以新安全格局保障新发展格局

　　树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。落实安全责任、强化日常安全监督，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设为依托，全面提升安全管理基础水平。

　　一、安全管理人员培训。

　　“居安思危、思则有备、有备无患”。培训是提升业务能力的必然需求，提升业务能力是安全管理人员工作产生实际价值的必备条件，是安全管理人员个人成长的必由之路。结合公司行车“管、用、养、修”业务性质和“操、检、维、保”岗位特点，深入开展安全管理人员培训，打造素质和能力过硬的安全管理队伍。一方面加强双重预防机制、事故管理及应急预案、日常作业安全技术规程、职业健康及其预防措施、危化品易燃易爆作业及管理、特种设备安全管理和消防安全管理等培训，紧紧围绕夯实基础、筑牢根基，强化过程、注重实效，突出重点、精准施策，总结经验、持续改进，不断提高安全管理人员发现问题、解决问题的能力。另一方面深化落实安全生产责任制，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全。积极引导每位安全管理人员牢记“安全绩效是第一绩效，安全管理是第一管理“的理念，把确保安全生产、保护员工生命安全当成义不容辞的责任和使命，不断丰富新知识、增长新本领，提高自身安全履职能力，全面提升公司安全管理水平。

　　二、开展双重预防隐患排查工作。

　　从提高政治站位、提升安全履职能力，深化落实“双预防机制”。以隐患排查为主要抓手，以风险管控为强化手段，以安全检查促隐患排查，切实落实好隐患的“查、除、保”。采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制，对安全技术措施、管理措施漏洞和安全管理薄弱环节进行查缺补漏。并紧紧围绕着公司“抓策划、抓问题、抓落实”工作要求，严格对照特种设备管理的法律、法规和规章制度、安全技术规范、标准等，对特种设备限位、安全联锁等安全装置缺失、失效、弱化或因其它因素导致特种设备使用中可能存在人的不安全行为、物的不安全状态、管理环境缺陷的安全隐患，实现风险自辨自控，隐患自查自改。从而将公司双重预防工作精细化、长效化、规范化，防范化解重大风险，遏制安全事故发展苗头，预防安全事故的发生。

　　三、开展安全轮训，提高安全意识。

　　规范和强化“安全轮训”教育管理是提高员工安全意识的重要手段之一。根据年度制定的安全轮训教育培训计划，结合各区域生产业务实际和岗位工种，以理论知识与实际操作对接，教室与现场相融合的培训模式，有针对性的开展《一线岗位员工技能培训》，带动全员安全素质和能力的不断提升。让员工在学习中实践过程，在实践中不断学习。培训内容主要以安全生产相关法规及公司制度要求、安全生产管理基础知识等再结合现场高处作业、动火作业、起重吊装等具体的作业内容，加强危险源辨识及安全隐患排查能力培训教育，并通过实际典型案例，向员工灌输安全知识，使员工在立足本岗位安全知识和操作技能的基础上，进一步提高自身安全素质，提升对安全理论的认知和“居安思危”的意识，形成安全自主管理，从而实现“要我安全”到“我要安全”的思想观念转变，进一步夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线，助力公司打造本质型安全企业。

　　四、安全责任制清单修订完善。

　　本着“覆盖全面、科学规范、高效管用、执行有力”的原则，推动公司安全管理体系与公司业务内涵相衔接。与公司专业化、智能化发展相匹配，提高公司精细化安全管理水平和抗风险能力。要充分审视公司业务发展变化和安全管理需要，做好修枝整叶、文字推敲，确保公司安全管理规章制度精干高效、行文准确，能够具体的指导公司各项业务开展。同时，要做好安全管理流程的梳理对照和优化完善，进一步优化管理链，减少管理界面的交叉，确保制度的修订完善持续助推公司以安全、科学、规范、高质效的发展。

　　坚持世界一流的使命担当、坚持自主创新的引领作用、坚持问题导向的工作思维、坚持精益求精的品质坚守、坚持敢于胜利的奋斗精神为引领。充分发挥行车“管、用、养、修”整体优势，着力打造行车“操、检、维、保”一体化运维能力，实现行业最优、实力最强冶金运营服务能力。

　　（工业公司 张伟）