中国华润：以高质量调查研究推动主题教育不断走深走实

第二批主题教育开展以来，中国华润各基层党组织坚持“四个聚焦”，突出问题导向，精准谋划调研课题。各级党组织和广大党员深入学习贯彻党中央关于大兴调查研究的部署要求，以调研开路，用调研破题，持在精准选题、靶向破题、用心解题上下真功夫，以高质量调查研究推动主题教育不断走深走实。

　　聚焦关键领域，推动高质量发展 

　　中国华润各级党组织围绕科技创新、数字化、安全生产等方面，结合不同行业领域、不同业务单元、不同岗位特点，谋划调研课题，实事求是制定符合实际的工作举措。华润化学材料下属党组织坚持以问题导向牵引调研方向，化工新材料研究院和聚酯泡沫厂紧紧围绕材料性能剖析、数据支撑获取、市场终端运用、可持续发展等方面展开调查研究，推动构建内部技术共享平台，提升聚酯新材料研发效率，加大重点科研项目攻关力度，进一步夯实新材料业务。华润三九观澜基地党支部围绕“数字化工厂建设”、“工艺技术体系构建”两方面开展调研，分析目前在工艺技术管理和大数据应用优化方面存在的不足和具体困难，借鉴融合华润三九（雅安）、华润三九（郴州）工作做法经验，持续推进智能化、数字化工厂建设。华润江中下属海斯制药党委聚焦安全生产、经营发展、企业融合等重点工作中的“小切口”，确定《重塑融合 提升管理精细化水平》和《推进落实“四个重塑” 实现企业高质量发展——海斯大药房经营亏损关停》等两个方面的调研课题，确保重点突出，提高调研精度、深度和广度。华润双鹤湘中制药党委聚焦研发创新机制上的难点问题进行对策性调研，进一步加快推进公司研发创新转型。　　

　　聚焦堵点痛点，提升经营管理 

　　中国华润各级党组织结合实际，聚焦堵点痛点，谋划开展破解难题的对策性调研课题，力求深入基层寻计问策，查找提升经营管理良方。华润啤酒兰州事业部党委就推动解决西藏市场藏族消费群体多年来未打开局面、取得长足发展的问题，围绕藏区渠道建设，支持加快藏式终端和藏族消费群体拓展，形成调研方案；沈阳事业部党委紧密结合啤酒“3+3+3”后三年战略目标，围绕推动黑龙江、吉林、辽宁营销中心高质量发展，确定调研课题，力争实现销量快速增长、高档酒结构提升。华润三九创新业务事业部党委聚焦复他舒新品市场表现不佳这一痛点，形成《关于事业部实现创新转型路径的探索与思考》《关于新品上市后的现状调研与对策分析》两项专项课题。华润水泥下属基层党组织聚焦骨料项目建设、水泥基地新定位、错峰生产等重点难点问题，明晰调研方向。武宣水泥党委、弥渡水泥党总支、金沙水泥党支部等多家单位党组织探索“错峰生产”下人效提升与组织优化方法，明确调研重点；平南水泥党委、昌江水泥党总支、陆川水泥党支部等党组织锚定产业园一体化管理提升水泥和骨料销量，抓牢调研载体。德庆盈启、金岗水泥等单位党支部立足“两新”企业实际，围绕安全管理、企业文化融合痛点，探索调研转化工作举措。华润五丰下属党组织围绕“渠道下沉”“供应链重点问题”“大监督体系建设，提升治理效能”等方面，精心谋划调研课题，旨在解决业务难题，推动主营业务发展。　

　　聚焦攻坚克难，达成业绩目标 

　　第二批主题教育横跨岁末年初，参加单位大多处于生产经营一线，经营压力大、任务重。中国华润各级党组织聚焦制约企业经营创效、改革发展等方面的难题，力促年度经营业绩目标实现。华润置地华北大区党委紧扣大区“十四五”发展定位，聚焦最突出、最迫切的重点难点问题，通过正视自我、革新破局、精准谋划，将攻坚克难去存量、“三大体系”穿透一线、推动北京片区公司高品质文化落地，提升全价值链高品质意识及实现能力，引领项目高品质呈现作为重点，形成专项调研课题，着力解决大区高质量发展障碍，全力保障业绩实现。华润怡宝销售大区党支部围绕产品销售、重点产品推广、渠道建设、广宣品管理使用、设备投放、党建促业务、人才队伍建设等开展调研；工厂党支部围绕产品生产、质量管理、降本增效、生产保供、招采工作、党建促业务等开展调研。通过双管齐下、形成合力，奋力完成全年业绩指标。华润医药直管企业博雅生物党委开展党建与业务“双融双促”专项调查研究，推动主题教育与生产经营工作有机结合、联动用力，针对企业业绩达成面临的现实困难，从开展党建工作的思路、意识等方面找方法、寻对策，确保以党建推动业务发展、以实际行动和业绩达成检验主题教育成效。　

　　聚焦急难愁盼，回应群众关切 

　　中国华润各级党组织坚持在主题教育中深化开展“我为群众办实事”活动，在谋划调研课题时聚焦群众急难愁盼，积极探索“民呼我为”具体实践，让幸福可感、可知、可及。华润置地东北大区党委通过调研探究如何通过精细化现场过程质量管理实现高品质交付，提前识别受市场环境等外部因素影响造成的客户风险，保持客户满意度领先，确保高品质交付。华润燃气南京公司党委聚焦传统服务响应时间长、智慧客服水平不够等痛点，确定《基于数字化转型的网格化管理》调研课题，着力提升综合服务水平，旨在推动客户满意度有效提升。华润双鹤原料药事业部党委针对本单位技能人才现状、技能认定、评价激励、权益保障、职业发展通道等方面进行监督式调研，加快新时期产业工人队伍建设。华润万家广东公司党委通过与各部门沟通访谈，广泛征询意见，确定《门店工会组织建设逐步完善，提升员工满意度，改善劳资关系，增强员工干事创业动力》为调研课题，不断提升员工满意度。华润健康各直管成员单位党委（党总支）围绕提升服务质量和患者满意度谋划调研课题，深入贯彻“以患者为中心”的服务理念。【文章来源：华润（集团）有限公司】