中国航天科工集团公司许达哲总经理发言

许达哲：尊敬的王忠禹会长，各位领导，先生们、女士们，大家好。很高兴和大家一起探讨交流。刚才谈到在世界五百强中，核心技术和高强度的研发投入主导的行业中，仍然很难看到中国企业的踪影，这说明了我国企业与世界一流企业的差异，也是对航天科工这样企业的鞭策。航天科工经历了从军队到地方的历史任务，至今已经走过了55年历程。1999年，政企分开，装备建设任务成为市场经济主体的集团公司正式成立，12年来，我们坚持履行强军报国的神圣使命，积极投身改革开放的伟大实践，不断加快经济发展，保障武器装备建设成果丰硕，经济质量和效益显著提升，资产总额增长了4倍，营业收入增长了9倍。2010年度营业收入相当于世界五百强的70%，今年将突破千亿。当前，我国正处在新世纪头20年发展的重要战略机遇期，也是转变经济发展方式的重要机遇。中国大企业如何面对全球化新契机，如何面对新一轮挑战，如何面对转型升级的新要求，这是我们必须认真思考的问题。我认为一个企业要保持可持续发展，打造百年老店就必须要有自己的特色，必须拥有自己的核心竞争力，而且要实现突破，引领发展，必须坚持创新创业，像航天科工这样的企业集团，要走好军民融合发展的思路，突出特色、突出主业、突出创新。我这里就讲三点。

第一，突出特色，找准战略发展定位。一个企业的特色就是区别于其他企业所应具备的核心竞争力，航天科工的特色源于作为科技型企业、军工企业、国有资产管理的特殊属性，要求立足于企业属性和使命，从战略上谋划、从谋划上考量企业的发展定位。近年来，在推进企业发展进程中，航天科工大力实施军民融合、创新驱动、人才强企、企业致胜的四大战略，突出发展三大业务版块，科学统筹军民两用产业发展，努力打造国际一流的航天科工公司，同时我们发扬两弹一星精神，航天传统精神，形成了国家利益高于一切的企业核心价值观，确立了科技强军、航天报国的明确思路，明确了大融合、大发展的理念，有一个统一的价值观和理念统领思想，用一个发展思路指导工作，这就解决了建设一个什么样的航天科工、怎么样建设航天科工的问题，跨入21世纪第二个十年的战略机遇期，航天科工将更加突出航天特色、防务特色、高技术特色，加快由军队为主向军民融合发展为主，由满足国内市场为主，向加快国际化经营转变，向自我研发为主向更加注重产学研用联合开发转变，力争在未来十年内使集团公司成为位居世界前列的航天防务装备供应商。

第二是突出主业，夯实企业发展根基，专业化和多元化是大企业经营过程中的战略选择，无论做何选择，主业不突出、核心竞争力不强，就难以实现可持续发展。作为国防科技工业的主力军，航天科工始终把铸牢基石为任务，做了一系列技术开发和生产体系，所研制的国防产品涉及陆海空间电等各个领域，为国防现代化建设作出自己的贡献。但是导弹与车辆、船舶、飞机乃至火箭，由于其特殊属性，难以民用，如何做好军民融合，突破发展瓶颈，航天科工创新实践，大防、大安全的发展理念，深入推动集团公司从传统防务拓展到非传统防务的领域，取得了较好的经济效益。近年来，航天安保系统，金卡、金盾等工程，无人化准备、应急救援装备，在国民经济和社会安全领域得到较好的应用。在发展途径和措施上，航天科工将深化军民融合发展，坚持产研结合发展，推动机械化与信息化复合发展，在做强军队的同时，突出信息技术和装备制造为重点的民用产业，充分整合相关资源，全面融入国民经济主战场，大力实施走出去战略，进一步拓展集团公司的发展空间。

第三，突出创新，增强内升增长发展动力。创新是为了认识事物的本质，揭示事物发展规律，激发人的活力。大型企业一般具有规模庞大、结构复杂等特点，客观上要求企业领导人要有较强的创新引领能力，为企业发展注入不竭动力。在十二五开局之年，航天科工吹响了二次创业的号角，踏上了建设国际一流防务公司的新征程，我们将积极探索新模式，建立新机制，拓展新领域，注重观念创新，破除不符合科学发展要求的思想观念束缚，焕发创业的激情，营造创新的氛围，注重体制创新，敢于冲破制约发展的体制机制障碍，努力建立中国特色的现代企业制度。注重科技创新，加强科技稳定，科技后备人才和高技术人才队伍建设。加大科技投入，鼓励发明创造，打造一流的科研开发平台，积极培育战略性新兴产业，推动主导产业专业化、集约化、规模化发展。注重管理创新，把握市场发展规律，航天企业自身发展规律，适应条件变化，探索军工经济发展模式，扩展军民融合发展空间。用航天思想和方法强化企业管理，注重党建创新，实现党组织发挥政治核心作用和现代企业治理结构的有机融合。我们将认真落实胡锦涛总书记关于全面提高国防科技和武器装备自主创新能力的指示要求，弘扬艰苦奋斗、永不停步的创业精神，锐意进取，扎实工作，加快公司建设步伐，为我国国防现代化建设和经济社会又好又快发展作出新的贡献。谢谢大家。

主持人：下面请招商银行股份有限公司马蔚华行长发言，大家欢迎。（文稿来自速录，未经审校）