增强全员质量管理强履约树形象——中国二冶城建分公司召开2023年技术质量系统专题会侧记

　　今年以来，中国二冶城建分公司建立质量系统专题会制度，通过“线上+线下”形式，服务基层项目解决技术质量难题，增强全员质量管理，打造更多精品工程，让二冶名片闪耀大江南北，亮丽海外。
　　近期，中国二冶城建分公司召开2023年技术质量系统专题会。该分公司纪委书记、总工程师刘润明聚焦全年技术质量管理目标，围绕近期技术质量重点工作进行周密部署并提出要求，以此补短板强履约。

　　明确要求 重视质量管理
　　质量源于管理，企业是质量管理的主体。中国二冶城建分公司高度重视，坚持以市场为导向，以技术进步为手段，以质量为核心，通过全过程、全员、全企业的质量管理，促进企业发展，增强企业综合实力，提高企业竞争力。会上，刘润明指出，技术创新是破解难题的法宝，品质是企业生存与发展的基础，项目部班子成员、技术质量人员要高度重视技术质量工作，充分发挥央企技术质量管理独特优势，在专利、工法、技术质量论文上发力，打造“人无我有，人有我优”的技术新优势。要紧盯公司高质量发展新形势新任务新要求，加强个人自学和集中学习培训，满足工程管理需要。要紧紧抓住工程技术关键点和难点，善于发现问题，解决问题，改进技术方案，提升公司工程技术质量管理水平。
　　刘润明强调，进入11月份，距离完成全年各项经营指标任务已到了最后冲刺阶段，截止目前，各项科技指标已完成年初下达的各项目标任务，技术质量管理取得了突出成绩，希望各项目部要再接再厉，创先争优，继续加强技术质量管理工作，夯基固本，追求卓越。要总结不足，发扬优势，打造城建品牌。要统筹安排，提前制定技术质量工作计划。要加强冬季施工，严把冬期施工质量关，要紧密结合施工实际编制冬季施工方案和越冬防护方案，特别是要做好混凝土及回填土的保温工作，防止冻胀现象发生。要针对工程特点、新技术应用、技术质量标准加大技术人员培训学习的频数和力度。要学习先进单位技术质量管理经验，严把技术质量交底关，筑牢实体质量屏障，实现以质取胜的技术质量管理目标。
　　聚焦重点 加强质量管理
　　进入四季度，各项管理工作进入冲刺收官阶段。抓实质量管理，夯基固本，保证工程全面履约。创优创奖收获更多成果是当前重点工作。会上，技术质量部通报了2023年技术质量管理体系、质检人员配备、科技指标、创优创奖、危大方案、学习培训等技术质量管理情况，精细部署安排了今后重点工作，要求项目部切实做好冬季施工方案的编制审批和施工防护措施，保证在建项目冬期施工质量。达旗项目部、河北霸州国蕴城项目部、株洲恒大项目部分别汇报了科技指标、创优创奖、方案编审、质量检查等管理工作，明确了四季度技术、质量管理工作主要任务，确保在建项目以优质的管理推进工程保质保量按期推进。中国二冶城建分公司技术质量部全体人员在主会场参加会议，项目部总工程师及技术质量系统人员通过视频参会。
　　诚信美誉强基提质促蝶变。今后中国二冶城建分公司将坚定不移推行精品工程战略。践行“干就干好、做就做精”的质量理念，保履约，创品牌，以一流质量服务，打造品质工程。(城建分公司 索慧利)