开滦实业综合服务中心 创新方式 拓宽渠道 助力健康发展

　　开滦实业综合服务中心是开滦集团公司实施社区系统机构整合而成，担负着离退、社保、房地产及计生爱卫红十字管理等职能任务。开滦实业综合服务中心现有管技人员165名，占员工总数的55%，是企业改革发展的中坚力量。今年以来，为加快推进解决历史遗留问题，维护安全和谐稳定局面，更好地适应新时代离退休人员管理服务的新需求，这中心以开展以提素养、增本领、优服务为目标的“大培训、大比武、大练兵”活动为抓手，创新培训方式，拓宽培训渠道，搭建管技人员成长平台，全面提升管技人员能力素质，为助推企业各项工作健康发展提供坚强人才保障。
　　开滦实业综合服务中心坚持加强理论学习和业务培训，注重德能全面发展，贯彻德为先、能为本的理念，重视价值观、政治思想、廉洁勤政的德育培养，实现管技人员的全面发展。他们坚持采取集中与自学相结合的方式，组织开展学习法律法规、经济、社会等理论知识。同时，强化与本职岗位所需技能相关的业务知识学习。采取个人自学和班子集中学习、以会代训、座谈交流、开辟论坛等形式将学习活动引向深入。在学习的基础上每名中层管理人员都要结合工作实际写出体会文章，组织优秀文章进行多种形式的交流，切实提升学习活动效果。每名管技人员结合岗位工作实际和自身特长，年初确定选学书目，制定和落实学习计划，写好心得，做好调研，定期组织开展学习笔记、调研文章观摩评选活动，建立健全学习教育制度。
　　开滦实业综合服务中心坚持对重点培养对象实施师徒结对制度，单位或部门领导、管理、技术骨干，采取一带一、一带多或多带一形式，师傅对徒弟的成长实施跟踪培养，对其成才负责，形成定向培养机制，保证青年管技的成材率。大力弘扬企业“师徒结对”优良传统，通过“传、帮、带”工作，加快青年管技人员培养。按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的原则，积极开展师徒业务培训。具体工作中做到“三定”：即定人，落实区科领导、管理、技术骨干与1-2名年轻干部结对帮带；定时，帮带时间为1年，期满后重新落实结对人员。定内容，针对专业、工作经历等情况确定发展方向和帮带内容，促进全面发展。通过工作示范、口头传教、实践指导等方式，管技人员的工作能力得到有效提升。
　　开滦实业综合服务中心坚持问题导向，解决实际问题的原则开展工作。他们针对部分管技人员文字写作基础薄弱的问题，结合实际工作内容，提供平台让青年管技人员多写、多说，锻炼培养说写的能力。根据工作性质，确定信息写作及新闻报道的重点内容，每月对管技人员刊发稿件情况进行考核点评。年内组织写作知识培训讲座2次，召开青年管技座谈会2次，在全体青年管技中开展岗位形象展示演讲比赛活动。通过开展交流论坛、岗位形象展示，青年管技人员的说写能力在演示中得到锻炼提升。综合服务中心定期举办公文写作知识培训、组织公文写作实战、开展公文作品讲评等活动，培养青年管技人员勤于动笔思考的良好习惯，提高青年管技人员的写作水平。为进一步提升管技人员求真务实、调查研究的素质能力，切实放下身子，深入到基层中去，这中心大兴学习之风，大兴调研之风，以求真知、务真功、做真事为立足点，主动选准问题，解决问题。要求每名中层管技人员每年结合自身工作实际撰写至少两篇调研报告。
　　此外，开滦实业综合服务中心党委强化管技人员考核激励机制。将管技人员管理培养情况列入月份综合考核的重点内容，对各单位部门进行考核。同时加强对管技人员本身的考核，列入管技人员考察评价范围，作为后备培养、评先的依据。同时，注重加强培养管理督导，要求各单位、部门在谋划落实过程中将此项工作纳入到单位部门重点工作之中。与加强干部员工队伍建设相结合，与推进重点工作落实相结合，在实践中锻炼提升青年管技素质，进而提升工作效率和水平，推进重点工作落实。