创新“党建+” 推动深融合

国有企业因党而生、跟党创业、向党而兴。广晟集团作为一家具有鲜明红色基因的军转企业，始终坚持党的领导、加强党的建设，近年来，通过构建实施“一一三六”党建工作体系（健全一套党建工作制度，建设一个党建信息化系统，创建引领型、创新型、实效型“三型”党建，突出标准化要求、表单化作业、信息化管控、项目化推进、品牌化示范、价值化创造“六化”抓手），倾力打造新时代国企党建广晟品牌。立足新时代、面对新形势，集团党委突出融合型、实效型党建鲜明导向，一手抓科学规范，实现基层党建数字化、智能化、精准化；一手抓引领融合，做好“党建+”融合发展大文章，以高质量党建引领奋进世界500强新征程。

一、找准“加什么”，聚焦主责主业谋划党建工作

习近平总书记强调,必须坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。国企党建抓好融合是关键，只有融合紧，才有生机和活力，才能实现高质量党建引领高质量发展。广晟集团党委坚持围绕中心抓党建、开拓创新抓党建、深度融合抓党建，注重抓“大党建”，聚焦主业发展，坚持守正创新，在集团系统重点打造“党建+安全生产”“党建+科技创新”“党建+红色物业”“党建+项目建设”“党建+风险防控”等五类“党建+”示范新模式，“以点带面”推动党建工作深度融合、全面提升。

在矿产资源板块，严格落实 “万无一失、一失万无”的安全生产理念，通过实施“党建+安全生产”，重点推行强化安全教育、强化责任落实、强化督导检查、强化机制保障“四个强化”工作法，层层压实责任，有效防范化解安全生产风险。比如，所属中金岭南公司构建党委、安委、纪委、工委“四委”各司其职、各负其责、协调共管的安全管理机制，充分发挥每名党员“安全员、宣传员、示范员、监督员、攻坚员”作用，带动全员参与安全管理，共筑矿山安全防护网。

中金岭南凡口铅锌矿党员突击队在井下攻坚克难

在电子信息板块，大力倡导“创新是第一动力”，通过实施“党建+科技创新”，落实党组织“战略领航、搭建平台、集智共创、人才建设、激励保障”等“五大”举措，推动党建与科技创新深度融合。比如，所属国星光电公司制定“科技强企”战略规划，组建以党员为骨干的创新创效工作室、失效分析专家团，实施“把专家培养为党员、把党员培养为专家”的双培工程，开展“红心结”党建共建活动、“匠心向党 创新赋能”揭榜挂帅活动，持续提升创新效能，成功入选国务院国有企业改革领导小组“科改示范企业”。

在物业服务板块，秉持“服务群众、协调各方”的理念，实施“党建+红色物业”，由项目负责人到社区党支部交叉任职，充分发挥党的领导作用，形成社区党支部、居委会、工作站、业委会、物业公司“五位一体”的常态化联动机制，以组织共建打造红色阵地，以治理共商凝聚红色合力，以资源共享营造红色氛围，以活动共办繁荣红色文化，聚焦民生热点实现发展共促。所属广晟置业公司通过实施“党建+红色物业”推动翠湖山庄物业项目获评广东省“红色物业”示范点。

在重大项目建设中，坚持“以大党建引领大项目，以大项目推动大发展”，通过实施“党建+项目建设”，推动“红旗插在工地上、堡垒建在第一线、先锋冲在攻坚时”，以大党建整合力量、凝聚人心，引领项目建设全过程，确保项目各项指标任务顺利完成。比如，所属有色集团广晟新材异地搬迁项目立项之初，就充分考虑项目战略意义，确保项目沿着“政策导向、发展所需、广晟所能”正确方向不偏离；项目建设期，发挥党组织纽带作用，协同园区管委会等参建方建立周调度会工作机制，以大党建引领助推项目建设；投产营销期，党组织书记带头跑市场找效益，成功为全年营收锁定1亿元销售订单。

有色集团广晟新材党员宣誓决战全线试投产

在金融、贸易板块，始终牢记“统筹发展安全，增强忧患意识，做到居安思危”，实施“党建+风险防控”，构建党委领导的综合监督和风险防范体系，落实教育到位、引领到位、管控到位、责任到位、保障到位等“五到位”，提高企业预防各类风险能力，牢牢守住不发生系统性风险底线。

