五位一体“红色动力”铸就两山腹地“绿色奇迹”

天能控股集团是全球知名的绿色能源系统方案解决商，创始于1986年，发源于景色秀丽的湖州市长兴县的山岕里，经过30多年的创新发展，通过聚焦“制造+服务”“实业+金融”“平台+业务”“产业+城市”“园区+项目”“产品+集成”等新产业、新业态、新模式，成为了一家以绿色动力电池的生产制造为核心业务，集新能源锂电池、智慧能源、风能太阳能储能电池研发、生产、销售以及废旧电池回收和循环利用、城市智能微电网和绿色智造产业园建设等多元化业务为一体的现代国际化大型实业集团。集团在浙江、江苏、安徽、河南、贵州、山东、江西七省建设十六大生产基地，销售网络遍及全球，拥有超过100家国内外子公司，2万6千多名员工，年产值超2000亿元。2007年6月，天能集团以“中国动力电池第一股”在香港主板成功上市（股票名称：天能动力；代码：0819.HK）。2021年1月，在上海证交所科创板挂牌上市（股票名称：天能股份；代码：688819），成为行业内首家拥有"A、H"双上市品牌的公司。天能集团综合实力位居中国企业500强第139位，中国民营企业500强第30位，中国民营企业制造业500强第14位，中国轻工业百强企业第5位，中国轻工业电池行业十强第1位，浙江百强民营企业第5位。

多年来，集团党委始终秉承“党建强、发展强、服务强”宗旨，牢固树立“像搞研发一样抓党建”理念，按照“强基、固本、增能、铸魂、塑品”五位一体要求，积极探索创新党建工作“虚功实做”的有效路径，全力打造以“红色动力”党建为特色的“八大工程”：“党建+经营”“党建+四带”“党建+三强”“党建+双培”“党建+廉政”“党建+智囊”“党建+民生”“党建+公益”的党建工作模式，保证了党的工作与生产经营管理同频共振、同步提升，推动了党建工作和企业发展同频共振，助推了天能突破两个千亿级成为大型国际化实业集团的“绿色奇迹”。天能集团党委书记、董事长张天任在建党100周年之际荣获“全国优秀党务工作者”。荣获全省首批“双强百佳党组织”，分别被省委“两学一做”学习教育协调小组综合组、省委两新工委确定为“示范点”和“联系点”，致力于成为全国非公党建工作标杆。

一、强基：传承红色基因，发掘成长源动力

天能30余年一路走来，追根溯源，无论是从最初的时代背景、生长的土壤环境，还是追求的远大梦想，都有着深深的红色烙印，成为天能持续发展的强大动力源。

1、党企同源，燃起创业激情。党的十一届三中全会作出改革开放的历史抉择，社会主义市场经济迎来了发展春天，民营企业如雨后春笋。1986年，天能集团前身煤山蓄电池厂在党的阳光雨露滋养下悄然而生，由于对党有着天然情结，早在创办之初就成立党支部，当时仅有5名党员。尽管党员人数少，天能还是创新实施了“1+N”党建工作模式，即“1”为党支部核心，“N”为家访会、互助组、荣誉状、党员红，根植了红色基因，燃起了创业激情。“家访会”是指党员走访职工家庭，摸思想、转观念，形成创业共识；“互助组”是指党员与职工结对子，传技能、讲奉献，提升创业能力；“荣誉状”是指支部牵头组织对职工嘉奖，聚人心、提士气，振奋创业精神；“党员红”是指关爱党员，解烦忧、帮困难，激发创业活力。

2、党企同根，助推发展壮大。天能诞生于长兴县煤山镇，这里曾是新四军苏浙军区司令部所在地，有着江南“小延安”之美誉，也被天能人亲切地称为“井冈山”。创业初期，天能缺乏政策、资金和技术，但由于生长在这片红色土地上，肌体里流淌着红色血脉，对党有着深厚情感。2006年，天能集团党支部升格为党委，董事长、党委书记张天任率先提出打造“连心牵手”工程的战略决策。由与政府、社会、职工群众联系密切的党组织牵头，主动每月向地方党委、政府汇报一次企业状况，寻求政策支持，把握发展方向；将党建与人才工作相结合，参与外聘人才甄选，并将党员身份作为优先考量条件；组建以党员职工为主的“志愿者服务队”走上社会，建树良好形象；将组织发展工作列为部门、单位的绩效考评依据，全方位集聚红色优势，有力助推了企业发展壮大。正是靠着广大党员职工身上那股“不怕困难、艰苦奋斗”的拼搏精神，天能不断翻山越岭，攻坚克难，走到全省、全国，乃至走向世界。2007年6月，天能集团以“中国动力电池第一股”在香港主板成功上市（股票名称：天能动力；代码：0819.HK）。2021年1月，在上海证交所科创板挂牌上市（股票名称：天能股份；代码：688819），成为行业内首家拥有"A、H"双上市品牌的公司。目前，天能集团综合实力位居中国企业500强第139位，中国民营企业500强第30位，中国民营企业制造业500强第14位，中国轻工业百强企业第5位，中国轻工业电池行业十强第1位，浙江百强民营企业第5位。

