工作有亮点，他介绍了他们工作当中有很多好的做法。

　　最后，品牌有影响。绿地集团，毫无疑问，每一次都是中国的500强，而且他现在也是世界的500强，在世界的500强当中，他的排名也在持续的上升，所以他们在围绕品牌影响力方面，也做了很多的工作。

　　第三部分，我谈一下我们中国杰出企业家的创新精神。以我们访谈过的4家企业为案例来研究。毫无疑问，企业家精神一个非常重要的点就是我们所说的创新的精神，我们来看看这家企业是怎么样做的，一家企业，方才集团，可能我们很多在座的嘉宾就用到他们的产品，做抽油烟机，以及高端的厨电，这家企业成立于1996年，员工有近万人，而且是中国500强当中的民营企业，方才公司，他有一个非常有意思的做法，我非常有兴趣，他就以儒家文化为根基，立足中国优秀的传统文化，然后在竞争那么激烈的市场当中能够打开局面，做到了中国高端厨电的第一名。我跟毛董事长很早就认识，也跟他深聊了，包括他怎么样留住人才的问题，包括他二代接班的问题，因为他是二代，他讲了很多很生动的例子，其中有一点讲到，方才位于浙江的慈溪，慈溪是宁波下面的一个县级市，但是方才现在集聚了很多来自于世界500强的高端人才，我问过毛董事长，我说你靠什么留住人才？吸引人才？

　　他说，我们方才有一个非常有意思的，叫做以身股制，什么叫做身股制，方才近万名员工，只要你在方才工作两年以上，都享有分红权，按照你在企业里面的职位的不同，而且企业章程里面明确规定，每年公司必须拿出净利润的10%进行分红，我问过董事长，我说你怎么想出来的？他说苏教授，不蛮你说，我看《乔家大院》看的，在山西平遥的小地方，能够发展出全国性的金融机构，是有很多很深刻管理之道的。

　　第二家企业就是在我们的圣农集团，圣农集团养鸡，我到他位于武夷山处的鸡舍看过，还吃了一口他们喂鸡的饲料，他们的领导很诧异，说你为什么要吃鸡饲料，我就觉得他们的饲料黄澄澄的很可爱，我说他们可以吃吗，他们说可以吃，我说我吃吃看鸡饲料什么味道，还没有吃过。那年我去的时候，他告诉我养5亿只鸡，现在一定不止了。所以他给肯德基、麦当劳供应，现在他做到怎么样？按照肯德基、麦当劳的要求，给他切好块，给他拌上料，给他做成半成品，然后冷链运输，他的管理有很多的方法，围绕养鸡做全产业链，做到什么样的程度呢？一直做到用鸡粪规模化的发电，我们可以想想5亿只鸡的鸡粪，也不得了。他有一个很有趣的做法：

　　第一、他们董事长跟我讲，说以后我们一定要高度关注员工的情绪化。刚才我们李董事长谈到一个观点，我很赞成，说将来要由机器来代替人，他们董事长也谈到，说人都有情绪，打针打的重一点轻一点，鸡的防疫效果就不一样。另外，他还谈到，他养鸡45天，从种鸡进去，从成品鸡出来，45天来，员工在养殖场里不能出来，所以他说员工跟我们的鸡是同进同出的，但是各位想想，如果把你放到一个养鸡厂里，在里面待45天，虽然可以看手机、可以看电视、可以打篮球，但是人的情绪毕竟还是不稳定的，我们不要说45天，我们隔离14天，很多人在酒店里都受不了，后来他琢磨出一个什么办法？尽量招收夫妻工，他一个养鸡厂里可能有三对夫妻、四对夫妻，看规模不一样，45天待在里面，给你配备很好的物资条件，他们经过调查以后，就发现员工的情绪就获得了很大的稳定。

　　第三、就是我们讲的中化集团，宁高宁先生是非常有名的企业家，也获得了中国企业杰出管理奖，宁高宁先生在中化集团这样一个国有企业，推行了非常行之有效的行动学习方法。我们国有企业，领导开会都是主席台一坐，对着大家讲话，宁高宁刚到华润的时候，他原来在华润中粮，他第一次亮相，叫人把主席台撤掉，然后他就站在前面，用PPT显示，那是很早的时期，用一块白板，那个白板写的比较低的时候宁高宁一下跪下了，所有的干部在下面都惊呆了，因为他们以前从来没有看过一个企业的一把手领导跪在那里写字，跟大家共同的学习，他采用了很多行动学习的方式，时间关系我不展开了，大家可以看我们的片子，也可以看我们的书。

　　第四家企业就是我们讲的山东的黄金集团，山东黄金集团，去了以后我也增长了很多的知识，我问他们董事长，我问大概一吨金矿里面能有多少产出黄金，他告诉我大概只有一克，所以那么多的金矿里面，大概只能产出一克的黄金，而且现在很多年轻人是绝对不愿意下矿的，那么怎么办？智能化、机械化，他们也动了很多的脑筋，所以他成为中国产金量的第一名，他在山东烟台国了一座智慧矿山，非常的先进。结合我们所访谈的这些企业，我们可以看到，这些企业都有一种创新的意识，从不同的侧面，像山东的黄金，他在国有企业里面，能够做到收入能高能低，干部能上能下，员工能进能出，这三句话说来容易，道理也不复杂，但是你要在一个国有企业里面推行这个做法，其中的阻力，大家是可想而知的。

　　我们搞管理的，大家都知道德鲁克，德鲁克说过，他说当经济开始从管理型经济向企业家经济，向创新型经济转变的时候，我们一个企业，一个社会，唯有重视创新和企业家精神才能成功。中国面临百年未有之大变局，所以我们更应该相应党中央的号召，弘扬我们新时代的企业家精神。这个是我自己的个人公众号，欢迎大家关注，这里面都是我自己写的，有关企业管理的文章，也欢迎大家我们共同来关注、共同探讨，我们复旦大学东方管理研究院有这样一个口号，我们叫做为世界贡献东方企业家的管理思想和智慧，为管理学发展贡献我们中国特色的管理模式和理论，让我们共同努力，谢谢大家。