普华永道：数字化时代，企业绩效管理将面临哪些新转机？

　　目前，随着数字技术和产业变革的深入发展，越来越多企业将数字化转型作为未来发展的核心战略。财务管理作为掌握企业重要资源与数据的核心领域，成为企业数字化转型的先行者和突破口，迎来新一轮变革机遇。

　　6月22日晚8点，普华永道中国财务管理咨询服务合伙人王磊，普华永道中国财务管理咨询服务总监柯学佳，普华永道中国财务管理咨询服务总监吉磊深度解读当今企业面临实时变化的商业环境，数据中台如何助力企业连通数据孤岛，如何将内外数据转化为资产，支持企业财务管控及经营分析。本次活动在普华永道视频号，《中国企业报》中企视讯全程直播。

　　数字化时代下的企业绩效管理新趋势、新挑战

　　新冠疫情全球蔓延给人们的生活和工作都带来了巨大挑战。企业通过数字化工具的使用保障工作效率的同时，加快了数字化转型的进程。利用数字化工具，企业可以更敏锐洞察市场变化及趋势，识别风险，赋能企业管理职能。

　　王磊表示，针对后疫情时代财务部门所面临的新趋势和新挑战，探索财务职能部门的变革转型策略。普华永道与ACCA在全球联合开展调研，3000多人参加本次调研。此次调研的结果表明，受到各种因素的影响，财务的职能工作范围相比前几年已经悄然发生了很多变化，财务部门在企业中的职能对于组织存续至关重要，在提升业务洞见、合规与控制和业务处理效率这三个领域承担了更多的职责。其中，提升业务洞见最为明显。

　　柯学佳就复杂多变的环境下，企业经营面临巨大压力，如何破局给出解答。新资本冲击、技术革新、商业组织方法多元化、客户需求个性化等高度不确定性，已成为中国企业要直面的“新常态”。对于这些挑战，要以追求价值最大化而非利润最大化，要注重长期发展价值而非短期目标、注重生产性技术创新、注重价值链协同、注重组织运营能力建设等来应对挑战。

　　智慧共享赋能企业，数字化转型新价值

　　普华永道利用大数据与云计算技术，对共享中心积累的巨量结构化数据进行深度学习，实现业务与财务的风险阈值监测与分析。将数据洞察的成果落到实际业务和内控合规管理中去，实现数据价值的延伸。

　　数字经济时代，推进数据资产化，成为了充分激发数据要素价值的重要方式。

　　结合数字化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变，努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化，确保反应敏捷、运转高效。

　　柯学佳表示，以财务中台为例，这是一种新的技术架构和设计思路，是对现有财务系统的一种底层颠覆。通过与智能化、数字化工具搭配打通财务业务链路中的各个节点，重新设计会计引擎规则，从而起到承上启下的作用达到降本增效的目的。

　　柯学佳就如何加强流程与数据管理，助力企业绩效管理闭环能力全面提升问题给出解决方案。在流程闭环方面，梳理业财流程，固化流程，实现流程高效；打通业务、财务、管理流程并形成流程闭环；执行过程实行监控、预警、解决、整改。在数据闭环方面，打通业务、财务、管理间的完整数据链条，消除数据壁垒；改善业财数据质量，融合财务与业务数据，丰富外部第三方数据和企业协同上下游数据。在绩效闭环方面，基于战略解读，整体绩效管理闭环，优化绩效管理体系，提升绩效管理能力，从目标制定到分析洞察，将绩效考核指标落地到实际业务执行中。

　　数据中台是面向未来的架构方式、转型思路

　　吉磊表示，所谓“中台”，其是为前台而生的平台，它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新，进而更好的服务用户，使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。

　　吉磊进一步指出，业财中台和数据中台就像人的大脑：互相支撑、协同工作，最近几年的项目通常是业财＋数据同步进行的方式。业财中台是人的左脑，其表现形式是具象化的；通过业财中台使得业务更加高效快捷地响应和满足前端业务需求，带来组织职能的创新和转变；实现业务拉通、数据统一服务化管理；通过业务中台实现业务逻辑的解耦，解决原有ERP系统的业务痛点。数据中台是人的右脑，其表现形式是抽象化的；通过数据方式直观地让企业更好的了解企业自身的经营情况，业务执行情况，以及执行中的相关风险；通过数据中台的大数据能力的建设，结合不同数据来源，让企业更好地了解客户，理解客户的需求。

　　面对瞬息万变的商业环境，财务部门需要投资、发展和巩固其核心角色，联动数据、洞见和协作，成为新的商业世界的塑造者，支持企业把握未来制胜之道。