“三零”引领+“三跨”驱动的电力生产准备模式创新与实践

　　白鹤滩水电站是党的十八大以来核准并开工建设的大型水电工程，是实施“西电东送”的国家重大工程，是当今世界在建规模最大、技术难度最高的水电工程。电站位于四川省宁南县和云南省巧家县交界处金沙江干流河段，左、右两岸共布置16台全球单机容量最大功率百万千瓦水轮发电机组，总装机容量1600万千瓦，仅次于三峡工程，位居世界第二。

　　2021年6月28日，白鹤滩水电站首批机组安全准点投产发电。2022年12月20日，白鹤滩水电站全部机组投产发电，标志着由长江干流上的乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝、三峡、葛洲坝共6座梯级水电站构成的世界最大清洁能源走廊全面建成。

　　白鹤滩水力发电厂（以下简称白鹤滩电厂）是中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力）下属的电力生产管理单位和生产成本控制中心，是白鹤滩水电站的运行管理单位。白鹤滩电厂早在筹建之初便将白鹤滩水电站的运行管理目标与“精品工程”创建、设备长周期安全稳定运行紧密结合，创新提出“三零”引领+“三跨”驱动的电力生产准备管理模式。

　　“三零”即从设计源头参与打造本质安全型电站，在实现“设计零疑点”前提下，通过严控设备制造、安装、调试过程质量，再实现“过程零偏差”，最终达成“运行零非停”目标。“三跨”即创新采用跨区域储备培养人才、跨期间参与工程建设、跨年度倒排工作计划的“三跨”驱动，分别为“三零”目标提供人才支撑、技术支撑和管理支撑，有力推动白鹤滩水电站电力生产准备工作高质量完成，为白鹤滩水电站首批机组安全准点投产发电和电站长周期安全稳定运行奠定了坚实基础，有力保障了电站综合效益的充分发挥，取得了显著的社会经济效益。

（“三零”引领+“三跨”驱动生产准备模式创新内涵图）

　　设计零疑点，源头介入本质安全型电站打造

　　源头把关，解疑点破难点。系统总结三峡、溪洛渡、向家坝等大型电站运行管理经验，结合白鹤滩水电站百万千瓦机组特点，提前运用到电站优化设计之中。电力生产准备期间，白鹤滩电厂共组织1000余人次参与设计审查、设计联络、合同谈判等各类技术协调工作，提出优化设计建议，将可预见的问题提前反馈到设计环节，使相关问题在设计环节得到有效解决，对工程质量、风险管控及后期设备稳定运行等具有重要意义。同时建立了技术建议管理平台，实现了技术建议的跟踪落实闭环管理。

　　过程零偏差，共同提升设备制造安装调试质量

　　主动担当，深度驻厂监造。秉持全力以赴打造“精品工程”理念，从设备制造环节入手，挑选25名技术骨干赴全国20个主要设备厂家参与主机设备、变压器、GIL等设备驻厂监造工作，落实机电设备制造质量“零缺陷”管理要求，实现了重点设备驻厂监造全覆盖，重要工序和关键节点阶段性监造的管理目标，有效控制设备制造质量，确保设备制造“零偏差”，确保进入安装现场的机组设备均达到优良标准。

　　全程参与，严控安装质量。全过程深度参与机电安装工作，累计选派110余名技术骨干全方位参与机电设备安装。在设备设施专业管理基础上，推行生产区域网格化管理，纵向分级管理、横向分专业负责，共同打造“精品机组”。强化参建技术管理，制定《电站特别重要技术问题预控方案》《设备技术难点和薄弱点清单》等技术和管理措施，在安装阶段有针对性地进行管控，保障设备安装质量，实现设备安装“无偏差”。

　　精心准备，无缝调试创纪录。加强组织协调，聚焦机组调试专项工作，开展突击队、攻关小组、责任区、党员承诺践诺等创建活动，充分发挥青年生力军作用、党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，全程深入参与调试工作，联合开展试验操作，跟踪掌握机组性能。调试过程中，成立由78名技术骨干组成的调试攻关小组，采用“两班倒”模式，24小时不间断参与调试，全力以赴“接百万机组、守大国重器”，创下水电站接入系统调试多项新纪录，实现调试质量、进度“无偏差”。

