创新模式  开创平台  共享红利  

远东控股集团有限公司（以下简称“远东”）由小到大的发展过程，本质上也是企业加强党建、争先创优，党建与企业战略、经营管理、文化建设协同发展的过程。远东控股集团1992年就成立了党支部，1996年成立党委，下辖26个党支部，拥有党员600余名。2002年远东成立民营企业党校，2011年率先成立非公企业纪律检查委员会，加强廉政建设，为企业党建和经济的健康、可持续发展提供了保障。实践证明：做实党建出生产力、做强党建出竞争力、做细党建出凝聚力。远东致力于构建开放式、共享式党建阵地，创新企业战略模式、经营模式、发展模式、电缆技术，开创党建教育平台、服务平台、宣传平台、公益平台，共享企业发展红利，成效喜人。

一、开放式、共享式党建是生产力、竞争力和凝聚力

企业是航船，管理层是舵手，企业党组织是指南针和润滑剂，基层员工是勤劳的水手。各类角色各司其职，积极贡献自己的智慧和力量，航船才能驭风而进破浪向前，跨过激流暗礁，驶向成功的彼岸。企业党组织扮演的指南针和润滑剂角色，既发挥政治引领作用，又发挥协调纠纷、化解矛盾的作用，确保航船行稳致远。

企业党建工作是企业和谐稳定发展的基础，对企业践行创新、协调、绿色、开放和共享“五大发展理念”提供方向性指导，引导企业文化沿着正确的方向发展。在公司党委的领导下，远东创建了“和与灵”的企业文化。现在远东追求“一人进远东，全家远东人”和气的内部关系、“一握远东手，永远是朋友”和睦的客户关系、“一心创伟业，诚信谋发展”和谐的社会关系。坚持促进生产力，谋求经营体制的灵动；坚持提高应变力，培育运行机制的灵敏；坚持打造文化力，塑造远东员工的灵魂。远东的和灵文化使企业保持了安全、稳定、均衡的态势，在不断变革中找到了最适合自己的发展机制和模式。党建工作在企业文化建设过程中，以企业生产为中心，进一步凝聚企业文化力量和发展共识，牢牢把握企业生产和经营的脉搏，保证企业未来的发展趋势，帮助远东制定合理的战略发展规划，并为企业的发展提供战略性指导，加快企业转型、升级和良性发展。

企业与企业党组织是唇齿相依的关系，协同共振，相互反哺。企业管理层和党委班子相互支持、配合默契，便会出现党企共赢的局面。“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”，亦是越来越多非公企业管理者的共识。在远东党委的带领下，远东倡导和谐共赢、灵活应变的经营方针，逐步形成了独具特色的“和与灵”文化。远东的企业文化和良好的企业形象也更好地带动了企业的党建工作，逐渐形成了远东的“党建＋企业文化＋社会责任”的创建模式，促进了公司党建工作和企业经营协调发展，丰富了公司党建工作内涵，提升了党建科学化水平。

加强党建工作，有利于提升非公企业吸引力、激活企业内生力和凝聚力。为保证企业健康、持续、快速发展，远东提出了大力引进高层次创新人才，强化产学研合作，开展国际交流合作，进一步增强自主创新能力，加快提升产业核心竞争力，再创发展新优势的战略新目标。人才中大部分是党员，如公司不建立党组织，他们就难有认同感、归属感，也就不能达到预期的生产力和竞争力。企业建立党组织，不仅可以让党员职工感受到组织的温暖，还可以在急难险重任务前、在优化服务功能上激发党员的先锋模范作用，增强企业内部的向上拉动力和抗风险能力。受超强台风影响，2016年6月底7月初，宜兴市普降大雨，遭遇17年来最大水灾。面对突发灾情，公司党委成员和支部书记连夜现场坐镇指挥，相关领导、各职能部门、广大远东员工积极行动，参与到公司抗洪工作中。党员干部们更是发挥了模范带头作用，24小时巡防值班不间断，有的党员几天几夜未眠，甚至吃饭都是在路边解决，成了当地一道爱心风景线，用身体力行诠释党员担当精神和奉献精神。

公司党委是企业的政治领导核心，党支部是企业的战斗堡垒。党建工作与业务工作同频共振、党建工作与公司和灵文化上下联动，激活企业党建活力因子，形成党建与发展的双赢格局和良性循环。

