党建赋能国企营销发展特色典型做法

　　一、围绕中心促发展，发挥党组织和党员的战斗堡垒、先锋模范作用
　　一是发挥党建引领作用。按照中国电气装备党委“促改革、勇创新、强融合”党建品牌创建及党员主题实践活动部署，深化“两岗一区一队”创建，开展党员承诺践诺活动，推行党员领导干部分片包干，党员立项攻关3项。协同运检服务党总支与驻马店供电公司开展技术交流，围绕隐患治理、一件顺控等方面深入交流。按周开展市场走访策划，组织开展重要客户走访交流，围绕租赁项目进行协作，全程参与投标、报价等各个方面，深化与运检服务党建和业务上的融合交流，促进在市场业务上争先进位。二是发挥党员先锋模范作用。各处室、部门干部员工结合岗位职责、自身定位，制定年度重点工作，通过党员承诺践诺、党员示范岗等活动，找准目标，制定有效措施，立足岗位争先进位，形成“学比赶超”良好氛围。三是发挥好基层党组织战斗堡垒作用。推进“党建+市场开拓”工程方案实施，推进党建工作与各营销单位市场开拓相互融合，通过高举党建旗帜，发挥市场龙头作用，强化党员意识，调动党员主观能动性，助力市场业绩实现争先进位。集团共9家产业单位申报该项目，圆满完成新增合同指标7家、完成资金回收指标6家。河南平芝市场支持部强化销售一线党建引领，结合销售岗位的党员同志长期出差现状，实行线上、线下相结合的方式开展主题党日活动和党课教育。优化各级营销人员薪酬结构、薪酬标准及发放方式，建立以业绩为导向的市场考核体系，实施目标激励与榜样激励相结合，奖励重点向业绩增量点及指标增量方向倾斜，突出增量业务考核权重，强化考核结果在人员薪酬、晋升、退出等方面运用，建立“能上能下”的营销队伍考核机制。发挥党组织纽带作用，搭建平台，与重要客户开展联建共建活动，打造“红色引擎”，增进与用户交流沟通，深入推进党建工作与中心工作的融入融合，网外市场“朋友圈”持续扩大。电力工程坚持把合作共赢理念作为高质量市场经营的发展方向，先后与平顶山市高新区管委会、金风科技股份有限公司、全联（河南）电力有限公司、国电投东方新能源股份有限公司河南分公司、北京天华成新能源科技有限公司签署战略合作协议，将业务合作转化成生产力，建立长期、稳定、深入、全面的合作关系，实现优势互补、资源共享、信息协同、互利多赢。
　　二、全面推进从严治党，助力建设世界一流企业
　　一是建强制度建设。对党支部工作和党风廉政建设工作进行规范和部署，推动党支部工作规范化、程序化、制度化。二是建强“三支队伍”。按照“党员认可、群众满意、组织信任、善谋发展”的标准增补缺编委员。开展政工大讲堂活动，支部委员针对性开展业务知识培训，着力提升治理能力。严审入党动机，坚持以政治素养、能力素养、理想信念和价值观为导向，严把党员发展质量。三是深化干部人才队伍建设。严格落实集团关于深化落实同下级“一把手”谈话制度工作部署，规范同下级“一把手”谈话工作，按季度开展谈心谈话，强化“一把手”和领导班子对党忠诚，践行党的性质宗旨等情况的监督，明确对全面从严治党政治责任和党风廉政建设工作要求。强化市场一线人员廉洁教育，深化运用监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小、防微杜渐，在用准用好“第一种形态”上下功夫，强化日常监督管理，确保小问题早发现、早提醒、早解决，防止“小毛病”变成“大问题”。四是做好品牌宣传工作。通过北极星公众号头条进行集团装备制造产业、集成增值服务产业及智慧能源服务三大产业宣传，涉及特高压工程建设、综合能源服务、海上风电、环保开关、运维检修业务、电锅炉等业务宣传，社会平均阅读量突破9千余人。同步在北极星首页首屏焦点版块和名企动态重点推荐，在今日头条、搜狐等北极星旗下自媒体宣传，加大集团市场营销业务平台的宣传力度，极大提升集团品牌影响力。（平高集团有限公司 朱科举）