深耕党建标准化 厚植发展新动能 以“红色引擎”跑出高质量发展“加速度”

近年来，中铁十一局集团电务工程有限公司党委立足优势，精准定位，以建设“拓专业、强能力、提效益”的专业化工程公司为目标，深耕党建标准化，推动实现党的领导与公司治理体系、党建工作与生产经营、发挥党员先锋模范作用与营造干事创业氛围深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。公司党委获评湖北省国资委“国有企业示范基层党组织”，荣膺“全国厂务公开民主管理先进单位”，连续六届蝉联“湖北省文明单位”，多次跻身中国铁建工程公司“经济效益20强”。

一、主动应变，聚合党建“标准化”的“源动力”

标准决定质量，高标准才有高质量。面对新形势、新任务、新要求，公司党委主动应变、求变，以强有力的政治担当，牢牢把握提升基层党建质量的动力和方向，对党建“标准化”进行了积极探索。

一是党建“标准化”是新时代加强党的建设的必然要求。党的十九大提出，要“不断提高党的建设质量”，习近平总书记在全国组织工作会上强调，要“加强支部标准化、规范化建设”。近年来，《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规相继出台，对落实新时代党的建设总要求、进一步提升党建工作质量提出了更高要求。对此，公司党委积极转变观念，从提升工作效率、凝聚管理合力入手，组织了专题学习研讨，找准了工作差距，充分认识到，要把抓基层、打基础摆在更加突出的位置，使基层党组织在项目管理和企业发展中展现更大作为。

二是党建“标准化”是企业高质量发展的政治保障。近年来，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持党管干部、党管人才原则，以“拓专业、强能力、提效益”为目标，立足“五化”全局，持续推进专业化建设，培养了一支年轻化、高素质的专业化人才队伍，给平台、委重任，以党建“标准化”凝练出一条条指导企业前进的妙计良方，为“品质十一局”做强做大做优提供了坚强政治保障，注入了活力源泉。

三是党建“标准化”是提升基层党建质量的重要抓手。党建“标准化”是贯彻落实全面从严治党新要求、解决党建突出问题的重要举措，是推动党史学习教育常态化长效化和提升基层党建质量的有力抓手。公司党委把“标准化”理念嵌入基层党建工作中，召开工作动员会，明确了大抓基层、大抓支部的态势，组织座谈交流，研究确定了工作推进方案，以“标准化”党建工作思路，构建了系统化的制度、规范化的程序、高效化的方法、精准化的考核，指导基层支部对标达标，推动了党建工作创新，巩固了党建工作成效。

“喜迎二十大”绘画活动

二、 强基固本，激活党建“标准化”的“高效能”

基础决定高度，只有基础夯实，才能持续提升。公司党委坚持从党建工作基础出发，深耕党建规范、人才培养和绩效管理，实现了党建“标准化”的高效推进。

一是深耕党建规范，打造“标准化”样板。按照集团公司党委要求的党支部22项主要工作，公司党委结合实际，积极探索，大力推行“1236”党建工作规范，即一套党建制度、两大党建品牌（党员“三亮三比”和“专业化党员先锋队”）、党支部工作“三张清单”和“六个盒子”。实行党群部门联系重点项目机制，从横向打造“三重一大”决策、“三会一课”、“创岗建区”活动等示范单元，从纵向打造“五好四强”标准的示范单位，实现了样板引路、全面推广。上海地铁15号线项目党员“三亮三比”活动入选上海安装行业党建工作优秀案例，广州地铁18和22号线项目被业主授予“党建共建基地”，宁波地铁4号线项目获评宁波市建筑行业“红色工地”。

二是深耕人才培养，夯实“标准化”基础。公司党委创新开展了党委书记、副书记、党群部长对党支部书记“三级”谈话，对新任书记“交底”谈，在岗书记“点题”谈，发现问题“提醒”谈，党支部书记主责意识明显提升。搭建了“云上党建”平台，分层分类开展线上培训，举办党支部书记、党员干部和党群业务员等七大网络培训班，党员干部队伍整体素质明显提升。实施了“一线锻炼”工程，选派13名年轻干部担任挂职书记，推进各序列骨干轮岗交流、跟班学习，促进年轻干部快速成长，广大党员干部党性意识明显提升。

党员先锋队和青年突击队

三是深耕绩效管理，强化“标准化”效果。公司党委大胆改革绩效考核方式，创新推行以红黄白旗授旗为主要形式的全员积分制考核，利用信息化手段，及时、形象、动态地衡量管理成果和工作成效，将其与绩效薪酬、评优评先、职务晋升有效挂钩，构建了覆盖公司总部、基层单位和全体员工的考核评价体系。公司党委每月抽查3-5个项目支部党建资料，按照好、中、差三类授旗，跟踪整改，同时结合支部督查，党建工作责任制考评等，逐步形成了月初抽查、年中督查、年末考核的动态监督考评机制，切实将党建规范抓在日常、严在经常、形成常态，树立了重实绩的鲜明导向，保障了党建“标准化”的落地见效。

三、 融入中心，彰显党建“标准化”的“金效应”

党建工作融入中心工作，才能持续焕发活力。公司党委坚持将党建“标准化”融入项目管理升级、经营环境优化和科技创新等领域，促进了党建“标准化”的成果转化。

一是“标准化”管理，厚植生产动能。公司党委坚持“1236”党建工作规范与项目管理升级同频共振，树立了“一项目一阵地”理念，创新了“一支部一品牌”机制，搭建了劳动竞赛、技能比武等平台，常态化开展领导干部“五个一”联系基层活动、党员 “六个一”形象示范活动，将党建工作与项目管理同谋划、同部署、同推进、同考核，切实以项目党支部的标准化、规范化促进了项目管理水平的升级。公司荣获了全国建筑业AAA级信用企业、全国优秀施工企业、鲁班奖、国家优质工程奖等荣誉。

二是“标准化”引路，厚植经营动能。公司党委积极构建党建与经营责任的联动体系，将守护重点工程节点、跟踪重大工程建设作为党建引领的着力点，把“1236”党建工作规范作为资源共享、工作互动的有效方式，大力开展“党建联建共建”，通过队伍联育、党员联训、廉洁联建等方式，构建了与地方政府、业主单位联盟的党建大格局，厚植了创誉创效的“品牌链”，磨砺了党建领航的“指南针”，为企业“十四五”高质量开局创造了良好的经营环境。公司在铁路工程领域成功中标荆荆高铁、沿江高铁等项目，在城市轨道交通领域从21城跨入了29城，在海外继续维保亚吉铁路，在新产业领域加快了业务布局，2021年公司创下了生产经营双历史新高。

电务文化宣讲

三是“标准化”聚能，厚植创新动能。公司党委坚持构建“十一局电务”品牌文化体系，依托“1236”党建工作规范，采取宣讲会、宣传片、道德讲堂等形式，在党员“三亮三比”“专业化党员先锋队”两大党建品牌中，丰富了“自律、包容、求实、争先”的电务文化核心内涵，引导全员打破常规、总结经验、共享成果，激发了全员创新活力。公司陆续研发了腕臂智能化预配、轨道侵限智能检测等科技成果，掌握了350公里时速高铁、中低速磁浮、同相供电施工调试等新型技术，获得了授权专利63项、省部级工法5项、股份公司科技奖2项、优秀专利2项，主编或参编了行业标准、地方标准各3项，占领了行业制高点，提升了核心竞争力。

案例研究组成员：全国军、刘敏之、徐干