二、探索“怎么加”，激发党组织和党员先锋模范作用

实施“党建+”，推动党建与生产经营深度融合，关键在基层，必须为基层企业和党组织提供科学的路径指引。广晟集团党委认真思考和把握国企党建内在规律，聚焦管理、业务两个维度，通过构建“引领”“堡垒”“先锋”三项指标，以重点突破带动整体提升，实现党建工作贯穿企业改革发展全领域、各环节。

（一）坚持政治挂帅，引领企业改革发展各项事业。切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，持续探索与改革发展同步、与奋进世界500强目标相匹配的党建工作新模式。“党建+”加的是政治站位。集团党委始终牢记嘱托、感恩奋进，胸怀“国之大者”，全面贯彻落实省委省政府决策部署，立足“双区”建设，发挥实业突出的优势，聚焦实现政府战略意图的产业组织平台、优化国有资本布局的产业整合平台、培育战略先导产业的产业投资平台、金融资本和实业资本有机融合的产业服务平台“四个平台”战略定位，谋划实施 “一三六”改革发展总体思路，积极履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任，努力为广东走在全国前列、创造新的辉煌贡献广晟力量。“党建+”加的是责任担当。集团党委重启停工3年的棚改工作，筹集资金19.3亿元，安置分房5819套，圆了职工“安居梦”。主动收集并由班子成员包干化解103项所属企业重大历史遗留问题，办结率达84%，聚焦“五个一”（挂点联系一家困难企业、牵头推进一个重点项目、帮助解决一件职工难题、结对帮扶一个困难家庭、组织开展一次接访活动）每年为群众办实事6000件。推动集团盈利企业员工薪酬年均增长8%，出台职工帮扶济困办法，累计向367名困难职工发放帮扶资金305万元，大幅提升职工获得感、幸福感。用心用情做好老干部、老职工工作，实现2.21万名退休人员平稳移交，考核成绩名列省属企业第一。完成荣华村扶贫攻坚任务，获评全省脱贫攻坚突出贡献集体、个人“双优秀”。“党建+”加的是士气干劲。集团党委落实党管干部、党管人才要求，大刀阔斧推进三项制度改革，着力推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。打造“十百千万”（10名优秀企业家、100名博士研究生精英、1000名优秀年轻干部、10000名高技能工匠）人才集群，分批选派500名优秀年轻干部到政府机关、知名企业、高校院所挂职锻炼，人才队伍素质不断提升、人才梯度逐渐完善。举办集团成立20周年总结大会，开展“广晟劳模”“广晟工匠”“百名先锋百项成果庆祝百年华诞”系列表彰活动提振信心、鼓舞士气，燃起了6万广晟人的奋斗激情，形成了心齐气顺、风正劲足的干事创业氛围，凝聚了奋进世界500强的磅礴力量。

（二）建强战斗堡垒，全面提升党组织凝聚力、创造力、战斗力。通过政策支持、统筹协调、重点培育、提供保障等方式，为“党建+”的开展实施搭建阵地，以坚强战斗堡垒凝聚生产经营和改革发展动力。持续深化“五个五”和“一企一品”党建品牌建设，打造“照明先锋”等一批党建优秀案例，编印《广晟集团党建工作创新案例汇编》《广晟人身边的党员故事》，形成总品牌统领、子品牌支撑、微品牌渗透的党建品牌创建格局。重点打造以全国劳模付结卫为代表的党员创新工作室30个，搭建技术交流、创新革新、人才培养的综合型平台。所属风华高科建立党员“劳模创新工作室”“工匠创新工作室”，持续推动科技创新聚势赋能，多项关键技术研发成果获得“全省科技进步奖”，被授予“广东省示范性劳模创新工作室”并获专项资金支持。

风华高科党员劳模创新工作室聚力攻关

（三）激活先锋效能，打造敢闯敢拼、敢作敢当的广晟铁军。在重要实验室、工程现场、关键岗位，设立党员创新示范岗、创新责任区，成立党员先锋队、青年突击队，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营能手、创新创业先锋、提高效益标兵、服务群众模范。特别是在疫情、汛情等急难险重紧要关头，集团牵头组建650人的青年志愿突击队，组织所属企业党员干部投身本地区疫情防控、抢险救灾工作。面对60年来最大降水量洪灾袭击，所属大宝山矿党员连续奋战48小时修复23处塌方公路，迅速恢复生产生活秩序。在矿山、工程施工等重点领域实行“党员安全监督员”制度，党员干部围绕自身岗位安全、管理区域安全、管理对象安全，当好安全生产“吹哨人”。在金融、贸易板块，针对风险高发领域建立“平安金融”“平安贸易”党员责任区，做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”，发挥党员“探头”作用，引领带动干部职工做好风险防控工作。

