打造“四型”立体党建新模式 赋能融资租赁产业高质量发展

摘  要：加强新时代党建工作是融资租赁企业应对复杂内外部环境的客观需要，也是稳健经营的必然要求，更是高质量发展的重要保障。华宸租赁党支部始终坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，紧扣融资租赁行业特点、市场特征及队伍现状，以解决实际问题、引领推动中心为突破口，着力打造以球型为内核、以链型为纽带、以网型为支撑、以柱型为引擎的“四型”党建新模式，党建工作初步形成了集成化、立体化发展新生态，较好地促进了融资租赁中心工作的高质量发展。

华宸租赁现有员工26人，其中党员14人，占比53.8%。公司治理结构和经营体系呈梯形布局，经营管理层下设租赁业务部、金融市场部、风险控制部、财务部、综合管理部等7个部门，具有清晰的“前台、中台、后台”式经营管理模式。受行业特点影响，公司业务遍布全国20多个省、自治区、直辖市，业务人员年出差率达60%以上，租赁业务的高出差率、员工的低在位率，导致党建工作碎片化特征明显。同时，受融资租赁行业金融风险、业务风险、市场风险等多重影响，业务领域的党风廉政建设和反腐败斗争形势越来越严峻，防什么、如何防、怎么防等课题日益凸显。为着力破解发展难题，提升发展质量，华宸租赁党支部牢固树立底线思维、溯源思维、发展思维，坚持“在工作上找问题、从党建上找原因”，探索打造了以球型为内核、以链型为纽带、以网型为支撑、以柱型为引擎的“四型”党建新模式。

一、以球型为内核，优化组织形态，打造党建“聚集体”

打造思想武装能量球。针对业务范围广、出差频次高的行业特点，党支部在落实“三会一课”组织制度的基础上，构建以课堂聚焦、内容聚集、载体聚合为核心的“能量球式”思想教育新模式，运用党建专属微信群、钉钉群，捆绑式将习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，以及上级系列新精神、新要求打包推送、定期更新。同时，开辟“全员大培训、人人上讲台”每周一讲堂新平台，以报思路、报选题、报讲稿，讲业务、讲技能、讲体悟“三报三讲”形式，常态武装思想、集中补给能量。今年以来，公司累计发送理论学习“能量包”10余个，涵盖理论知识点30余项，累计授课20余课时。构建集成高效聚能环。以集约化、科学化、线条化为载体，理清党内会议活动、行政会议活动、业务会议活动的内在联系和特征，条块化、系统化梳理支委会、总经理办公会与立项会、信审会的研议范围，打造以支委会为前置程序，以项目主导、功能合并、集中研究、分类决策为主要形式，以合为主、分合结合的高效研议体系，累计合并功能性会议20余场次，优化了决策体系。推动线上线下新业态。针对融资租赁业务的时效性、市场性特征，积极构筑以点对点视频通信为载体的信息化决策载体，有效发挥了党组织的功能作用，优化了组织形态，提升了党建组织力。今年以来，累计组织开展“全员大培训、人人上讲台”集中培训10场次100余人；共享发布自主“小课堂”学习课件30多项，自主学习已逐步成为全员的自觉追求；“学习强国”员工覆盖率均达100%、在线学习参与率达90%以上。在上级组织的基层党务、党规党纪、纪检知识等多项测试中合率均达100%。

二、以链型为纽带，推进交叉融合，构筑多维“共同体”