3、党企同心，加快变革转型。天能核心价值观“责任为魂，创新共赢”，与党的宗旨“全心全意为人民服务”一脉相承。集团党委书记、董事长张天任凭着借来的5000元钱，接手这家负债10多万元的村办厂，最初梦想就是为了让村民有班上，像城里人那样过上有车有房的生活。正是怀着如此朴实的百姓情愫，天能集团从小到大、从弱到强，历经30发展，拥有跨浙江、江苏、安徽、河南、贵州、山东、江西七省建设十六大生产基地，销售网络遍及全球，拥有超过100家国内外子公司，2万6千多名员工，年产值超2000亿元，一举成为新能电池行业领军企业。如今，天能为让广大党员职工创业有舞台，更好地实现人生价值，过上幸福美好生活，正在积极构建平台型企业，大力推进传统蓄电池产业高端化、智能化、绿色化改造升级，加快推进新能源电动汽车电池、锂离子电池、废旧电池循环回收等新兴产业规模化发展，全力打造发展“双引擎”，持续奔向更大辉煌。 

二、固本：激活红色细胞，增强队伍战斗力

天能坚持将党的建设融入企业发展，促进党员人才培养相互融合，充分发挥党员先锋模范作用，最大程度激活红色细胞，夯实动力之本，进一步增强了整个队伍的战斗力。

1、实现“全面覆盖”。随着天能发展壮大，党建工作明确“三同步”原则：在总部外建立子公司（基地），同步建立党组织，同步任命行政主要负责人为党组织书记，同步明确党建工作专员，全面构建“党委—党总支（二级党委）—党支部”三级组织网络体系。目前，集团党委现辖33个党组织（1个二级党委，2个党总支，30个党支部），管辖党员党员1000余名、党建（群）专员超50人，在集团上下实现了党组织全面覆盖。新一届党委班子于2018年6月换届产生，共有7名成员，其中书记1名，副书记1名，委员5名。党委班子中，集团高管占比达到71.4%。同时，确定每月28日为“党员活动日”，推行党员身份证管理，实行不同属地党员“一证通行”，建立12个流动党员服务站，落实报到登记、党员持证活动信息化等跟踪服务，形成了集团党委统一领导、属地党工委指导协调、党工团妇齐抓共管的党建工作新格局，筑牢了企业发展的坚强堡垒 。

2、坚持“双向培养”。树立人才优先理念，积极发挥党组织培养和使用人才的优势。一方面把党员培养成人才。坚持把党员培养成技术骨干，推荐党员成为经营管理人才，形成了“提拔一名党员、树立一面旗帜、带动一片职工”的生动局面。集团成立“党员专家工作室”，加强对技术人员帮带培养，有100多名党员拿到了职业资质、260多名党员走上了领导岗位和关键岗位；另一方面把人才培养成党员。大力实施“2521”计划，开展专家选拔和评聘，先后引进院士、博士、硕士等海内外中高级人才200多名，其中大多数人被发展成为党员，或已提出入党申请。此外，实施党政联席会议介入机制，加强与地方党委、政府沟通联系，为引进“国千”“省千”人才牵线搭桥；大力推行交叉任职机制，各级管理干部中党员占比近50%，党员中各类管理干部占32 %，具有中级以上职称的占到36%。35周岁以下党员占30%左右，女性党员占32%左右，本科及以上学历党员占45%左右。