广晟建设党员干部助力疫情防控

三、确保“加得好”，把党建工作融入企业发展全领域

一是狠抓责任落实。集团党建工作领导小组专题研究“党建+”工作，制定领导班子挂点联系基层党组织方案，落实赴基层调研指导党建、廉政、安全 “三必讲”工作机制，对党员作用发挥情况、管理人员“一岗双责”履职情况等进行常态化督查。把业绩指标完成情况、安全质量达标情况、急难险重攻坚情况、创新研发成果和荣誉奖项作为抓党建强党建的重要标尺，将考核要求纳入党组织书记述职评议内容和基层党建考核指标，将考核结果与所属企业班子成员年薪直接挂钩，全面推行基层党支部评星定级，构建形成标准明确、机制完备、考核科学的完整闭环。

二是创新载体方式。结合“书记项目”，集团各级党组织充分利用党建大平台招商引资、招才引智，先后实施“磁相吸、党旗红”等党建项目194项，推进党建工作与投资项目、资产处置、拓展市场深度融合。运用“点题式党建”工作方法，围绕生产经营重点难点、薄弱环节，按照“荐题-议题-立题-点题-答题”五步流程聚力攻关，引导各党组织以党建工作引领破解企业发展难题。实施“传帮带”党建工作机制，以“党建+”基础扎实、成效凸显的标杆企业，带动基础不牢、融合不紧的企业对标先进、补齐短板、快速提升，推动集团党建工作整体进步。

三是注重成效推广。先后编印65期党建工作简报，及时总结“党建+”创建先进成果，推广经验、促进交流。在所属中金岭南凡口铅锌矿、大宝山矿召开现场推进会，现场观摩基层党支部“党建+”品牌创建成效和示范点建设成果，营造浓厚热烈的抓党建氛围。在集团智慧党建云平台开设融合实效专栏，以红色广晟为引领，以效益广晟、创新广晟、安全广晟、和谐广晟和廉洁广晟“六大广晟”展现集团融合型党建成效，进一步擦亮广晟党建品牌。

四、以高质量党建引领高质量发展，打造奋进世界500强红色引擎

近年来，广晟集团党委通过实施“党建+”新模式，持续推动党建与生产经营深度融合、同频共振，提升党业融合整体水平与工作质效，达到“1+1＞2”的效果，为企业发展注入强大“红色动力”。

（一）抓实效型党建的思想认识进一步提高。各企业党组织和党员干部通过构建实施“党建+”工作模式，进一步强化了“大党建”的思想认识，自觉把握“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”这个关键点，把党建与企业战略发展、生产经营、科技创新、安全生产、风险防控等各项工作结合起来，统领不同治理主体齐抓共管、协调推进。通过打造五类示范新模式，明确“加什么、怎么加、加得好”，进一步丰富集团“一一三六”党建工作体系内涵，真正让基层党组织“活”起来，党建工作“实”起来，推动融合型、实效型党建工作理念到位、工作落实到位、优势转换到位，培养了一支讲政治、懂党建、善经营的复合型党建人才队伍。

（二）融合型党建的载体进一步丰富。集团党委持续推进理念思路创新、活动载体创新，为系统各领域各板块党建工作提供了一批可推广、可复制的方式方法及长效机制。各基层党组织因企制宜、守正创新，发掘党建工作“导师团队”、“党建指导员”等载体方式，不断巩固创新成果，有效调动党组织抓党建积极性，激发职工群众参与热情，形成了“大张旗鼓抓创新、百花齐放树品牌”的生动局面，不断提升“党建+”工作模式的生命力、影响力。

（三）企业高质量发展的成效进一步彰显。集团党委以“党建+”引领带动全体干部职工披荆斩棘、逆势而上，推动集团党的领导和党的建设再上新台阶，生产经营再创新高点，国资国企改革再取新突破，科技创新再添新硕果，形成以高质量党建引领企业高质量发展的共赢局面。2022年第一季度，集团累计实现营业收入286.1亿元，同比增长41.2%，稳居省属企业第一；实现利润总额11.34亿元，净利润9.04亿元，各项主要经济指标均位居广东省属企业前列，顺利实现“开门红”。