“三个融合”推动党建工作与改革发展生产经营深度融合

近年来，广西电网公司党委紧扣全面从严管党治党主线，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，把“深度融合”作为提高党的建设质量的切入点、结合点、着力点，坚持系统谋划、主动作为围绕“三个融合”做出积极探索。

（一）自上而下推动机制融合

一是党委带头，压实党委抓深度融合主体责任。党委书记把深度融合作为履行管党治党第一责任的重要内容，切实做到“三带头”，带头研究、带头部署、带头推动深度融合，发挥示范引领作用；各级党委班子成员把深度融合作为履行“一岗双责”的核心内容，切实做到“三必须”，在分管专业领域年度专业会议、工作例会上必须同步部署深度融合工作，深入党建联系点、党支部联系点必须调研指导深度融合工作，年度向党委汇报落实全面从严治党责任，必须着重汇报推动分管领域深度融合工作情况。2020年公司召开党委会28次，党建工作领导小组会6次，研究审议党建工作共计103项，公司班子成员建立18个党建联系点、15个党支部联系点，开展党建调研179人次。连续两年制定公司党委《关于不断提高党的建设质量推动党建工作与改革发展生产经营深度融合的工作方案》，同步印发《公司党委2020年工作要点》和《公司202年工作要点》，修编公司党委及领导班子成员全面从严治党责任清单，将全面从严治党责任及有关任务要求细化分解融入到公司改革发展生产经营各个领域和各个层级，确保党建工作与改革发展生产经营各项工作同频共振。

二是部门联动，着力推动职能部门与支部建设深度融合。构建机关党支部深度融合工作机制。大力推进专业领域支部建设与业务工作深度融合，机关各党支部加强了对本专业领域党建工作的研究、指导，编制下发专业领域党的建设或深度融合实施方案，结合实际创新党员工作“零差错”专项行动、深化运用“支部建在项目上”“基层吹哨 部门报到”等特色实践载体，有效推动机关党建工作与公司改革发展生产经营深度融合。推行“四个一起”，做到职能部门、业务支撑机构在部门会议上一起布置支部工作，思考谋划业务工作时一起谋划支部工作，开展业务工作一起把支部工作纳入其中，办公例会上要一起汇报支部工作与部门业务工作深度融合情况，有效解决部门业务工作与支部工作“两张皮”问题,12个专业部门印发了本专业领域深度融合或党建工作专项方案。公司机关各职能部室在落实“四个一起”工作机制上，走在前、做表率；结合常态化下基层、专项检查督查等，将专业领域深度融合工作纳入调研、检查内容，积极主动深入专业领域基层党支部进行现场指导，及时发现解决问题，纵向推进专业领域深度融合落实落地。实现“三个介入”。建立安全生产事故、服务投诉事件党建联动机制，做到事前介入，落实好谈心谈话，完善党内关怀机制。及时消除苗头性问题；处置介入，及时研究做好事故相关人员的思想稳定工作，配合开展事故事件调查；整改介入，通过组织生活会等党内制度督促做好整改提升。2020年以来公司系统党支部召开安全生产、廉洁自律及内部巡察等专题组织生活会215次。

三是基层发力，构建组织生活与业务工作深度融合长效机制。推动组织融合。党小组建在“班”上，推行有正式党员3名及以上的班组，及时成立党小组；班组长为党员的担任党小组组长，支部委员下沉编入党小组。支委会将班组建设纳入重要议事内容，党小组会与班组安全分析、业务培训紧密结合，主题党日与班组技术创新活动紧密结合。推动思想融合，把支部思想工作优势同基层班组管理融合起来，根据企业以及班组中心工作做好政治理论学习安排，提升针对性和有效性。强化思想引导，针对班组成员出现思想问题，党支部委员、党小组长通过多种方式与班组成员进行谈心谈话、思想沟通，促进班组力量的凝聚、班组队伍的稳定。做到“六个必”。把保障中心任务落实作为支委会、党员大会、党小组会的必议议题，主题党日的必选动作，对照检查的必查内容；把担当作为、立足岗位争先创优情况组织生活会批评与自我批评的必评方面；将工作中的重点难点问题作为支部“书记项目”的必研究内容；将本专业、部门、岗位目标任务完成情况作为支部年度考核、民主评议党员必列事项，形成组织生活与业务工作融合的长效机制。实现“三个介入”。建立安全生产事故、服务投诉事件党建联动机制，做到事前介入，落实好谈心谈话，完善党内关怀机制。及时消除苗头性问题；处置介入，及时研究做好事故相关人员的思想稳定工作，配合开展事故事件调查；整改介入，通过组织生活会等党内制度督促做好整改提升。2020年以来公司系统党支部召开安全生产、廉洁自律及内部巡察等专题组织生活会215次。

