党建引领精准发力，融合提升凸显成效

背景与动因：

河南中原黄金冶炼厂有限责任公司精炼分厂是集金银收购高色提纯、冶炼金银精炼于一体的全国集约型稀贵金属生产与技术研发基地，在保障公司利润增长及提高资金使用效率方面起着至关重要作用。如何有效消减生产流程在制品，压减“两金”占用，提高稀贵金属的综合回收率，一直是考核精炼分厂生产经营管理水平和技术创新能力的重要指标。2020年，面对铜精矿加工精炼费用（TC/RC）持续下调和金价走高保持强劲势头的不利情况，公司审时度势给精炼分厂下达了由年初流程金在制品1300kg、银在制品15t压减至年底金在制品750kg、银在制品10t的责任目标，同时要求有效提高流程中铂、钯、硒等有价元素的综合回收率。

面对员工技能不够熟练，人员占比近5成流动性大的协议用工，系统积压几百吨高金待处理中间物料且无经验可借鉴的情况下，如何释放近3亿元占有资金的奋斗目标是精炼分厂党支部亟待解决的首要问题。如何将压力挑战转化为内生动力，如何消除消极胆怯思想的蔓延，精炼分厂党支部在系统分析、正确研判及合理设计方案的基础上，架构了坚定信念、凸显示范带动，凝心聚力、督考效能跟踪以及解放思想、技术创新驱动的“三驾马车”作为完成任务的驱动力。在牢牢抓好党建引领这一“法宝”下，强化责任担当，把着力点和突破点放在生产瓶颈问题的解决和关键环节的突破上，以理念创新、管理创新、制度创新和技术创新来提升发展活力，有计划、分步骤地统筹开展各项工作。

措施与成效：

一、锻造过硬基层，筑牢高质量发展根基

选优强配，坚持走精兵强将之路，打造有活力、有激情、敢作为的基层党支部书记队伍。精炼分厂党支部班子成员推心置腹，带头切实践行“四个意识”，达成了“思想必须统一，力量才能凝聚，职责必须担当，精神才能振奋，精炼分厂才能发展起来”的共识和认同，明确了“一级做给一级看，一级带着一级干”的作风要求，积极发挥“头雁效应”的正效应，通过强大的传导效应感染广大员工精诚团结、敬业律行。

按照务实高效和有利于加强团结的原则，把“好苗子”放到支委、党小组长的位置上历练培养。在党小组配置上采取新老搭配、强弱结合的方法，在合理分配班组党员数量，消除班组党员空白的同时，尽可能保证每个党小组都有政治强、业务精和作风好的优秀党员作为骨干力量，实现以老带新、以师带徒，让党小组和班组紧密融合。

为使党小组更贴近生产、影响带动群众，激活基层党建的“神经末梢”，精炼分厂通过探索实施“党小组+安全文明生产”、“党小组+技术攻关”及“党小组+示范岗”等多种措施，准确定位、脱虚向实，持续开展党员责任区、示范岗、先锋队创建活动，用好优秀党员、爱厂敬业标兵等表彰评选，激励党员立足岗位当先锋表率。另外，支委分片包干抓实党小组工艺指标竞赛、重点技改、安全文明生产及廉洁从业，使党建工作贯穿于生产管理全过程、渗透到班组管理各环节。

建立健全基层制度体系的同时，着力创新党员教育管理，综合运用现代信息技术推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、主题党日等制度，持续推进新时代中国特色社会主义思想进班组、入头脑。把解决思想问题同解决实际问题结合起来，思想上解惑、心理上解压、行动上拧发条，让党员教育管理更好融入生产经营、融入党员需求、融入职工关切。

