一颗红心，感党恩、听党话、跟党走

陕煤集团红柳林矿业公司（以下简称公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略，把履行陕西省委、省国资委决策部署和陕煤集团创一流工作作为工作主线，聚力公司“931”高质量发展战略目标，以高质量党建引领企业高质量发展，奋力打造“行业第一、世界一流”现代煤炭企业。

公司是落实陕西能源结构向北转移战略部署，按照现代企业制度要求，由陕西煤业股份有限公司（51%）、神木市国有资本投资运营集团有限公司（25%）和陕西榆林能源集团煤炭运销有限公司（24%）共同组建的大型国有股份制企业。公司设置党委，党委下属基层支部26个，其中12个党支部设置了党小组，党小组数量29个。按照现代企业制度要求，公司建立了完善的法人治理结构，设股东会、董事会、监事会和经理层。下设5个职能中心、10个管理部门，16个基层单位，洗选、污水处理、后勤服务和治安保卫工作实行外委。公司位于全国14个亿吨级大型煤炭基地之一，陕北煤炭基地的核心腹地，是国家发改委在神府南区总体规划确定 的四对大型煤矿之一，距神木市滨河新区市委市政府办公大楼约10分钟车程，是当今国内乃至世界上离市区最近的煤 矿；境内高速公路与铁路专线连接，形成了“两纵两横”快 速主干交通网和“四纵两横”干线铁路网，实现了煤炭东送、 南输、北运，为煤炭外销提供了充分保障，公司产品远销华 东、华北、华南及电力、化工企业。

 红柳林煤矿井田面积138平方公里，地质储量19.54亿吨，设计可采储量14.03亿吨，2006年9月开工建设，2009年4月试生产，2011年11月通过国家能源局项目竣工验收，配套年洗选能力1800万吨的选煤厂。煤炭产品具有低灰分、特低硫、特低磷、高发热量、高挥发分、高含油量的特点，是优质的动力、气化、液化、水煤浆和制备超纯煤原料，被誉为得天独厚、世界罕见的“环保煤”。

一、背景

习近平总书记指出：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业生存发展的“根”和“魂”。近年来，公司遵循新时代党的建设总要求，贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，深入推进党的建设和生产经营深度融合，紧紧围绕“931”高质量发展战略落地实践、经营提效、管理提质、发展提速、创新提效、党建质量提升等方面，通过书记抓、抓书记，把“一岗双责”落实到每个支部、每名党员、每名干部，在党建工作与经营管理深度融合上持续发力，为公司“931”高质量发展凝聚起磅礴动力。

    二、主要做法

（一）一颗红心，感党恩、听党话、跟党走，把握政治站位、理论素养“两项提升”

一是旗帜鲜明讲政治。把增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”体现在坚决贯彻中省、陕煤集团决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职的实效上，体现在党员、员工的日常言行上。二是持续强化理论学习。加强政治理论学习，提升思想政治建设水平；加强业务知识学习，提升业务能力水平；加强文化知识学习，提升文化素养。采取第一时间学、挤出时间学、自觉主动学的方式，认真学习政治理论、认真学习业务技能、学习新技术应用，全面提高综合素质。着力用新思想、新理念解决高质量发展中遇到的新问题。不断强化党员党性教育，引导党员干部在业务一线履职尽责，发挥模范带头作用。三是严肃党内政治生活。认真落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员等组织制度，切实增强全体党员的政治责任感、使命感和党内政治生活的时代性、原则性，以更加高度的责任感和良好的精神状态投入工作。先后建成“太阳石”主题雕塑、“五园”（党建文化园、廉洁文化园、家庭家教家风文化园、安全宣传教育文化园、绿色生态文化园）等地标，加快推进企业文化线上线下展馆和员工新天地建设，让红柳文化抬眼可见、驻足可观，成为周边矿区网红打卡地标，成为周边企事业单位学习交流场所。

党建文化园

（二）深度融合，一个目标、三个示范、九大体系，推动党建领航和一流打造融合发展

一是与管理决策深度融合。健全管理体系，明确党组织在参与重大问题决策中把好方向、管好大局、促好落实的责任，推进党建工作制度与生产经营管理制度有机衔接。把民主集中制贯穿于重大事项决策和经营发展的全过程，对人事任免、重大项目安排、重要改革事项和大额资金使用等，严格按照规则和程序实行集体决策，确保决策的科学性、民主性，把制度优势转化为治理效能。强化考核导向。坚持把党建工作考核同领导班子综合考评、生产经营业绩考核衔接起来，建立党建工作考核结果与薪酬、奖惩相挂钩机制，既报经济账又报政治账。推进司务公开、党务公开，落实员工知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，鼓励员工有序参与公司治理。