（二）以点带面深化载体融合

一是推进各专业“一区两岗两队”常态化。推行党员安全责任区（示范岗）实体化、党员服务队注册化、党员突击队规范化建设，持续实施党员岗位争先、攻坚克难、志愿服务三大行动。在生产领域聚焦“杜绝重大及以上电力人身事故、电力安全事故和电力设备事故”，构建党支部保安全思想政治工作机制，积极用好“党员安全责任区”“党员安全示范岗”等载体，开展“党员无违章”“党员身边无违章”等活动，助推本质安全型企业建设向纵深推进，公司连续3年获自治区重点企业年度安全生产工作考核最高等级“优秀”，五级及以上安全事件同比减少62.7%，圆满完成十九届五中全会等系列高级别、高强度保供电任务；在电网建设领域探索构建“支部+项目”“党建促基建”管理新模式，持续推行“支部建在项目上”，在重大工程、重大项目、重大任务中适时成立临时党支部，持续推进与各地市签订“十四五”电力合作协议，助力昆柳龙直流工程提前建成投产，年内荣获国家重量级奖项5项，省级及以上工程建设荣誉65项；在市场营销领域持续推进党员服务示范岗、党员服务队创建，开展“党员零投诉”“党员身边零投诉”活动，以及营销领域权力寻租专项治理和营销“扫雷”行动，助力营商环境持续优化，“获得电力”指标进入全国先进行列，中压客户平均停电时间9.9小时/户，同比下降16.3%。

二是鼓励基层创新载体建设。各基层党组织根据党员不同岗位特点，分类实施，创新举措，用形式多样的实践进一步推动深度融合在基层落地见效。打造了“红色线路”“红色网格”“红匠行动”等一批深度融合特色载体。公司“双星联创”支部建设经验在网公司作典型发言，10个党支部在自治区作经验交流，全面构建了百花齐放、百舸争流的良好局面。党史学习教育以来，各单位结合“我为群众办实事”专题实践活动，围绕“强作风、优服务、创一流”主题实践，深入开展五个专项行动和“三个先锋行动”，抓实“先锋+安全”“先锋+服务”“先锋+电网建设”，在圆满完成国家主要领导人到桂视察等重大保供电、保障广西最大单体投资项目建设投产用电、维护春耕备耕生产用电安全等关系国计民生的重要工作、重大项目中彰显责任担当。

（三）由软到硬实现考核融合

一是创新设立深度融合“先锋榜”。把融合成效的考核由“软任务”变成可量化的“硬指标”，设立深度融合“一榜一库”，分别在党委、党支部层面设立“深度融合先锋榜”，建立“深度融合指标库”，将党委、党支部与改革发展生产经营深度融合的相关指标进行量化，每半年进行一次上榜“PK”，公布地市供电局党委“先锋榜”，实现党建与业务关键指标相互印证、相互促进。

二是考实考准深度融合成效。开展标杆党支部选树工作，首次实施党建与业务双向评价、同步打分模式，选树三大领域10类党支部33个标杆，形成了以规范为基础、以业绩为导向的党支部评价体系。公司“双星联创”支部建设经验在南方电网公司基层党支部建设和基层基础基本技能建设工作会议上作典型发言，10个党支部在区直机关工委“四强党支部”建设论坛作经验交流。设立深度融合专项奖励，优化评选方式，进一步树立以改革发展生产经营成效检验党建工作成果的鲜明导向。修订完善公司党建工作考核方案，将深度融合作为考核评价各级党组织工作成效的重要内容、考核基层单位党组织负责人的重要内容，更加注重对党组织和党员发挥作用情况的考核评价，切实发挥出考核“指挥棒”作用，推动深度融合取得实效。