二、开放式、共享式党建新格局助推远东跨越式发展

发挥党组织的政治核心作用，顺应中国经济改革的浪潮，远东先后进行5次改制，历经了私有制企业—集体所有制企业—股份合作制企业—混合所有制企业—民营上市企业5个发展阶段。远东集团每一次改制都找准了激发企业活力，增强企业竞争力的关键点，使企业始终保持了持续快速健康发展。

1.发挥党组织政治核心作用，引领远东实现5次改制

第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。1992年初，在政府给予乡镇企业的各项优惠政策下，远东公司接受范道乡党委建议，改制为乡办企业，公司改名为无锡市远东电缆厂。新的机制，为远东的发展注入了活力，享受到了政府的资金支持和税收优惠政策，也为解决人才引进问题创造了条件。改制当年，企业的销售额便突破了5000万元。

第二次改制：推行股份制，实现资本有效营运。1995年，在上级党委的领导下，通过募集资金的形式，员工成了公司的股东，既是生产者又是公司财产所有者，生产积极性和管理自觉性极大提升，形成“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体。1995年、1996年，公司销售收入分别达2.75亿元、4亿元，利润分别达1468万元、3325万元。

第三次改制：探索混合型经济模式，走规模效益之路。经过多次考察和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司、国家电网建设有限公司、江苏省电力公司等4大国企与远东集团正式签订协议，共同投资1.02亿元成立江苏新远东电缆有限公司，使远东一举从行业的挑战者成为领先者。

第四次改制：明晰企业产权制度，探索多样化资本运作方式。按照党中央要求推进政企分开的改革方案，远东完善法人治理结构，回购68%的国有股和7%的集体股，再度民营化。远东的整体实力特别是市场竞争力得到了大幅增强，电线电缆业务稳定保持在全国同行业第一名。远东开始建构电线电缆、房地产、投资三大产业联动发展的战略格局，实现产业结构的调整升级。

第五次改制：实现重大资产重组，电缆资产成功上市。2010年7月，远东通过旗下上市公司三普药业，以定向增发的形式，实现集团电线电缆产业的整体上市，远东真正成为一个以电缆制造业为主业的上市公司。这为远东集团提供了全新的发展平台，将推动企业实现新的跨越式发展，加快步伐迈向国际一流企业的目标。

2.发挥党组织政治核心作用，创新发展模式

远东主动适应全球经济发展新常态，以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，保持战略定力，坚持稳中求进促进公司健康、快速、可持续发展。公司与国内著名企业咨询公司合作，制定十年战略规划与年度经营计划，制定《战略管理制度》和《经营计划管理制度》，提出了“创造价值、服务社会”的企业使命，将建设成为现代化、国际化、绿色化、规模化的，备受员工热爱、备受社会尊敬的企业作为企业愿景与经营理念。

远东提出“主业＋投资”的发展战略，先后于2012年成功收购安徽电缆和圣达铜业、艾能电力、水木源华、福斯特新能源、江苏卡欧宜能等。随着这一系列投资或并购战略的推进，远东同时做到了投资到哪里，党组织就建立到哪里。为充分发挥党委的政治核心作用，实行党委成员和董事会、监事会、经理层、高管的交叉任职制，切实加强党建对投股集团的整体领导，定期召开党委会，切实做到了公司投资到哪里，党组织就建到哪里，党支部的工作就开展到哪里。公司党委对并购的安徽电缆、圣达铜业、水木源华、艾能电力等控股子公司均实行“双重管理制度”。

3.发挥党组织政治核心作用，创新经营模式

远东创造性地把党建与市场化管理、运作相结合，提出了“企业一线在营销，党建阵地在前沿”的党建思路，根据营销人员分布于各片区的状况成立了10个驻外党支部，把党的堡垒推至市场前沿，以党建促进前沿市场的发展。公司形成营销经理—市场总监—分管领导的三级营销管理模式，区域营销与行业营销相结合，区域为主，行业服务区域，形成一个多层次的营销网络。同时，在营销一线，每名党员跟踪指导2名新上岗的营销经理，其中有很多已经取得了年销售超千万元的良好业绩。远东将党建优势转化为企业的经济优势和竞争优势。今年来，先后有200多位员工取得了销售超5000万元的业绩，100多位员工取得了销售超亿元的业绩，其中党员员工占90%以上。