二是与一流打造深度融合。近年来，公司紧扣陕煤集团“打造具有全球竞争力的世界一流企业”战略定位，以”931“高质量发展战略为统领，以“红柳”文化为引领，着力以“九大指标体系创建”支撑一流，以“三个示范创建”引领一流，争创“行业第一、世界一流”现代煤炭企业。（“931”高质量发展战略目标，“9”指九大指标体系，即安全发展、绿色发展、高效发展、智能发展、创新发展、精细发展、人本发展、共享发展、廉洁发展；“3”指“三个示范”引领，即创建“智能协同”示范矿井、创建“绿色立体生态”示范矿井、创建“井下空气质量革命”示范矿井；“1”指一个愿景目标，即打造“行业第一、世界一流”现代煤炭企业。）

坚持智能发展，与华为煤矿军团和王国法院士团队联手，围绕云计算、大数据、人工智能等新一代ICT技术与煤矿深度融合展开合作，合力打造“智能协同”示范矿井。制定了智能矿山总体规划，实施了工业环网升级改造、F5G视频环网、模块化数据中心、云计算平台、智能化综合管控平台、智能作业管理系统、智慧园区、智能综采、智能灾害防治等25个智能化矿山项目建设，2021年公司智能化矿井建设通过陕西省验收，达到了国家一类一级。接下来，公司将与王国法等院士开展深度合作，聚力七个课题攻坚，先行建设智能绿色矿业与社会协调发展国家级综合试验区，建设智能绿色矿业示范基地，构建国家级智能绿色矿业样板工程，形成全面智能运行、科学绿色开发新型矿业产业生态，加快建成全要素高级智能绿色矿井示范标杆。

坚持绿色发展，与蒙草集团、陕西生态产业公司合作，利用“矿山地质环境治理恢复与土地复垦基金”对采空区进行立体式生态恢复治理，致力打造“绿色立体生态”示范矿井。先行在矿区皮带走廊南侧选取300亩规划建设立体生态修复示范园，打造集煤炭科普、生态大棚、疏林草地、雨水花园等于一体的多重生态区，集中展示现代化矿井绿色发展成果。接下来，公司将按照规划开展万亩草原自修复（一期），党建文化园、廉洁文化园、家庭家教家风文化园、安全宣传教育文化园、绿色生态文化园等“五园”项目建设，丰富企业文化内涵，提升矿区颜值。全力构建“生态+科普+休闲+旅游多元化”的生态优先绿色发展示范区，创建“高山草原+林果经济”绿色发展品牌，构筑绿色旅游产业链，实现井上下绿色生态协调发展，开创可持续发展生态新格局，在资源开采的同时还自然美丽和价值。

坚持人本发展，与袁亮院士团队进行技术合作，实施 “陕北矿区矿井空气净化与职业健康基础理论及关键技术装备研究与示范”项目，全力打造“井下空气质量革命”示范矿井。从井下受限空间污染物理化性质及分布运移基础研究、采煤区域粉尘分源高效防控技术及装备、掘进区域粉尘分源高效防控技术及装备、燃油车辆排放物净化关键技术及装备、职业危害机理及健康保障体系、井下空气质量在线监测与智能预警平台等六个方面开展技术攻关，努力让井下员工呼吸到和地面一样的新鲜空气，让职业病在红柳林彻底消失。井下空气质量的技术突破，将把关爱员工生命安全提升到关注员工身体健康层面，必将为煤矿工人的健康福祉探索出新路径，对煤炭行业发展具有重大意义。接下来，公司将对井下空气质量革命的创新成果进行总结，并无偿提供给集团所有矿山企业，造福集团乃至行业全体矿工。