融资租赁行业是资金密集型的风险行业。国有融资租赁企业，既承担推进产融结合、服务实体经济、推动国民经济高质量发展的重要责任，又具有国有企业这一重要属性。为此，华宸租赁党支部坚持党建链接业务，推动双向赋能。创新“党建+业务”工作模式，坚持党务人员、业务人员以共建共享为载体，发挥党建引领、聚合、渗透、赋能作用，向深处扎根、向细处延伸，推动“1+1＞2”的整体业务迭变，实现党建工作与中心业务深入融合。发挥党建引领作用，持续深化“一个党员一面旗、争创党员先锋岗”等系列活动，引导广大党员骨干积极参与课题研究与项目攻关。坚持“党建搭台、业务唱戏”，建立起前台、中台、后台相互贯通的交流平台，实现了信息及时互通和风险的有效防控。树立“共建共享”的理念，与客户、银行等合作方积极开展业务对标、党建共建等融合式共建活动，广泛开展多方面、深层次交流互鉴，实现党建、业务“两不误”。2019年，累计实现收入1.38亿元、利润总额1.06亿元，同比分别增长7.26%、22.28%，顺利完成全年经营任务目标。今年以来，面对严峻的疫情防控形势和繁重的经营发展任务，华宸租赁发挥党建引领作用，团结一心、迎难而上，1～8月份实现收入9700多万元、利润总额4870万元，同比分别增长102%、69%，经营指标实现逆势突破。

三、以网型为支撑，聚焦基层基础，构建网格“正方体”

新时代，经济基础和社会结构发生深刻变化，需要充分发挥基层党组织优势，推动党建工作快速跟进，全面覆盖，发挥作用。网格党支部是新时代社会治理背景下，推动党的建设与企业经营管理有机结合的有效组织形式。近年来，华宸租赁党支部积极探索实施“党建+”网格员联系到人的网格管理模式，根据岗位性质、职责分工、业务特点等因素，对各业务单元进行了系统划分，形成了党员联系群众常态化，实现了基层党建融入经营管理全过程，构建了党建网格和经营网格“两网融合”的新格局。坚持以人为本，不断加强党对群团组织的领导，充分发挥党员先锋模范带头作用，努力把网格阵地建设成为服务群众的最前沿、党员教育的桥头堡，切实打通服务职工群众的“最后一公里”。同时，在巩固“党建在路上”支部党建品牌的基础上，持续完善“党建+班子、业务、队伍、廉政”内容，工作体系愈加完善，创建思路更加丰富，品牌建设水平稳步提升。

四、以柱型为引擎，完善体系建设，形成发展“有机体”

近年来，华宸租赁党支部以开展“党支部巩固提升年”活动为主线，研究制定了“周调度、月分析、季总结、年考评”工作制度，建立完善了“支部统一领导、部门齐抓共管、党员积极参与”工作机制，巩固提升了“以党建为引领、多层次驱动、党建与业务协同发展”的新格局。紧盯领导班子、党员干部、人才骨干等“关键少数”，注重分类施策，有针对地开展培训教育，干部队伍建设水平实现新提升。持续深化“四讲四有”活动和“素质提升工程”，积极打造过硬党员干部队伍。创新实施党员干部积分制考评管理机制，找准了从严管理党员的突破口，激发了党员干部干事创业的源动力。紧扣“全、细、严、硬”四字，构建了基础分、履职分、奖励分和负面分的综合考核体系，通过以基础分“铸魂”，凭履职分“立根”，用奖励分“赋能”，借负面分“纠偏”，实现了党员干部精准考核、动态管控，促进了党员干部学有榜样、做有方向、评有标准。全体员工精神面貌良好，工作热情高涨，立足岗位、拼搏奉献，员工主力军、青年生力军、女性半边天作用充分彰显，企业内外协同效应逐步显现。

国有融资租赁企业党建工作不是笼统抽象的概念，不能脱离实际和载体孤立存在。华宸租赁党支部“四型”立体党建新模式为推动企业高质量可持续发展发挥了重要作用，也为丰富和拓展国有融资租赁企业党建工作思路积累了重要经验。实践表明，唯有坚持党建和思想政治工作与企业生产经营、改革发展深度融合，才能焕发国企党建工作生机与活力，创造性地解决企业发展中出现的新情况新问题，不断激发企业高质量可持续发展的持久动能。

案例研究组成员：顾志伟、白旸