3、践行“三亮示范”。充分发挥党员先锋模范作用，开展党员“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，要求广大党员统一佩戴党徽标识；设立党员责任区、党员红色车间等；组织党员签订“做合格党员”承诺书。党员人人率先垂范，不甘落后，个个争做“学习典型、道德样板、业务骨干、服务标兵、守纪模范”。发挥党员实干带头作用，进一步在广大党员职工中开展“学政策法规、学行为规范，做优秀员工”主题教育活动，比本领、比作为、比业绩、比贡献，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时，打破原有行政组织单元划分，探索实践党小组跨界成立模式，建立“后勤保障党小组”“技术质量党小组”“生产管理党小组”等特色党小组，打造了一支特别有理想、特别能打硬仗、特别讲奉献的优秀团队。

三、增能：打造红色引擎，提升创新驱动力

创新是引领发展的第一动力。天能通过互动式启发、竞评式激励、结对式帮扶等学习教育提升模式，打造红色引擎，激发动力之能，进一步提升了发展的驱动力。

1、互动式启发，树立创新思维。大力推行“三学一讲”，以“组织帮学、书记领学、党员自学和互动竞讲”为形式，每月组织集中学习，实行“五个一”支部主题党日工作机制、“五小”党建工作法、“党章教育一刻钟”等工作机制，还为每名党员配发“党员学习包”，受到时任省委常委、组织部长的批示肯定，并被省委组织部制成专题片进行宣传推广；利用“长兴先锋”“天工”等微信公众平台，引导党员自学；组织演讲比赛、辩论赛，检验党员职工学习效果。积极创新“三会一课”，立足企业实际，对传统“三会一课”加以改进，围绕创业创新、经营管理、职工利益等方面内容，推行政治理论学习会、党员献计献策会、党企沟通协商会和技术工艺创新课的新“三会一课”。通过各类互动式学习教育，全面开发党员职工的创新思维，凝聚了创优争先的思想共识。

2、竞评式激励，掀起创新高潮。组织开展“三树三评”活动，树立党员先锋示范岗、工人先锋示范岗、巾帼先锋示范岗等一批覆盖全集团的榜样示范点；开展“天能工匠”“两先一优”“党员之星”（科学管理之星、技术创新之星、市场营销之星）等评创活动。首批表彰10大工匠、10位最美女工、15名优秀党员，每年编撰《榜样》一书，收入300多名党员职工的先进典型事迹。广大党员带领职工投身“技能比武”、“五小创新”等各类技能竞评活动之中，激发了他们立足岗位、敢为人先、建功立业的创业热情。比如，在“金点子”征集评选活动中，天能煤山基地党员陶久存提出的“废热水循环利用”建议，被采纳并在全集团推广后，每天节水60吨，每年产生直接经济效益400余万元。截至目前，共征集党员各类计策超过3600多条，采纳率超过20%。

3、结对式帮扶，提升创新水平。开展“一对一”联系帮带，目前全体党员与职工结对，传授技术工艺、现场经验、操作技能600多项。同时，对照新时期合格党员标准，立足岗位实际，推进改善思想、改变作风、改进工作和补齐短板的“三改一补”活动，针对“两学一做”学习教育常态化制度化中存在的薄弱环节，党员和职工在开展批评和自我批评的基础上相互寻找短板，彼此督促提醒，并逐条列出问题清单、整改清单、责任清单，做到边学边改、即知即改。2020年年集团中层以上管理干部共梳理问题超359个，有针对性地提出整改举措超756项，有力提升了党员职工业务实战和创新能力。 

四、铸魂：引领红色风尚，发挥文化凝聚力

天能将党建理念、产业特点和时代精神结合起来，打造了独具天能特色的“动力文化”，引领红色风尚，铸就动力之魂，进一步发挥了文化凝聚力。

1、引领实干精神。以“大学生宣讲团”“工匠宣讲团”等为载体，紧扣红色文化、动力文化的精神实质，深入生产基地、车间、班组、岗位进行宣讲，大力宣扬工匠精神、亮剑精神和鹰的涅磐精神；开展“同心、同行、同目标”“传承铁军精神，弘扬责任文化”等沙龙活动，提士气、增压力、传动力；坚持每年举办员工文化艺术节，成立“天能动力职工艺术团”，开展摄影、书法、征文、演讲、球类，以及手工制作、全员军训、时装走秀、《心中有个天》企业之歌大合唱比赛等，激发了广大职工“眼中有目标、胸中有激情、肩上有责任”的拼搏斗志。

