中建六局地产公司：以高质量党建助推高质量发展

中建六局地产公司党委以党建为引领，以问题为导向，采取深入基层联系点实地走访、问卷调查、座谈交流等多种方式开展调查研究，抓重点、补短板、强弱项，不断加强党建工作与中心工作的深度融合，以高质量党建助推企业高质量发展。

强调调研“精准立题”。公司党委聚焦项目建设施工、优化资源配置、区域开发建设、强化物业管理等工作中的热点难点问题开展调查研究，精准立题，做到言之有物、言之有据、言之有理，充分发挥党建优势，提出真知灼见为企业发展科学决策提供重要参考依据。

针对公司存在人才流失和积极性不高等方面的难题，公司党委通过调研提出从“选用育留退”五方面进行系统性管理方案。在选人上，推行“虚拟任职”人才培养政策，选拔有潜力的年轻人才进入管理岗位；在用人上，实施“人才回流”计划，积极鼓励引导优秀回归员工施展才华；在育人上，对应届毕业员工开展一线轮岗、月度评估、立体描摹，对社招人员开展系统培训、科学轮岗；在留人上，将经营目标责任书和专项目标责任书与激励机制挂钩，进一步激发员工干事创业的积极性；在人员退出上，进一步完善领导人员退出机制，对绩效考核偏低、工作业绩不佳、违反工作纪律的领导干部，进行降级或免职，不断完善激励约束机制。

调研落实“久久为功”。公司党委压实党建责任，健全责任体系，每一位领导班子成员分别对应一个党建联系点项目，定时开展“一对一”调研工作；对具有转型战略意义的重点异地项目，领导班子结合自身业务进行全覆盖轮流调查研究。通过调研工作的制度化、常态化，久久为功，公司党委掌握了大量的“第一手”材料，在这一基础上进行分析研究，力争做到调研有思考、建言有深度。

如公司党委通过深入调研，在全力保证施工安全、保障质量、做好设计研发和成本管控等方面提出优化建议，建立各业务线与项目强矩阵、弱矩阵的管控权责体系。在安全方面，持续强化对项目现场安全文明施工的管理，配齐安全总监和安全专岗，并在薪酬、职级、选拔等方面对安全岗位给予适度倾斜；在质量管控方面，先后组建景观小组、精装小组，聚焦、攻克重难点问题；建立错题本机制，制定32项工程标准化建设任务，开展“质量月”“安全月”等活动，筑牢施工质量“生命线”。在设计研发方面，注重设计标准化，采用联合审图和封闭式审图等方式不断完善图审制度；在成本管控方面，强化成本源头控制，通过增强前端管理、推进成本标准化、强化项目成本考核、提升信息化建设等系列措施，持续优化开发建造成本，助力项目成为“管得住，控得牢”的创效堡垒 。

对照调研“挂图作战”。公司党委定期向全体员工对调研问题进行“晾晒”，及时召开调研成果交流会和专项推进会，在每次调研时公布上次调研问题的解决情况，注重调研的实效性和成果转化，列明问题清单，细化责任人、时间表，限期销项，实施挂图作战，杜绝形式主义，以解决实际问题来检验调研成效。通过调研抓重点、强弱项、补短板，着力解决“沙滩流水不到头”、党建与经营“两张皮”等问题，努力做深做强做实党建工作，不断提高党建工作质量和水平，狠抓各项工作落实，以高质量党建引领推动企业高质量发展。（作者单位：中建六局地产公司）