三是与支部工作深度融合。充分发挥覆盖全域全员的基层党支部作用，完善支部运行机制和阵地建设，将支部建设与日常经营管理相挂钩，明确党支部议事范围、程序、纪律等，畅通党组织参与生产经营管理途径，积极推进党支部事务公开，从源头上促进党建工作融入渗透到生产经营管理之中，通过参与日常经营管理，提升党支部的凝聚力和战斗力。按照便于党员管理、业务开展、作用发挥的原则，合理设置党支部和党员分布，切实做到“业务工作发展到哪里，党支部就延伸到哪里”。把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，让关键岗位有党员把关、关键任务有党员攻关、关键时刻有党员带头，使党员队伍成为业务发展的关键力量，使支部和党员的作用在急难险重、关键环节得到充分体现。围绕生产经营管理，丰富党建活动载体，组织开展“劳动竞赛”“业务知识竞赛”等活动，坚持设立党员示范岗、党员责任区，组织青年先锋队队等，使广大党员干部走在前、做表率。同时，深入开展省级文明单位创建，凝聚全员智慧和力量。

四是与文化培育深度融合。近年来，公司深入践行陕煤集团“奋进者”文化，深耕厚植“红柳”文化，坚持把企业文化建设作为凝聚人心、汇聚力量的重要途径，深入推进“铸魂、塑形、育人”四项工程，激活争创一流新动能。

（1）培育具有时代特征文化体系，提升一流打造软实力。面对新形势，公司以战略思维、时代要求和发展眼光，坚持“树立标杆、提升形象”“凝聚人心、砥砺奋进”双轮驱动模式，践行陕煤集团“奋进者”文化，以战略思维、时代站位和宽广视野，凝聚全体员工的智慧，总结提炼坚定红色信仰，秉承绿色希望，打造世界一流矿井实践新经验，形成了具有强烈时代特征和鲜明企业特色的“红柳文化”体系（包括文化演进、红柳文化释义、核心理念、重要理念、子文化、行为识别系统、视觉识别系统等内容），为激活员工内在动力，增强企业核心竞争力，创建“行业第一、世界一流”现代煤炭企业提供强大精神动力。精心打造“五园”，党建文化园（党园）、廉洁文化园（廉园）、家庭家教家风文化园（家园）、安全宣传教育文化园（安园）、绿色生态文化园（绿园），创建独具特色的文化园区支撑企业一流打造。持续开展“六个红柳林”主题宣传教育，大力选树先进典型人物，宣传任保利、李王平等国家、行业、集团、陕北矿业等各级先进典型和“最美红柳林人”，不断发挥文化辐射带动作用和感召激励作用。

（2）凸显独具特色文化品牌，提升标杆引领竞争力。面对新目标，公司以文化凝聚全员思想认同、价值认同、情感认同和行为认同，为打造“行业第一、世界一流”现代煤炭企业提供了充足的思想养分和文化支撑。公司坚持以文铸魂，注重在文化深植中找抓手、搭平台，让奋进者文化、“红柳”文化抬眼可见、驻足可观，加深文化认同。先后建成创客大讲堂、太阳石影仪室、智能调度指挥中心、智能化大师工作室、太阳石主题雕塑、党建企业文化多功能展厅等多个特色展厅和阵地。通过文化总结、实物展示、动画模拟、全息成像、VR技术等，直观形象地展示公司创业启航、转型发展、蓝图规划等阶段的辉煌成就。精心设计了墙体喷绘、文化长廊、宣传橱窗、凤凰雕塑等，投入使用文体中心及基层党建文化阵地，使企业文化成为社会、行业走进红柳林、认识红柳林、了解红柳林、传播红柳林的文化窗口。

五是与监督执纪深度融合。建立“大监督”体系，探索构建党内监督与企业治理监督同频共振、同向发力的“大监督”运行体系，提升监督效能，提高工作质效。纪检、审计、人力资源等相关部门联合监督，实现监督资源整合和功能强化。形成相互支撑，开展工作必须在公司党委的坚强领导下开展，各职能部门成为党内监督的得力助手，相互之间紧密配合，形成全覆盖、立体化的监督网络，汇聚各方监督力量，保持高压态势，共同营造良好的政治生态。同时，紧盯投资决策、物资采购、招投标管理、财务管理、选人用人等重点领域，抓早抓小，持续抓反复抓，切实把从严治党落到实处。