二、聚焦难点精准发力，靶向攻坚创新突破

2019年底，精炼分厂党支部确立了“目标同向，上下同心，行动同步”的工作总基调。针对系统消库存紧要任务，在精准研判的基础上，从每月真实盘库数据出发由专业技术人员核定上月任务落实情况，并报支委成员会对工作开展进行指导和交底，依据实际制定下月工作要求和重点注意事项。劳资员依据考核通报给予作业区域负责人相应工资绩效考核。循环运用“任务交办、问题原因整改及督考通报”三步骤推动各区域负责人更好尽职履职。这是一根以问题为导向环环相扣的奖惩链条，更是一根内置于心压力层层传导的动力发条。

为全面夯实管理基础，持续稳步增强发展活力，有效发挥带动凝聚和压力传导效应，精炼分厂注重管理理念的更新与导入，提出了“问题特征精细分析，管理要素精确量化、决策资源精炼集成，实施方案精微执行”的精准管理要求，着力营造“担当实干，创新巧干，聚力善干”的浓厚工作氛围。在精细化管理有效推进的基础上引入了内部监督与反馈机制，即闭合式精细化管理理念，使精细化管理形成了决策-执行-监督-反馈的闭合回路。在全员绩效积分考核制和区域月在制品消减考核制管理的基础上，又推行了区域作业长安全文明生产积分制竞赛考核办法，严格落实定制度、定目标、定标准、定职责、定奖罚的“五定”原则，做到了工作要求标准化、工作考核数据化及工作管理系统化，现场管理水平稳步提高，员工满意度明显提升。

精炼分厂党支部凝聚团结奋进的蓬勃之力，在“至纯、至真、至新”为特色理念的引领下，坚持“干”字当头，“实”字为先，“严”字立标，力求全面进步、全面过硬、全面夯实。“炉火纯青，铸梦想金路”党建特色品牌，锤炼出了一个团结奋发、开拓创新的基层党支部团队，培养出了一批像齐浩同志精准协调管理、张建道同志精心保障到位及申疆锋同志精益求精的优秀党员们，他们一线忙碌的身影构成了一道道亮丽的风景线，处处彰显着黄金人和优秀共产党员的奋斗、奉献本色。

三、守正出新，深耕细作躬行实干

思想是行动的先导，是转变工作作风、激发担当作为的动力源泉。转变工作作风也不是虚论浮谈，而是要摒弃陋习，培养“干在实处、走在前列”的务实进取精神。风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。精炼分厂党支部班子成员带头改变作风建设，提出“一级做给一级看，一级带着一级干”的作风要求，让思想和行动统一起来，让思想与实践结合起来，从而形成了齐抓共管的良好工作格局。

针对疑难问题、生产难点，党支部要求党员干部都以解决实际问题为根本，坚持“办法在一线研究，问题在一线解决，成果在一线检验”的工作方法，认真分析问题症结，做到联系到位、督导到位、指导到位。将问题讨论、问题查摆、整改落实三个阶段紧密衔接，一步一个脚印走。重大问题、难点的解决不拖沓敷衍，不当“甩手掌柜”。先后相继完成了金银精炼废液铂钯回收系统分流改造及技术指标优化、二氧化硫气体控电还原提取IC-Au99.995，精碲、精硒、高铼酸铵和海绵铂提纯技术的研发及流程设计等重点项目，填补了公司多项技术空白，更是创造了行业先例。在提产扩能、提高稀散金属回收率、压减两金占用及创新创效等方面均取得了显著成效，为打造企业利润增长长期竞争力奠定了良好基础。

一年来，在党建这一“法宝”的引领下，精炼分厂组织建设抓出新成效，创新催动活力涌流，一个精神风貌好、团队凝聚力强、生产管控水平高、作风建设硬的团队正逐渐强大。通过不断优化生产工艺指标，积极有效开展生产组织及技术创新，精炼分厂党支部不但提前完成了责任目标，并且实现了金银精炼废液中铂、钯等稀贵金属的高效回收较2019年创效3000余万元。

案例研究组

组长：彭国敏

副组长：廖忠义、申学礼、袁宏武、韩战旗

组员：李轩、熊亚东、双明义、行兰君