2、引领和谐氛围。深入持久开展企业关爱员工、员工热爱企业的“双爱”活动，建设高规格的专家楼、公寓楼，打造花园式生活区，解决员工的后顾之忧；定期或不定期举办各类文体娱乐活动，为员工送上生日蛋糕，探望生病住院员工，让广大员工感受到企业温暖。坚持职代会、困难职工帮扶救助制度，开展困难帮扶、医疗互助、金秋助学，近年来为300多名员工提供了经济、物质上的帮扶，不让员工日子过不去，不让员工看不起病，不让员工孩子上不起学。

3、引领共享文化。集团党委倡导、支持企业工会出台职工工资、福利、社保、住房等保障制度，确保职工“五险一金”足额按期缴纳，还创造全市民营企业公积金人数和资金额两项之最；成立厂务公开监督小组，构建合理的收入增长机制，职工工资年均增长10%以上；实施股权和期权激励，现有100多名员工拥有股权和上千名员工拿到期权，提升了员工的幸福指数。正是有了实干精神、和谐氛围、共享文化的融合渗透，天能经过长期总结和提炼，形成了“全球领先的绿色能源解决方案商”的企业愿景、“绿色能源 驱动世界”的企业使命、“天行健 能无限”的企业精神、“责任为魂 创新共赢”的企业核心价值观、“对员工负责 对企业负责 对社会负责”的企业宗旨，放大了文化魅力，凝聚了发展合力。

五、塑品：打造红色使命，放大社会影响力

天能把奉献社会作为党建工作的落脚点，打造八大“党建+”工程，积极践行红色使命，切实履行社会责任，塑造动力之品，赢得了社会各界的广泛赞誉。其中，集团党委首创“红色动力工程”党建品牌，得到《人民日报》刊登推广。

1、 实施“党建+经营”工程：坚持推行党委班子与经营班子“交叉任职”，董事长亲自担任党委书记，集团领导班子中党员占比高达70%以上，保证党的各项方针政策真正贯彻落实到企业的经营决策当中。同时，坚持吧支部建在自主经营体上，下车间、部门设立党员责任区、党员先锋岗、党员攻关队，把党组织直接推进到生产一线，把党组织的服务功能直接融入经营管理中，使其成为企业高质量发展的“红色堡垒”。

2、 实施“党建+四带”工程：集团党委始终坚持党建带工建、党建带团建、党建带妇建、党建带志愿者，经过多年努力，形成了党委、工会、共青团、妇联和红色志愿者“党群大合唱”的良好局面，培养了积极向上，创先争优的精神风貌，提升了和谐劳动关系，为服务员工、服务企业、服务社会发挥了积极作用，为促进企业高质量发展增添了无穷的红色动力。

3、 实施“党建+三强”工程：围绕“两学一做”和“党建强、发展强、服务强”的三强主题，广泛开展“三亮”（亮身份、亮职责、亮承诺）、“三树”（树党员先锋示范岗、树工人先锋示范岗、树巾帼先锋示范岗）、“三评”（评“天能工匠”、评“两优一先”、评“党员之星”）活动。每年编辑《榜样》一书，收录党员职工先进事迹，激发他们立足岗位、建功立业的奋斗热情，使党员个个争做“学习典型、道德样板、业务骨干、服务标兵、守纪模范”的红色榜样。

4、 实施“党建+双培”工程：集团党委建立党员和优秀人才“双向培养链”，积极“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”，努力把企业的“人才库”建设成入党积极分子的“蓄水池”，全力培养“知识型、技能型、效益型、创新型、标兵型”五型党员人才结构。集团专门成立“党员专家工作室”，加强对技术人才帮带培育，有200多名党员拿到了职业资质，260多名党员走上了领导和关键岗位，先后引进院士、博士、硕士等海内外高层次人才800多次，其中大部分被培育成党员，为集团的长青发展夯实了人才支撑。

5、 实施“党建+廉政”工程：集团党委高度重视“勤廉成业，正气兴企”的廉洁文化建设，以加强管理人员和员工拒腐防变能力建设为重点，培育“干净、干事”的廉洁从业理念。强化内部审计和廉政监察，严格监察廉政制度执行，坚决查处贪污、腐败、以权谋私问题及违法违纪案件，积极创建阳光廉洁从业的文化氛围。

6、 实施“党建+智囊”工程：坚持推行“两学一做”（组织帮学、书记领学、党员自学和额互评竞选），每月组织集中学习，全面开发党员的创新思维，公司很多技术革新、研发成果、发明创造来源于此。同时开展“一对一”联系帮带，引导全体党员与职工结对，传授技术、工艺、操作技能3000余项，特别是针对技改中存在的薄弱环节，由党员领衔，全力公关，使党员成为天能高质量发展最大的智囊团和专家团。

