中国公路工程咨询集团：党建与生产经营深度融合

中国公路工程咨询集团有限公司（下称“中咨集团”）作为中国交建全资子公司，坚持以政治建设为统领，深化改革创新，聚焦“强根、铸魂、凝心、聚力”四大工程，推动党建与生产经营中心工作深度融合。

　　聚焦“强根”铸忠诚，旗帜鲜明加强党的政治建设。一是自觉在政治上保持高度一致，以“关键少数”带头学。认真贯彻落实“第一议题”制度，系统学习习近平总书记重要讲话精神，及时、准确、全面传达中央精神。二是自觉在思想上保持高度一致，全面覆盖广泛学。针对新党员、退休老党员、青年团员、党外人士等不同群体，实行分类指导、分众实施，通过开展“跨越·起航”30周年故事会，向全体职工讲述峥嵘岁月的感人故事，学习催人奋进的中咨精神。三是自觉在行动上保持高度一致，围绕中心工作创新学。坚决落实党中央决策部署和国资委党委工作要求，围绕公司“一基九元三大四化五提升”总体发展思路和“四者中咨”发展定位，让弘扬劳模精神、工匠精神成为企业凝心聚力的“最大公约数”。

　　聚焦“铸魂”优治理，固本培元强化党建工作体系。一是系统推进“数智党建”。聚焦“中咨集团智慧党建”系统，推动党建工作“上云”“入微”“联网”的智慧升级，把党建工作“抓在手上”，打通党员服务管理“最后一公里”，让党员教育“活”起来。二是“登高亮旗”深度对接。分批分级打造特色党建阵地和党建品牌，更好实现党建资源“供给”和党员群众“需求”深度对接。党支部做好跟踪服务，支持并帮助党员实现“登高计划”；党组织对所属各党支部党员的“登高”实施情况和活动成效进行评比，提升党建工作整体效能。三是典型选树先进示范。注重发挥典型引领人、教育人、影响人的示范作用。先后组织开展“两优一先”、党员示范岗、劳模推选等评选表彰活动。

　　聚焦“凝心”守责任，切实增强“融合党建”建设实效。一是树立“大抓基层”入脑入心。围绕生产经营抓基层强基础，推动基层组织活力实现整体提升、全面加强。夯实基层组织，坚持“四同步、四对接”，落实“应建必建”“应换必换”，确保党的组织和工作全覆盖。二是建强基本队伍，扎实开展基层党组织书记集中轮训，不断发挥基层党组织书记头雁作用；加强专业化培训，提升党务工作者能力素质。三是推动党建联盟走深走实。根据各地各单位各领域自身特点，因时制宜、因地制宜探索推进“融合党建”的内容、方法，推动“融合党建”在重大项目建设中落地生根。四是开展书记例会凝心聚力。每季度组织召开基层党组织书记例会，以融合发展新成效推进企业治理体系和治理能力现代化。

　　聚焦“聚力”激活力，绘就发展“同心圆”。一是结合企业改革发展实际动态调整党委常委会前置审议事项清单，规范党委常委会前置程序，确保党委对重大事项把关定向作用的有效发挥，保证企业发展始终沿着正确方向。二是健全体制机制，将党建工作纳入企业章程，建立健全董事长、党委书记“一肩挑”“双向进入、交叉任职”的领导体制，制定完善“三重一大”决策制度、党委常委会议事规则等系列规章制度，确保党的领导融入公司治理各环节。三是紧扣时代主题，强化战略引领，面对复杂多变形势、改革发展重任和各种风险挑战，始终坚持党的全面领导，坚持中咨集团战略发展导向，不断完善治理体系、创新体制机制，为企业高质量发展提供有力支撑。

　　（作者系中咨集团党委书记、董事长）