2010年起,启东中远海运海洋工程有限公司(以下简称“启东中远海运海工”)党委积极贯彻上级党委提出的把“在重大项目上深入开展创先争优”作为工作重点,积极探索新形势下加强项目党建工作新途径。近10年来,先后建立了50多个项目党支部,现有在建项目党支部8个,在项目建造和交付方面较好地发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
一、背景及动因
启东中远海运海工不断创新党建工作与项目建造深度融合的方式,围绕项目建造“守节点、保交付”目标和各项重点工作,营造“一个项目、一个团队、一个目标、一个声音”文化氛围,团结带领各支参建队伍协同工作,保障安全质量责任和制度的落实,增强客户和员工满意度,在完成“急难险重”任务中发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
公司坚持抓基层打基础,突出党支部建设,增强基层党组织生机活力,发扬“支部建在连上”和“支部建在船上”优良传统,努力做到“项目建在哪里,党组织就建在哪里,党的工作就延伸到哪里,党组织和党员的作用就发挥到哪里”,同步组建项目党支部,为项目建造“守节点、保交付”提供组织保障和精神动力。
二、做法及成效
一是项目党建与品牌创建相融合。一手抓项目党建,一手抓项目建造,突出党组织引领和党员示范作用。围绕“守节点、保交付”总体要求,各项目党支部以“党员先锋行动和党组织公开承诺”活动为抓手,把组织的责任担当亮出来,把党员干事创业的激情调动起来,成为推进工作的“加速器”,破解难题的“盾构机”,稳定军心的“调压器”。找准项目党建与项目建造的有机融合点,大力营造“支部建在项目上”“党旗飘扬在一线”“党徽闪耀在急难险重任务上”项目党建文化,组建“党员突击队”,建立“党员先锋岗”,在“守节点、保交付”的关键时刻,党员队伍拉得起来,党员骨干豁得出去。
二是项目党建与典型激励相融合。公司党委把典型激励作为加强项目党建工作的重要举措,多维度挖掘项目典型人物,树起标杆,放大“头雁”效应。“希望六号”、N999BPFPSO项目党支部书记李荣稷被评为中远海运集团先进个人,模块项目党支部书记朱煜被评为中央企业青年岗位能手。根据不同项目,为广大职工提供展示的平台,巧妙地将党建工作与生产经营紧密结合,用榜样的力量凝心聚力,引导全体党员学习、把握先进模范的精神实质,掀起学习“工匠精神”的热潮,成立了以项目技术经理黄剑命名的国家级“技能大师工作室”,为在建项目培养出多名“身边工匠”。
三是项目党建与人才建设相融合。公司制定项目管理人才队伍和核心队伍的培养方案,有意识地选派优秀党员干部到项目一线,到情况复杂、条件艰苦的施工现场开展工作,让党员干部在重要岗位和急难险重任务中经受考验、增长才干。注重选拔项目优秀党员人才作为公司内训师,把自己的项目历练和知识技能分享给其他员工,同时主动结对帮带青年项目管理人员,促进成长成才,放大项目党建的效应。
四是项目党建与项目文化建设相融合。“一个项目、一个团队、一个目标、一个声音”成为项目团队文化融合的符号。项目党支部通过体育比赛、拓展训练、集体观影等活动,增进项目团队的凝聚力。在活动中,主动邀请船东加入,加强沟通,化解矛盾,达成共识,推进项目。
三、探讨启示
1.坚持“打牢基础”与“重点突破”相结合。一是强化党支部标准化、规范化建设,打牢项目党建基础。党支部标准化、规范化建设是项目党建高质量发展的基础。党委完善项目党建工作规范,党委工作部门加强对项目党支部工作的具体指导,进一步提高项目党支部的规范化建设水平。二是重点培养项目党建骨干,提升项目党支部书记队伍素质。有计划有目的地在项目骨干党员中培养项目党支部书记,要求项目党支部书记做好传、帮、带,“以师带徒、以老带新”,带出一批业务精通、政治过硬的项目党建骨干苗子。
2.坚持“品牌建设”与“工作创新”相结合。一是实现“做一个项目树一个品牌”,提升项目党建品牌影响力。在项目建造过程中,各项目党支部要结合项目生产实际,积极创新活动方式和活动内容,形成支部特色,树立党建品牌。二是注重工作创新,推行支部“微党课”。结合项目生产时间紧、任务重的特点,推行项目“微党课”,聚焦“微”的特点,注重“以微见大”,使每一堂“微党课”都成为促进党员教育的精品课程。
3.坚持“自我提高”与“推广转化”相结合。一是围绕提升项目组综合实力来加强项目党建工作。结合项目生产点多、党员流动性强的实际,以党建引领来加强队伍建设和内控管理,促进生产提升,积极探索项目党建与生产的深度融合,团结带领广大党员、职工服务于项目生产全过程。二是重视总结创新经验,及时推广创新成果。要注重把项目党建创新成果、创新经验放在更大范围中去检验和推广。不断提升项目党建品牌影响力,使项目党建品牌优势有效转化为市场竞争优势和企业发展动力,为南通中远海运船务/启东中远海运海工改革发展、高质量发展夯实基础。
案例研究组成员:邱少华、陈晓锋、顾晓燕
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