远东前瞻性地实现了传统制造与电子商务相结合，通过全球首创的“一网两平台”即全球电缆行业门户网站（电缆网）、全球首个电缆交易平台（电缆买卖宝）和全球首个电缆材料交易平台（电缆材料交易所）的建设，有效推动电缆全产业链、信息产业、物流产业和金融产业的融合和转型发展。为电缆行业全产业链提供一流的全方位电子商务服务，整合行业上下游资源，有效推进电缆行业经济增长方式的转变，营造更加健康、和谐的市场环境，实现互利共赢。“一网两平台”极大简化交易过程，建立商品交易和客户资料的电子档案，节约各种资源的流程消耗，加速信息流动，显著提高采购环节效率，无障碍拓宽商务活动范围，进一步创造经济效益和社会效益，更好地为客户提供高效、快速和优质的服务。

4.发挥党组织政治核心作用，攻克技术难题

远东坚持以科技研发为先导，把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合，缩短技术的“学习曲线”和产品的研发周期，不断提高产品科技含量。早在1996年，远东集团就融合原有技术资源，成立技术中心和中试基地等7个部门，初步形成远东集团科技创新体系。在此基础上，远东每年投入四五千万元用于技改。按照“市场导向、高起点、高附加值”的战略方针，重点开发一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。公司与中国科学院、上海线缆研究所等科研院所联合开发50多个新产品，填补了国内多项空白，公司每年新品销售收入占到年销售总额的60%以上。至2001年，公司从全国各地招聘引进大学生700多名，博士、硕士36名，为企业发展储备了充足的人才。同时与清华大学等15所大学、研究院（所）建立了产学研合作关系，联合办学培养创新人才，进一步增强了公司的创新能力。

至2005年，公司获得自主知识产权和发明专利数十项，其中额定电压26/35千伏及以下耐高温阻燃环保型电力电缆达到国际先进水平，高层建筑吊装电缆达到国际领先水平，产品用于上海环球金融中心供电系统。2005年，完成国家级、省级火炬项目“平行集束架空绝缘电缆”等资助项目的验收。2012年上半年，电缆产业技术研究院自主研发的“纤维树脂茎复合材料芯棒”和“碳纤维复合材料芯软铝绞线”，顺利通过中电联组织的国家电网专家联合鉴定，其技术性能达到国际先进水平。公司在太阳能、核电、风电电缆开发方面率先研发新品。公司是国家核安全局认定的具有核级电缆生产资质的企业，风电电缆占国内市场的70%以上。公司还建立了一套有效的激励政策，对技术创新的主要人员进行奖励，仅2008年公司对技术创新的奖励金额就超过1000万元。

三、开放式、共享式党建新格局开创远东党建工作新平台

1.发挥党员先锋模范作用，构建教育平台

民营企业党组织按照围绕中心、服务大局的要求，结合企业实际和党员特点，把促进企业生产经营作为党员教育管理工作的出发点和落脚点，为企业的全面发展提供政治保证。根据企业特点，远东实现4个配备到位，即：做好人员配备，成立专门班子，落实专人负责；给予场地配备，腾出相应场所，作为党员教育会议室、活动室；给予时间配备,生产再忙，也要保证党员的学习、活动时间，确保活动实效和成果；给予经费配备，公司提供充足的经费，保障活动的开展。

“以党建带文化，以文化促党建”，是远东党建教育工作的一大特色。远东早在2000年就成立了党校，之后又建立了“远东大学”，为党员员工教育培训创造了优越的硬条件。公司对党员每年每人平均投入8000元的培训经费，全面提升党员综合素质。据统计，30多年来，共培训党员6000多人次，投入经费5000多万元。远东党校每年举办两期党员干部培训班，分别以理想信念、廉洁自律、党章党纪、党员义务、国家政策、宏观形势、行业知识、法律知识、诚信向善等内容对党员进行全方位培训。公司坚持“五讲、五戒、五保持”，以此来保持党员的先进性，发挥先锋模范作用。讲学习、戒玩心，保持政治坚定；讲信任、戒疑心，保持思想一致；讲公正、戒偏心，保持作风正派；讲谦和、戒傲心，保持胸襟宽阔；讲廉洁、戒私心，保持道德纯洁。

从“一刀切”的全员性教育到“因材施教”的个性化教育；从侧重“填鸭式”泛泛而谈向座谈式深入交流；从专题教育到分时分阶段教育——远东在不断探索、改进党员教育方式。第一，根据党员干部的岗位、职务、级别，远东采用不同的方式开展针对性教育，做到“点点对接”“关键岗位关键教育”“重点人员重点教育”。对党委委员侧重开展地位观、权力观、利益观教育，对一般干部侧重开展党纪政纪和法律法规教育。以绿色理念为指引，建强远东党员队伍，确保远东风清正气，打造正能量党建。把“政治生态也要山清水秀”的理念贯穿远东党建工作全过程，营造纪律严谨、崇严尚实的远东政治生态。以“两学一做”学习教育为核心，使党员拥有更强的党员意识、责任意识、纪律意识，让党组织的号召力凝聚力战斗力更强。

