中冶宝钢基层单位开年组织策划人员招聘工作

　　2月8日，“沪岗行动—2023年上海市春风行动暨就业援助月千企万岗云聘会”在宝山区外管所举行。中冶宝钢基层单位工业公司作为上海宝山区“优秀招聘企业”，积极响应政府号召，参与政府搭建的专项招聘活动，持续做好公司人力资源保障工作。随着线上线下招聘工作启动，公司年度补员计划已全面推进。

　　为缓解公司一线用人需求的主目标，两级人力资源系统对照公司领导班子在重点工作部署会上讲话及工作部署，从“定目标、定责任、强闭环”等方面围绕员工队伍保障工作策划研究。

　　一、创新工作思路，提高招聘成效

　　根据公司发展需要和现场需求情况，人力资源系统制定了可行性人员配置方案，积极优化直面招聘短板，周密组织按需补员，秉承“早谋划早行动”，动态跟踪，双管齐下。进一步借助“春风行动”，把握招聘黄金时期，建立稳定的招聘渠道，定点开展“线上、线下”招聘工作，扩大招聘资源，坚持每天一读，动态了解资源情况。增加可视化招聘配置，让应聘人员直观的了解现状设备操作及工作环境，提高入职稳定性。

　　二、发挥合作机构专业能力，持续加强校企合作

　　将招聘结果作为年度供应商考核重要依据，通过下达招聘需求指标，引导分包单位找资源、找政策，创新互利共赢模式，为公司新区域新市场新业务开拓提供稳定的用工来源。2023年将持续加强校企合作，积极引进一线技术人才，充实公司技术人才队伍数量。通过拓宽校企资源渠道，扩大校企合作数量，与分包单位了解校企合作是否有相关政策扶持、专项投入、减免税收等相关政策，与校方建立互惠共赢机制，提高合作成功率。

　　三、优化内部招聘资源渠道，减少资源浪费

　　通过调整内部推荐无证人员激励标准，调动员工推荐积极性，鼓励驻外员工交流到本部支撑，充分挖掘内部员工人脉优势。对各基层单位设立招聘指标，优化综合绩效奖惩机制。建立常态离职人员回访制度，通过人员筛选后进行电话回访，寻找资源。建立部门招聘小组，进一步扩大“全员招聘”影响力。着手分解招聘任务，明确目标，并将责任落实到人，统一招聘宣传口径，内部每日跟踪，对于有意向的应聘者做好及时的动态跟踪，避免资源的浪费和流失。将外部资源和内部需求进行有效对接，将有限的招聘力量用到实处，减少不必要的资源浪费。

　　2023年中冶宝钢基层单位持续将人才视为企业发展的第一资源，高度重视选才聚才工作，并依托中冶宝钢“后备人才、领军人才、工匠人才”三大人才行动计划，努力建设一支数量充足、结构合理、技能精湛的人力资源体系。深化管理、统一思想、聚焦任务、团结一致，为公司可持续高质量发展提供强有力的人才保障。

　　（中冶宝钢 陶玮）