从"追随者"到"挑战者" 中国500强国际竞争力变迁

从“追随者”到“挑战者”

中国企业国际竞争力悄然变化

新华网合肥9月5日电(记者杨玉华、詹婷婷)正在合肥举行的2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上，中国企业联合会发布中国企业500强及其分析报告称，通过对中国500强等大企业的深入调查发现，金融危机发生以来，中国的大企业在销售方向、竞争战略、产业结构和组织结构等多方面，都在悄然发生着变化，已经从过去跨国公司的“追随者”转变为“挑战者”。

“金融危机让中国企业在历练中获得了一定的‘后发优势’。”中国企业联合会研究部缪荣说，国际金融危机发生后，发达国家消费不振，但新兴市场经济率先复苏、内需扩大，周边市场和广大发展中国家需求潜力巨大，加之中国实施的扩大内需刺激政策，使得中国大企业开拓新市场、创造新需求面临历史性机遇。

大企业纷纷利用国家家电下乡、以旧换新、3G网络建设等一系列扩内需政策措施，千方百计开拓新兴市场。海尔、TCL、美的、海信等企业的产品去年在农村市场的销量大大提高。依据小排量汽车购置税优惠政策带来的小排量汽车旺盛需求，一汽、上汽、东风等汽车企业都在去年推出小排量汽车，北京现代、奇瑞、吉利等以小排量车型主导的企业则加大了1.6L及以下小排量车型产品的供应。

金融危机也让单纯依靠低成本进行竞争的经营模式加快丧失市场优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型产品的企业也在丧失市场生存空间。为此，一些大企业开始转向培育自己的核心品牌和能力，形成和实施差异化竞争战略，为顾客提供高附加值、差异化的产品和服务。

此外，不少企业还积极调整产业结构，完善企业的价值链和产业链，形成企业赢得新竞争优势的措施之一。中国移动切入手机终端，一方面利用自身的优势地位推动整合TD生态系统的发展，将自身的服务更好地在手机终端上整合；另一方面，还和华为、百度等一批中国较为知名的公司展开多种方式的合作。比亚迪放弃了汽车业传统的水平整合、专业分工模式，从购买模具厂开始，自建造工厂、生产线甚至生产设备，几乎将所有的制造环节都纳入到自己旗下。中粮、新希望致力于打造农牧业全产业链。雅戈尔则将业务链条触及棉田、印染厂、棉纺厂、制造厂、物流中心、零售终端等服装产业的所有环节。

各企业还不断调整组织结构，建立科学合理的管理体系，增强企业活力和竞争力。中国企业联合会副理事长李建明认为，正是这些战略转型让中国大企业的竞争地位发生着微妙的变化。

“相比较而言，国际金融危机对于国外企业的打击更为迅速、更为直接，这使得许多大型跨国企业竞争地位受到很大程度的削弱，而中国企业的国际竞争力则相对有所提升。竞争地位的变化也引起国内企业与跨国公司的竞争关系发生明显变化，逐步从‘追随者’变为‘挑战者’。2009年发生多起中国企业并购著名跨国公司的案例就是强有力的佐证。”