榆能集团奏响国企改革最强音

为实现企业绿色低碳高质量发展，近年来，榆能集团按照国企改革三年行动要求，以“世界一流高端能源化工基地重要建设者、国家级能源革命创新示范区勇敢先行者、榆林市转型升级高质量发展突出贡献者、在榆投资企业履行社会责任模范带头者”为使命，聚焦党的建设、改革攻坚、业态重塑、科技创新，推动各项改革措施落地落实、各项改革任务务期必成。

多创赋能加强党的建设。把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”与“魂”，将党建融入公司治理，发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，在全系统实行“双向进入、交叉任职”，党组织书记和董事长“一肩挑”实现全覆盖。集团公司党委深入开展了以“笃学、躬行、致新、勤廉、共融”为内涵的能力创强、工作创优、技术创新、企业创廉、改革创效五大创建活动，推动形成“四者立企、五创铸魂、能赋未来”党建品牌。围绕“抓基层、促规范，抓品牌、促融合，抓管理、促落实，抓培训、促提升，抓宣传、促创建”“五抓五促”的工作思路，全面加强党支部标准化规范化建设，充分发挥党组织和党员在改革发展中的“两个作用”，形成“集团与基层互动、活动与教育互融、党建与生产互促”的融合发展格局，党建成果作为典型案例在全省国企党建工作座谈会上交流。

多点突破促进改革攻坚。以“小切口”改革推进企业管理不断优化，加强“三个体系”建设，全面覆盖、配套齐全、有效约束的制度体系和职责明确、流程清晰、规范有序的工作机制基本成型。推行“一企一策”绩效考核办法，为所属企业量身定制了年度目标任务；推行全面预算管理，从目标匡算、报告编制、审核平衡、方案审批、指标分解等进行统一规范；推行定机构、定员额、定薪酬“三定”改革，机构及岗位设置更加合理、员额及薪酬体系更趋科学。按照“战略性重组、专业化整合、板块化经营”的思路，探索板块化经营模式，通过内部整合重组、压缩法人层级、处置“僵尸企业”等方式，理顺产权结构、管理权限、股权归属，构建起上游资源提供推力、下游产品培植拉力、相关产业辅以引力的协同发展格局。

多轮驱动布局新兴产业。锚定“碳达峰碳中和”目标，锻长板、补短板，主动压减“两高”项目，科学布局低碳产业。积极参与陕西氢能平台建设，注册成立氢能发展公司，建设电解水制氢、加氢站等项目；加快新材料应用，规划建设镁合金轻量化产业园，镁基新材料及汽车零部件一期项目已落地实施；加快现代装备制造，与航天科工二院合作生产“天熠”国产计算机，首批5200台产品交付客户，与吉利集团合作建设重卡换电站，首批50台重卡交付使用，围绕镁合金模板生产，与中国铁建、水电三局、嘉瑞集团展开务实合作；有序推进黄河流域抽水蓄能、生物质能、丙烯酸树脂、高性能水性涂料等项目规划建设，产业结构调整和绿色低碳转型的步伐更加稳健。

多维联动推动科技创新。把科技创新作为企业发展的永恒课题，积极融入秦创原，加强与上海交大、西安交大等高校的交流合作，实施科技平台支撑产业行动、科技资金助推产业行动、科技人才引领产业行动，推动“产学研用”协同创新，促进创新链与产业链深度融合。依托西安、天津、深圳等地的高校人才聚集和技术创新优势，规划设立榆能研究院分院，有序开展能源、材料、能效、化工、生态等领域技术研发。加大技术攻关力度，实施负极材料万吨级产业化、煤基高纯碳二期硅碳负极材料、氧化石墨烯、中低温煤焦油制备针状焦以及乙炔法制备丙烯酸丁酯等项目试验。仅2021年，投入科技研发经费2.1亿元，获得专利29项，取得科技成果31项，横山煤电一体化发电工程荣获中国电力优质工程金奖。

一水护田将绿绕，两山排闼送青来。在落实国企改革三年行动中，榆能集团各项工作取得了长足进步，2021年实现营业收入344.3亿元、同比增长87%，利润总额96.4亿元、同比增长92.6%，完成固定资产投资62.6亿元，资产总额突破700亿元，高质量书写了绿色低碳发展的时代答卷。