7、实施“党建+民生”工程：将党建工作与民生、生态紧密结合，积极参与村企共建，助推新农村建设。集团党委书记、董事长张天任兼任结对村新川村党总支（支部）书记20年来，累计投入3000万元，用于村级道路、水渠、学校、公园等基础设施建设，使村庄人居环境焕然一新；吸纳、安置企业周边3000多村民就业，还引导村民发展电池配套产业，实现“就业不离土、安居不离乡”。目前，村里有600多个“百万元户”、30多个“千万元户”，村民年均收入突破20万元。同时，坚持党员带头抓生态，并把环保安防、节能减排指标纳入党员职工目标管理考核内容，为生态文明建设提供了有力支撑。天能一直把清洁生产技术贯穿于生产经营全过程，积极开展清洁生产、节能减排，实现节约、高效、无废、无害、无污染的绿色生产。2009年以来，投入超过20亿元，先后在浙江、河南和安徽等地实施废铅蓄电池回收项目，打造循环经济模式，实现了环境效益和经济效益的双赢，被国家发改委列为第三批国家产业振兴重点技术改造项目，被工信部列为国家首批两化融合促进节能减排重点推进项目。此外，积极投身“五水共治”，组织开展企业周边河道清淤、水面保洁志愿服务，参与“剿劣护河”行动，广泛发动党员职工捐赠治水爱心款100多万元。

8、实施“党建+公益”工程：成立集团社会责任工作委员会，坚持每年发布社会责任报告，全面、系统、规范运行企业社会责任工作，荣膺省企业社会责任促进会副会长单位，《EHS一体化管理的运营实践》荣获国家企业管理现代化创新成果一等奖。以党员为核心，持续开展“党建+公益”主题活动，组织党员职工积极投身“抗震救灾”“春雷儿童助学”“助梦贫困大学生”“好人有好报”道德模范基金等社会慈善公益事业，实现公益资源整合最大化。成立以“传递阳光关爱，构建和谐社会”为宗旨的天能公益基金，累计捐助资金8000余万元，促进了地方经济社会又好又快发展。

天能三十年，沧桑巨变，党企同源同心同行，红绿双线水乳交织。如今，红色动力全面引领绿色奇迹的发生的同时也绽放了耀眼的光芒：一是党委荣誉纷至沓来。集团党委先后荣获浙江省首批“双强百家”两新组织党组织、浙江省“双重管理”两新组织党组织等荣誉称号，是省委两新工委“两学一做”学习教育联系点和浙江生态文明干部学院首批现场教学基地；二是多层党群成效卓著。集团工会获得全国工人先锋号、全国“五一”劳动奖状、全国模范职工书屋、全国模范劳动关系和谐企业等荣誉称号；集团团委获得全国青年安全生产示范岗、浙江省“五四”红旗团委等荣誉称号；集团妇联获得省级巾帼文明岗等荣誉称号；三是书记引领踏浪前行。集团党委书记张天任，现任第十三届全国人大代表、全国工商联执委、浙江省第十四次党代会代表、浙江省工商联副主席，先后获评全国优秀党务工作者、全国优秀企业家和浙江省劳动模范、优秀共产党员、“千名好支书”等荣誉称号，并在“全国两新好书记”评选中获得最高奖“金雁奖”。

综上所述，天能集团打造红色动力品牌的实践和经验，为非公企业做好党建工作，增强党组织和广大党员的凝聚力、创造力、战斗力提供了有益启示。

启示一：接地气——追根溯源是打造红色动力党建品牌的前提。只有怀着对党的真挚感情，坚持用感恩的心对待党建工作，才能树立起党建工作的正确理念，点燃党员职工的激情，凝聚党员职工的合力，激发党员职工的精神斗志。 　

启示二：有创意——不断创新是打造红色动力党建品牌的核心。只有认识到创新就是生产力，坚持用创新思维拓展党建工作，才能激发党建工作活力，形成基层党建工作常态机制，让企业充满生机活力，让利益相关方拥有更多的获得感。

启示三：成体系——构建和谐是打造红色动力党建品牌的根本。只有意识到和谐才能共赢，坚持用融合的实践丰富党建工作，才能从根本上解决党建工作与经济工作“两张皮”现象，才能实现党建工作与企业发展的比翼双飞。

案例研究组成员：姚杰、周毅、于波潮、樊家彬、房鸿艳