深化“四个一体化”建设，推进基层党建经营“同频共振”，为企业高质量发展注入“红色动能”

深化“四个一体化”建设，推进基层党建经营“同频共振”，为企业高质量发展注入“红色动能”

中节能太阳能股份有限公司华中区党总支

　　太阳能所属华中区党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九大和十九届一中、二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实太阳能公司党委提出的“党委统领全局、基层党建经营一体化”的工作思路，扎实推进“责任体系、组织体系、运行体系、考核体系”四个“一体化”建设，以党史学习教育为抓手，巩固深化“不忘初心 牢记使命”主题教育成果，厚植党建优势，开出党建工作融入经营、助力经营、促进经营的“良方”，全面深化公司提质增效工作走深走实。

　　一、做法及成效

　　（一）强引领，持续推进责任体系一体化，确保上级部署落实到位

　　有效发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，坚持将党总支审议作为重大决策的前置程序，年内共召开党总支委员会会议41次，前置审议和研究讨论党的建设、重大项目、干部任免等“三重一大”事项共136项。领导班子发挥“红色头雁”作用，坚持自学与集中学、学习与研讨、理论与实践的“三融合”，通过“第一议题”组织集中学习15次，参加上级专题学习12次，持续跟进学习习近平总书记最新重要讲话、指示批示精神和重要理论文章，引导党员领导人员不断提高政治站位，从思想上确立党建和业务深度融合的鲜明导向。班子成员深入基层一线开展调查研究，指导基层开展党建创新，解决业务发展难点问题，结合党史学习教育开展党课教育5次，将党的路线方针政策落实到基层，落实到群众，为企业发展“扎好根”“筑好魂”。压实党组织管党治党责任，做到全面从严治党工作与业务工作同研究、同部署、同落实、同考核，紧盯市场合作开发、三项制度改革、项目建设等重点领域和关键环节，梳理形成廉洁风险点，进一步做好风险防范长效机制，深入开展“影子股东”、违规挂靠等专项检查与整改工作，确保整改措施落实到位，形成长效机制。

成立市场开发党员突击队

　　（二）抓基础，持续推进组织体系一体化，确保基层组织全面建强

　　建立健全组织建设，完成各基层支部换届、支委设置等，做到党员管理信息、“三会一课”记录等台账资料规范化、可视化和整齐化，编制党务工作标准化指导手册，形成涵盖4个模块19个方面基础工作的依据、程序及文本范例等，对标对表夯实基础工作，使基层党组织成为大区完成经营任务目标的“强保障”。注重在生产经营一线培养党员，通过“双向培养”，把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干。升级迭代“123456”党建品牌，推陈出新“党建+”品牌，坚持“一个部门就是一个班组，一项重点任务就是一个突击队，一个支部就是一个战斗堡垒，一个就是党员一面旗帜”，以“综合管理中心党小组”为试点打造“学习型党小组”，最终实现学习型党小组全覆盖，广泛开展“我是党员当先锋，百日攻坚专项行动”，建立党员责任区、选树党员先锋岗、实施党员攻坚项目，成立市场开发党员突击队，在开疆拓土和提速攻坚上模范带头，项目开发备案指标考核200兆瓦，完成348兆瓦，完成考核值的174%；成立疫情防控党员突击队，全力以赴开展疫情防控，在92天的封闭期内做到90名员工、劳务工人及家属零感染和发电生产不间断；成立防汛抗洪党员突击队，深入一线、靠前指挥成为防汛抢险的“排头兵”，筑牢抗洪抢险“战斗堡垒”，确保职工生命安全和电站设备运行稳定。

　　（三）聚合力，持续推进运行体系一体化，确保人才队伍建设切实加强

　　持续完善公司内部管理制度体系，所有公司完成党建进章程工作，制定《关于落实全面从严治党主体责任实施办法》等党建制度11项，确保党组织作用的发挥组织化、制度化和具体化。坚持党管干部、党管人才原则，开展中层管理人员和关键岗位人员公开竞聘，实现全体人员“起立坐下”，最终选拔了10名中层干部、13名关键岗位员工和11名储备骨干，增强企业发展后劲。积极践行“支部带任务”“党员带群众”，通过“挂图作战”，将大区的重点难点工作分解挂图，责任到支部、党员，通过“党员群众结对”“支部结对共建”，推动党建与业务工作齐头并进、共同提高。采用“师徒结对”和技能大比武等，以“云上+线下”方式全年共开展培训1061次，参加6338人次，加大对技能人才的培养力度。结合党史学习教育、建党百年等高质量开展“三会一课”等规定动作，创新学习载体做实“自选动作”，录制“党史故事人人讲”微视频、深入开展“百家电站迎百年 学史力行开新局”等系列活动，激励广大职工群众立足岗位作贡献。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，组建党员志愿服务队，开展安全用电“进村庄、进家庭、进社区、进校园”、消费扶贫、助学助老助残等志愿服务活动，通过基层调研、职工大会、座谈会等途径收集33项问题建议，迅速回应落实，拓展职工群众幸福空间。依托大区微信公众号多层次宣传报道在推进党建经营一体化进程中涌现出来的党员干部、团员青年、职工群众先进典型，增强全体员工的认同感和归属感，坚定主心骨、唱响主旋律、汇聚“阳光”正能量。