针对企业党建工作的重点和难点，远东不断强化党建制度，健全完善《党委议事规则》《党建工作目标责任制》《党支部书记例会制度》等党建工作制度，努力使公司党建工作在高位运作。公司党委定期举行换届选举，保障党组织的活力和先进性。为团结流动党员，公司制定《流动党员管理制度》，提出对流动党员工作上多一分关心，生活上多一分关照，精神上多一分关爱，心理上多一分关怀，权益上多一分关注的“五个多一点”关怀。设立流动党员活动室，发放流动党员活动证，使流动党员能感受到组织的温暖，提高党组织的凝聚力。

坚持每月开一次党组织生活会，组织党员加强政治学习、开展主题活动、研究解决问题，开好民主生活会，开展批评和自我批评，了解和掌握党员的思想和工作状况，提升他们的党性观念、纪律和责任意识，及时帮助和教育他们改正缺点和错误，使他们在思想和行动上永远与党的要求保持一致。坚持以“三会一课”、党员活动日等制度建设为重点，严格党员组织生活制度，加强对党员的日常管理。对各党支部组织生活的落实情况进行不定期检查，对不遵守组织生活制度的组织和党员给予诫勉谈话，确保远东党员管理制度的落实到位。

2.发挥党员先锋模范作用，塑造宣传平台

远东积极开展党员“挂党徽、挂指示”的双挂活动，内树党员形象，外宣党员光辉，努力践行“两学”不忘初心、“一做”方得始终，争做“时代先锋”。通过发掘企业管理、生产、营销一线的党员的先进典型事迹，以《远东视线》进行宣传，展示党员的先进典型，营造“学习先进、争当典型”的良好氛围。远东理念中有一句话——“一名党员，一面旗帜”，党员就是远东工作中的一把把冲锋号，能够独当一面。远东努力把党员的先锋模范作用发挥出来，目前的党员绝大多数都是生产、管理、营销方面的骨干，响当当、硬邦邦，在群众中很有威信。公司在每个部门都设立了“党员先锋模范岗”，用党员的示范作用带动其他员工的提高。在各生产厂、每个班组中都签订了“党员带徒责任状”，用党员的力量帮助青年员工快速成长。

近年来，公司先后有13个生产分厂、班组荣获“全国工人先锋号”、中国机械行业先进车间、无锡市和宜兴市“青年文明号”等荣誉，有100多名党员先后荣获国家劳动部、全国机械行业和省市“劳动模范”“优秀共产党员”“青年岗位操作能手”等光荣称号。

3.发挥党员先锋模范作用，创新服务平台

进入互联网时代，远东积极创新党建工作机制，以“互联网＋党建”的理念借网转型、触网蝶变，让党建工作继往开来、焕发新活力。为构建畅通的信息渠道，在公司的OA平台上专门设立了党建栏目。党员干部可以通过办公自动化系统、企业信息资源计划系统、客户关系管理系统和公司网站浏览公司文件、汇报工作，在BBS上发表感想和心得，向公司提合理化建议等，可利用网络通过总裁微博、博客、邮箱、论坛等渠道参与民主管理，为企业发展出谋划策等。

运用微平台、网络学堂推出“和灵文化再出发”项目，采用现场答卷的方式提炼和灵文化新内涵。定期举办董监高微访谈，由党委书记蒋锡培主持，围绕“和灵是什么、和灵在哪里”主题，采用发言签到的形式，提炼精髓，沉淀组织优秀文化资产。

远东依托“全国党建云平台”，开展党建工作；计划推出自己的“党务掌中宝”APP；借助网络平台，实现党员先进考评指数量化。针对流动党员，建设“移动党校”，开辟在线学习、培训等通道，做到“千里一线牵、流动不流失”；探索建立虚拟、实体两种党组织体系，实现党建的线上线下相融合，实现党建工作在网络领域的有效覆盖。

4.发挥党员先锋模范作用，塑造公益平台

远东自成立以来，先后安置2000多名身障人士就业，是国内安置身障人士最多的民营企业；用于公益事业的捐款捐物累计近3亿元，并在总裁办公会上明确每年安置身障人就业要以10%的速度递增。公司在2007年5月出资2000万元在江苏省民政厅注册成立远东慈善基金会，明确责任、脚踏实地做好公益事业。慈善基金会把公益支出纳入年度预算，广泛开展慈善公益项目，并对项目执行情况进行检查和评估，及时调整和更新。

