企业增值学在金风科技等企业实践效果显著 目前进入推广阶段

近日，中国职业经理人协会同金风科技集团签署合作协议，联合开展企业增值咨询师和职业经理人保企业增值能力的培训，开展企业增值咨询业务，并成立中国职业经理人协会企业增值能力培训与评价专家委员会。

金风科技是国内领先的新能源企业，聚焦能源开发、能源装备、能源服务、能源应用四大领域，北京天问企业管理咨询公司董事长王国强研发的企业增值学在金风科技增值攻关项目中得到有效验证。金风科技董事长武钢认为，企业增值学应用在企业，尤其是应用在生产经营过程中，对企业降本增效、增值增利具有显著效果。为此，金风科技成立了金风创培公司，用于推广保企业增值的理论和方法，为广大中国企业提供增值实践和经验分享，携手中国企业共同发展。

企业增值是指企业价值的增加。王国强研发出的企业增值学学术成果和实践成果均得到中职协的高度认可，下一步将加大培训力度，旨在为我国职业经理人队伍提供一种保企业增值的专业技法，助力企业增值。

王国强说，企业增值规律就是让成本小于收入，或让收入大于成本的规律。只要企业能够用内部优势把握外部机会、规避外部风险，还能够用外部机会扭转内部劣势、增加内部优势，并用外部机会和内部优势保投入产出过程的投入产出比大于1，企业就能增值。投入产出的价值链，有简单的价值链，有复杂的价值链。如果看简单的价值链，在菜市场卖菜的经验是用“贱买贵卖”保投入产出比大于1。但放到大型生产制造业，放到同业竞争比较激烈，外部机会风险变化不好控制的情况下，要保投入产出比大于1，就没有卖菜赚钱那么容易。至于企业领导人怎样应用企业增值原理，找到保企业增值的工作“抓手”，怎样才能保企业的投入产出比大于1，这个问题是驾驭企业增值过程解决的问题。驾驭企业增值过程，必须要有可靠的方法，企业增值学提供给企业领导人的实操方法是“闭环保增法”。企业领导人也会把这种方法当做保企业增值的“工作抓手”来使用。

王国强介绍，保企业增值必须给出保企业增值的充分条件和充要措施，企业增值理论中把它称之为企业一把手保企业增值的“工作抓手”。就是一句话： “用三项经营和三项管理保四利增值”，简称“三经三管保四利”，或“经管融合保四利”。归纳、概括的这句话实际上就是企业一把手抓工作的总的工作思路和保企业增值的总的措施。企业所有的工作都应是在这句话指导下进行的，都应是这句话的展开和细化。古语云：真功夫一句话，假学问万卷书。因为这句话是工作抓手，不能抓错地方，在这里差之毫厘，落到基层或对外经营就可能谬之千里。这句话总结的得当与否，也许会影响企业的生死存亡。

中职协副会长周景勤认为，企业增值学一定可以为中国企业管理理论的发展做出贡献。他表示，“希望企业增值学这门我们中国人自己研发、总结的学问，不仅能够造福中国企业，也能够惠及世界其他国家的企业。希望我们中国人也能够为当代世界管理思想的宝库，贡献自己的一份力量。”