与千子山医废应急处置中心签订党建结对共建协议

　　（四）促发展，持续推进考核体系一体化，确保“述评考用”有效贯通

　　充分用好考核“指挥棒”，激发干部职工干事创业内生动力，以太阳能公司党建责任制考核为导向，把民主评议、绩效考核和党建考核打包整合，确保党建与业务同抓同考，华中区党总支连续三年在党建责任制考核中被评为“优秀”。进一步完善党员“先锋指数”和党支部“堡垒指数”量化考核的办法，按照堡垒指数和先锋指数常态化开展大区“两优一先”表彰活动，选树先进典型、党员干部、进步青年，着力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。修订大区《薪酬管理办法》《考核管理办法》，强化工资与业绩挂钩力度，对于岗位职责履行不到、业绩贡献差的员工加大“优胜劣汰”的力度，并积极响应集团公司“市场拓展年”，薪酬奖金向市场开发倾斜，充分调动全员开发的积极性，鼓励全体员工主动融入大区发展。进一步优化农业、市场、运维部门量化考核细则，鼓励全体员工全力赶超、积极进取。针对“三重一大”、重要人事任免、物资采购、市场开发、工程建设及资产处置等重点领域、关键环节，开展专项检查，并开展市场开发人员大会进行警示教育，使干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，以踏石留印、抓铁有痕的劲头推动市场开发取得“新突破”。

　　二、经验体会

　　华中区党总支持续探索推进基层党建经营一体化的方法和路径，党建工作在企业起到“把大局、定方向、聚人心、鼓士气”的作用日趋显著。一是基层党建经营一体化引领企业把握正确方向。习近平主席在联合国大会上宣布中国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，行业发展机遇期全面打开，新时代，新挑战，党建工作正是发挥政治核心的作用，为企业辨明方向，提升战斗力，朝着正确的方向发展。二是基层党建经营一体化激发企业发展内生动力。党组织严格执行“三重一大”制度，结合企业实际生产经营特点做好顶层设计，把好公司发展大局，真正把党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为推进业务发展的有力武器。三是基层党建经营一体化汇聚高质量发展合力。充分发挥党建工作在思想政治上的引领，努力把党建工作贯穿到企业文化建设中去，营造出良好的爱岗敬业文化氛围和创先争优生产经营氛围，凝聚人心，积极向上，提高企业的核心竞争力，使企业在管理和发展上能够事半功倍，大胆选用有作为的党员骨干，充分发挥人员优势，为推动企业快速发展汇聚向心力。

　　三、存在的问题

　　华中区探索基层党建经营一体化形成了良好的工作格局，取得了一些成绩，但是对照上级党组织的新部署新要求，特别是“十四五”发展的全局工作，还存在一些差距和不足，包括：服务中心工作的方式方法还有待进一步创新和改进；基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有待进一步发挥；宣传思想工作和企业文化适应新形势需要有待于进一步丰富和完善；人才队伍建设还需要进一步加强，“三项制度”改革还需进一步深化等等。这些问题，需要我们认真总结，在今后工作中加以解决。

　　四、未来展望

　　(一）抓思想强党建，赋能发展“红色引擎”

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以学深悟透党的十九届六中全会为重点，深入贯彻集团公司党委、太阳能公司党委工作部署，围绕2022年大区中心工作，对党的建设各项工作系统谋划、细化措施、创新载体、营造氛围，扎实推进党史学习教育，完善“我为群众办实事”实践活动推进落实机制，不断健全“不忘初心、牢记使命”长效机制，以开启第二个百年奋斗目标为主题主线，深化党员和职工全员“大学习”“大讨论”，为公司“十四五”时期高质量发展提供坚强思想保障，以昂扬姿态迎接党的二十大胜利召开。

　　(二）抓规范夯基础，构筑发展“强支撑”

　　不断总结基层示范党支部的好经验、好做法，聚焦大区重点工作创新赋能“党建+”品牌内涵，不断创新“党员活动日”，优化党务工作标准化指导手册，打牢“三基”建设基础，分层分类抓好基层党组织书记、专兼职党务干部、党员队伍培训，打造团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。坚持项目建在哪里，党组织就在哪里，深入创建党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，引领党员勇当先锋，承担生产经营中的“急难险重”工作任务，让党旗在基层一线高高飘扬，不断提升党建工作融入中心、促进发展的质量和实效。

　　（三）凝人心聚合力，汇聚发展“正能量”

　　坚持党建带团建，健全共青团组织体系和制度保障，创新主题团日形式，建强青年生力军，树牢“党旗所指就是团旗所向”的思想自觉和行动自觉。紧扣大区市场开发和规模提升的经营发展需要，完善员工技能提升和培训体系，不断深化“聚才”“育才”“炼才”。通过把握正确导向、拓展宣传载体，注重提升宣传工作质量，让“阳光精神”进班组、进基层，挖掘宣传公司生产经营工作中的先进事迹、先进人物，凝聚爱岗敬业的榜样力量，引领全员向榜样学习，推进企业更好更快完成各项任务目标。

　　案例研究组成员：陈丹、汪金玲、郭裕希、谭雨辰