奋战“十四五”，启航新征程。党建工作与生产经营深度融合，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，适应新形势、新变化的现实要求更是国有企业党建工作的重要抓手。近年来，公司“抓好党的建设，深耕业务融合，”是公司深入贯彻落实上级党委“七盯七抓”“七个坚持”决策部署的“第一盯”“第一抓”，将为公司加快内涵式高质量发展发挥重要作用。

三、工作成效

（一）党建红、企业兴

近年来，公司党委坚持“强根”“铸魂”，聚焦主责主业，把党的领导优势转化为企业竞争优势和发展优势。突出政治引领。把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神作为党委会“第一议题”，建立健全贯彻落实机制，以实干实绩实效践行“两个维护”；深入开展党史学习教育、“四史”宣传教育等，突出抓好习近平总书记“七一”重要讲话精神、党的十九届六中全会精神的贯通学习、融汇结合，一体学习、一体贯彻，深入开展大调研、再部署、深落实，扎实推进“我为职工群众办实事”。做好战略引领。坚决贯彻落实上级部署，明确一流创建目标，深耕领航工程、聚力工程、铸魂工程、强基工程、融合工程5项工程，抢占发展制高点。截止2022年，公司共有在册党员370名、团员213名；2020至2021年共发展党员16名、新增加团员46名。目前，太阳石影仪室、党建文化园已成为公司靓丽“名片”和来访单位网红打卡地，标识“I♥HLL”流露了每个红柳林人的真情。

（二）企业兴、业绩红

企业兴，业绩红。上半年，公司克服疫情影响，以决战的姿态、冲刺的担当，用足用好稳增长政策的叠加效应、放大效应和乘数效应，深入开展了“强安全、保供应、稳增长”劳动竞赛，实现了“时间过半，任务超半”，产销量、利润创造了历史同期最好成绩，企业发展的效率和质量达到历史最好水平，交出了一份集团满意、员工自豪、载入史册的高分答卷。先后开展了“踔厉奋发·我们的2021”“笃行不怠·我们的2022”主题征稿活动，“绿满红柳林·绿秀新征程”主题新闻采风活动，“我和我的团队有什么、缺什么、补什么”思想大讨论，编印了《礼赞红柳》《智汇红柳》《奋进红柳》《清吟红柳》四本企业文化系列丛书，出版五期《神木能源》专刊。

（三）善谋胜、远谋兴

“十四五”期间，在中省、省国资委党委、陕煤集团党委的正确领导下，公司将深刻领会和准确把握新时代高质量发展要求，坚持以加强党的政治建设为统领，以“红柳”文化为引领，聚焦中心任务、坚定工作方向，力争在“智能协同”、“井下空气质量革命”、“绿色立体生态”示范矿井创建上取得实质突破，实现标杆引领，真正做到“行业第一、世界一流”。紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，坚定安全、绿色、高效、智能、创新、精细、人本、共享、廉洁发展，统筹本质安全和高效生产、科技创新和智慧协同、人本精细和共享廉洁、资源利用和环境保护，积极推动“碳达峰”和“碳中和”行动目标落地。通过开展煤炭科普、煤矿旅游等沉浸式、场景式体验活动，颠覆社会对煤矿的传统认知，让人们从《平凡的世界》中走出来，看到一个“不平凡的世界”，让“劳动光荣、矿工伟大”成为新时代煤矿工人的荣光，力争在“赶上时代”的同时更好地“引领时代”，为煤炭行业高质量发展和陕煤集团创一流工作贡献红柳林力量。

高质量党建引领保障企业高质量发展，必须紧靠生产经营，不断丰富内涵和外延，形成“大党建”工作格局。站在新的历史起点上，就必须把政治建设摆在首位，坚定不移以“两个确立”统一思想、统一意志、统一行动，坚定不移把“两个确立”转化为做到“两个维护”的实际行动。就必须全面落实“两个一以贯之”，坚持“三个有利于”，完善“三重一大”、党委前置事项清单等一系列制度，厘清治理主体间的权责边界，“中国特色”现代国有企业制度在公司更加成熟定型，具备“六种力量”。就必须心怀“国之大者”，把领导力建设落脚到“党领导一切”上来，勇争第一、勇扛红旗、勇创一流，坚定“931”高质量发展战略目标，奋力打造新时代中国煤炭智能绿色示范基地，为陕煤集团打造世界一流能源集团贡献红柳林智慧和力量。

案例研究组成员：张宏、常波峰、潭淇华、拓国帅