在党委的领导下，董事局确定了公司重点公益支持领域，包括助残事业、教育事业、扶困济贫、抗震救灾等。为了使公益支持活动落到实处，公司制定了相应的公益支持规划和预算。例如：在身障人士（助残事业）支持领域，远东慈善基金会于北京大学英杰交流中心，举办“做生活的强者，做自己的冠军”——首届全国身障人五创高峰论坛。此次论坛以身障人创业、创新、创优、创富、创福主题分享与交流为亮点，设置了慈善模式的发展与探讨、“五创”典范分享、心理健康支持、生命故事讲述4个环节，用生命影响生命，让身障朋友能积极面对人生，破除心理藩篱，发挥自身优势，借助多种资源，实现“五创”梦想，最终实现幸福人生。在党委的领导下，远东呼吁全社会关注身障人事业，动员全社会为身障人士提供更多的社会资源和心理支持，创造更多的就业、创业机会。从2016年起的3年间，每年在国内1～2个城市设立“远东身障人帮扶点”，每个城市的帮扶点数量在30～50个左右。2016年，已在南京和河南周口设立了相应的帮扶点，共投入资金90万元。

四、开放式、共享式党建新格局保证企业发展红利共享化

远东把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权，积极履行社会责任，共同构建健康政商关系和银企关系；通过人大、政协和各类商会、协会建言献策，鼓励呼吁提升产品质量检验工作，推动改变商业环境，改变低价竞争的招投标机制，构建优质优价的环境，为实现品牌兴国、质量强国贡献力量。

同时，借助国家创新驱动发展、供给侧结构性改革等机遇，用优质的产品和服务提升竞争力，以优质优价为方向，推进智慧能源、智慧城市系统服务商的转型；远东置业充分利用个人住房贷款新政策、“全面二孩”等国家政策和公司购买房产优惠制度，加快去存量，加速资金回笼，利用高品质服务，增强客户认同度、美誉度，以品位、品质和服务促销售。

远东深化事业合伙人工程，让更多的优秀员工有成为公司股东和投资人的机会，将个人发展同公司发展紧密结合，以事业合伙人的心态和责任投身公司发展，共享公司发展成果，共创美好事业生活。凡事领先、做好表率、做出业绩、做出贡献，弘扬公司文化、践行管理要求，培养系统思维和执行能力，做到快速反应、马上行动、有令必行、有禁必止、违纪必究。为此，企业提出特有的人才选拨及培养标准——“六力原则：学历、经历、能力、脉力、思力、品力”，指导如何选对人、用对人、留对人；“六子登科：票子、房子、位子、梯子、里子、面子”，引导如何尊重人、培养人、成就人，满足组织与个人的相互需求实现共赢。2016年，出台《核心员工长期增持智慧能源股票激励制度》，切实保护员工利益实现共享企业发展红利。

远东投资建造融办公、餐饮、娱乐于一体的远东科技中心，图书馆、阅览室、网吧、乒乓球室、桌球室等设施一应俱全；按照三星级酒店标准建设远东公寓；建设可容纳300多人的现代化电影院——远东大光明影院，全方位满足员工需求。另外，企业制定相关制度文件包括《购买远东房产优惠制度》《员工旅游制度》《员工帮扶慰问制度》等，保障员工利益及相关福利的享受，在党员家庭成员金榜题名、喜结良缘、喜添贵子或遇到困难时，远东党组织及时给他们送上祝福或慰问。每年支出1000多万元组织党员和优秀员工观光旅游，丰富员工精神生活。通过企业文化推广，增强了党员对公司文化的认同感、自豪感和归属感，凝聚了党员战斗力，为公司“立足国内、面向国际”的发展战略培养骨干人才。

五、展望未来，助力“强富美高”新无锡

远东坚持将发展的基点放在创新上，大力推进以电缆科技创新为核心的全方位、多层次创新，对接以自主创新为“动力源”的国家战略，充分利用“电缆龙头企业＋市场竞争平台＋党建联盟企业”的协同创新模式和“企业融资＋人才携带项目＋政府服务支持”的嫁接发展模式。同时，远东必将充分发挥党组织的政治核心作用，贯彻落实“四个全面”战略布局，为“强富美高”新无锡贡献自己的力量。

案例研究组成员：蒋锡培、蒋承志、张希兰、蒋华君