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陕西省鼓风机集团有限公司党委副书记王建轩:党建工作是企业最大的软实力

2020-12-02 16:46 来源:中国企业网 次阅读
 
陕西省鼓风机集团有限公司党委副书记王建轩:党建工作是企业最大的软实力

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2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会于12月1日-2日在广东东莞举行,会议主题为“弘扬优秀企业家精神,勇于创新担当奉献”。在企业家论坛之一“第三次全国企业党建研讨会暨第七次中国企业营商环境峰会”上,陕西省鼓风机集团有限公司党委副书记王建轩参加了主题为“发挥党建引领作用,促进企业高质量发展,推动优化营商环境”的高端对话环节。

吴昀国:首先请介绍一下企业的情况。
  王建轩:
我们这家公司是地处西安有52年历史的一家国有企业,集团下属两家上市公司,产品是“1+7”的格局,1是以向客户提供产品的系统解决方案为圆心,7大业务板块的构成,比如说设备、工程、服务、运营、金融和供应链和智能化,“1+7”业务模块重点给分布式能源领域客户提供产品和服务。四大领域:一是流程工业领域,像石油、化工、钢铁等大的流程工业领域;二是智慧城市,工业园区、民营园区的能源高效利用、综合利用绿色能源的提供;三是军民融合领域;四是在“一带一路”上做了开拓。
  陕鼓得到社会各界的认可,陕鼓转型的经验曾经入选央视大国重器专题纪录片,包括工信部陕西省西安市陕鼓模式在推广,诚邀各位嘉宾到西安和陕鼓指导工作。
  吴昀国:请和大家分享一下党建的成绩以及好的经验。
  王建轩:
我们是机械部在西北部布局的企业,后来根据属地划到陕西省西安市,现在是西安市的一家国企。
  陕鼓有52年的历史,现在在党建工作过程当中,我们始终坚持做好表率作用,这几年我们党建重要的指导思想是,围绕着2016年习总书记关于国有企业党建讲话精神。核心思想里有一条的是,党建工作一定要有利于企业国有资产保值增值,要有利于国有竞争力的提升以及高质量的发展,要坚持这样的指导思想,党建工作无论怎样做,企业发展这个落脚点一定是作为重要的目标。
  我们有两个基本原则,党建工作和生产经营务必要高度融合,不能成为两张皮,包括党建一定要抓实效,不走一些过场。
  围绕这样指导思想和原则,我们将党建模式总结为“123456”模式:1是1条主线,“不忘初心、牢记使命”的主线教育,解决的是思想认知的问题。2是突出两个重点,党的组织力和政治功能必须要重点突出。3是3个队伍建设。4是4项长效机制。5是5个面向,把党建和生产经营、企业文化、战略落地和核心能力建设高度融合在一起,和生产经营不要成为两张皮的问题,在5个面向有充分的体现。6是党建六化工作法。
  构建四面党旗红党建品牌,党委是一面党旗,党支部也是党旗,四面党旗必须要高高飘扬。党建和文化高度结合,形成以满足客户需求为核心的六大特色文化:奋斗者文化、规则文化、责任文化、创新文化、诚信文化和感恩文化。文化体系要在党建体系下,还要扎上根。陕鼓的党建工作,重点是要把这种模式和抓党建方法形成党建的品牌,形成党建的软实力,这是我们基本的思路。
  吴昀国:请讲一个故事或者案例。
  王建轩:
我和大家分享企业风险控制和企业廉政结合的案例。企业一直做转型升级,业务形态更趋向于多元化。在此过程当中,企业风险控制能力很重要。一是企业经营风险,再就是廉政等各方面的风险。有一个案例是,我们现在收购了欧洲一些企业,收购以后,他们要回企业工作,关于劳动合同如何签?相关的责任书怎么样来签?我们提出“044”管控模式,最后一个4是4个交集,境外法律、中国的法律和党的纪律、国资监管四个交集必须一起考虑,否则在企业经营过程当中,会遇到很多新的挑战甚至是风险的存在。围绕这样的模式,在深化过程中,对于党建与经营融合,经营风险防控问题都是非常好的结果。经过实践来看,也在不断地深化。
  0是经营赛马,就是所有产业团队和下属公司拿经营业绩来赛,把党建也要作为赛马来赛。4是4个统管,人力的统管、财务统管、市场统管、供应链采购环节统管,下属公司一定要管控好,以防控企业经营风险以及廉政建设的问题。044管控对企业整体发展有非常好的效果,也是两个融合最好的体现。
  吴昀国:作为书记、副书记、作为企业党务工作者最深体会的一句话,向全国企业党务工作者、企业党建工作者、企业党组织做一些分享。
  王建轩:
我做党委副书记是第九年,将近十年的时间里面,有自己的体会。感觉到党建工作不光对企业具有政治的引领力,也是企业最大的软实力。作为从事党务工作人员也有价值获得感,现在党建和文化已经在前线渗透,比如,我们和客户的接触时,党建文化渗透的东西、感受到的东西,以及我们一线员工带来的精神和文化传递,可能也影响我们的客户。对我们企业而言,发展一定是好的结果,在未来有更大高度的提升。作为做党务的工作人员,工作很值,一定会坚守,把党建工作和公司经营不断深化和融合,使党建工作发挥更大的价值。


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