　　运行零非停，精心谋划组织设备接管运行

　　方案先行，夯实管理基础。紧紧围绕电站长期安全稳定运行目标，编制《设备设施接管方案》《运行值守方案》《诊断分析管理规范》等文件，有针对性地开展风险分析与对策研究，明晰机组“非停”、重要设备设施运行等风险管控对策，为安全稳定运行保驾护航。

　　精益运行，全面管控风险。加强新接管设备巡检和值守，强化设备状态监测和趋势分析，精准掌控设备健康状况，全面管控设备运行风险。强化安全管理，着力构建风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，科学剖析、动态辨识及管控进入工程现场风险，建立安全风险“吹哨”机制，动态管控现场安全风险。

　　跨区域储备培养人才，为电力生产准备提供人才支撑

　　跨区域开展人力资源储备培养。针对电力生产准备工作时间长、跨度大，人力资源培养储备难等问题，在业内首次提出跨区域选拔培养人才模式，在白鹤滩电力生产准备之初即跨区域在长江电力各厂站明确电力生产储备人员300余人。坚持以“思想引领+理论强化+实战练兵”为主线，联合储备单位开展培养管理，经过2至3年的储备和培养锻炼，储备人员已经成长为各自专业的成熟人才。根据工程建设进展及电力生产准备阶段性工作需要，兼顾人力资源结构和人才梯队建设需求，科学统筹储备人员分年度调配工作，分批输入到白鹤滩水电站参与筹建与电力生产准备。

　　跨期间参与工程建设，为电力生产准备提供技术支撑

　　源头介入深度参与。早在白鹤滩工程土建开挖期，即选派技术管理骨干参与现场项目管理，截至首批机组投产发电，六年期间累计选派188名电力生产技术与管理人员，从电站运行管理的角度出发深度参与工程建设，将各电站运行管理要求系统反馈到设计、制造、安装、调试等工程建设各个环节，参与工程建设力度之大、跨度之广，尚属同类电站首例。

　　过程管控确保质量。统筹参与项目管理、机电安装、监理监造等参建力量，从业主方、监理方、制造方、施工方的角度，全方位参与管控机电设备质量，建立高效的问题发现、协调、解决机制。同时系统研究电站技术问题，编制《参与电站建设重点技术问题分析手册》《电站特别重要技术建议预控方案》等，对368项重点技术问题和17类特别重要技术建议进行详细分析，提出具体措施，并推动实践应用，有效管控过程质量。

　　跨年度倒排工作计划，为电力生产准备提供管理支撑

　　超前谋划接机发电。以创建新时代国际一流水电厂、打造本质安全型电站为目标，系统梳理电力生产准备阶段工作任务目标，明确了电力生产管理总体设计等，编制《电力生产管理方案》《电力生产准备方案》，为电力生产准备与管理工作提供全面指导和依据。

　　倒排工期挂图作战。在接机发电倒计时一周年之际，以机组安全准点投产发电为目标，组织层层梳理接机发电准备工作，编制《首批机组投产倒计时一周年工作计划》，明确1300余项重点工作时间表、路线图，建立健全日推进、周跟踪、月督办的闭环管理机制，全力以赴迎战接机发电“大考”，确保电力生产准备圆满收官。

　　据了解，白鹤滩水电站“三零”引领+“三跨”驱动的电力生产准备管理模式先后获评三峡集团2021年管理创新成果一等奖暨管理标杆、2021年全国电力行业设备管理创新成果特等奖、第五届全国设备管理与技术创新成果一等奖，并于2022年底荣获中国电力企业联合会2022年度电力科技创新最高奖项——创新大奖。该模式相关经验已在三峡集团内水电项目推广应用，也可在电力行业内水电站及其他能源项目建设中推广应用。未来，白鹤滩电厂将结合前期成果，继续深入探索高坝大库和百万机组运行规律，为水电行业建设发展持续贡献白鹤滩智慧。（陈辉 刘海波 罗红俊 吴晶）