通过科学规划与市场化运作，蜜蜂科技BEEPLUS构建园区可持续竞争力

　　园区经济具有显著的资源集聚能力和产业规模效益，已成为我国区域经济发展及产业结构优化的重要载体，承担着产业要素集聚、新型产业培育、经济高质量发展和新型城镇化建设等多重使命。通过集聚企业和投融资资源，园区经济能够形成完善的产业链条和高效的价值链条，提升地区的产业竞争力和创新能力，成为推动地区经济发展的重要引擎。

　　工业和信息化部公示的数据显示，2023年全国178家国家高新区实现园区生产总值18万亿元，占全国GDP比重约14%;实现工业增加值9.2万亿元，占全国比重约23%;178家国家高新区集聚全国约30%的高新技术企业、40%的专精特新“小巨人”企业、60%的科创板上市企业。

　　在打造特色园区经济的过程中，相应的园区定位规划、产业载体设计至关重要，这决定了能否建立起有竞争力的园区产业集群。作为在园区规划、产业载体建设方面积累了丰富实践经验的专业人士，蜜蜂科技BEEPLUS创始人贾凡在接受环球网记者专访时直言：“经营好一个园区，绝不是简单的招商问题，需要基于运营需求和科学的运营设计，并辅之以丰富的运营经验才行。”

　　人才吸引力，产业园区建设也需要“烟火气”

　　园区经济具有鲜明的产业特色和规模效应，充分体现出了现代经济学中的规模经济理论、集群经济理论和增长极发展理论，这些经济理论都强调提高生产要素的聚集度。在各类生产要素中，贾凡更强调的是“人才的重要性”，他说，“放眼全世界，产业发展基础相对较好，或者科技创新能力较强的地区，都是能够聚集产业链、聚集创新企业、聚集高质量人才的地方，也都是创业高地、人才高地。”

　　“典型如美国的硅谷，日本的筑波科学城，德国的慕尼黑，推动这些城市发展的都是园区经济。在这些地方有世界级的高校，也有像苹果、谷歌这样的龙头企业，甚至有阳光绿地海滩，吸引了全球很多高级人才去那里扎根和生活”，贾凡提到，“我认为园区经济最重要的基础就是人才的吸引力的承载能力。除了入驻企业，园区则是第二重要的载体，它不仅仅承担了生产、工作的功能，更融入了生活功能，让人才们愿意把职业规划在这里。”

　　贾凡还具体分析到，站在人的角度来看，大家会很关注园区的工作配套设施、生活配套设施是否健全和完善，会具体感知到是不是有喜欢的餐饮食堂，有没有会议、运动和休闲设施，“甚至是有没有一杯烟火气的咖啡，都关乎到人在园区工作生活的真实体感，这些都会直接影响人才愿否扎根于此，”贾凡告诉环球网记者。

　　打造软实力，园区经济更需精细化运营

　　站在企业生存和发展的角度，贾凡认为在吸纳人才的同时，他们最关注的是客户和市场。比如，某个园区有否企业发展所需的上下游产业链，物流运输便利性以及企业经营成本等核心问题。

　　当下，随着数字技术的广泛应用，园区经济的数字化转型升级也成为必然趋势，园区内企业需通过资源共享、协同创新等方式，形成强大的产业集群，提高整体竞争力。

　　对此，贾凡认为，园区经济市场需求将持续增长，并呈现出多样化、高质量化的特点。而园区经济行业的发展趋势则将围绕产业升级、综合化发展、招商精细化、数智化转型以及资本化运作等方向展开。

　　蜜蜂科技BEEPLUS就凭借极强的精细化运营管理能力，通过SaaS+AIoT等技术智能化部署、高标准的精细化运营服务能力、多元的创新业态配套能力，极大地提升了工作效率和办公舒适度，改善园区内青年人工作与生活的幸福感和获得感，搭建起产业和城市共融的桥梁，让城市空间价值回归。

　　据贾凡介绍，蜜蜂科技BEEPLUS在珠海与大横琴集团合作的珠海大横琴&BEEPLU产业中心，通过强链条、聚要素，吸引了不少澳门企业投身到珠海这片热土，在横琴粤澳深度合作区成立的大背景下，担当起“澳门产业适度多元化”和“服务人才、留住人才”的重任;同时还吸包括小红书、中国电信(澳门)、蓝迪国际智库等外地企业落户横琴首站即该中心。蜜蜂科技BEEPLUS聚焦新质生产力，积极引进各行业龙头企业、高速成长期企业入驻，努力打通服务企业“最后一公里”，让企业感受到BEEPLUS服务更精准、更周到、更丰富。

　　此外，蜜蜂科技BEEPLUS在广州与越秀集团、广州知识城集团、广州高新区投资集团等国企携手打造高品质产业园区载体，提升园区配套服务能力;在成都与金牛城投集团合作引进龙头科技企业，为企业提供全流程、全生命周期的服务，打造全国领先、西南一流的创新创业中心;在南通与园发集团打造千亿税收写字楼项目，与南通能达城市更新集团打造涵盖“3.0办公+2.5产业+超级配套区”的产业社区项目，为南通带来耳目一新的产业集聚地。

　　依托在园区规划、产业载体建设上拥有独特优势，蜜蜂科技BEEPLUS已积累了丰富的运营经验和强大的招商能力，更有庞大的产业资源客户池，目前，累计客户服务数量目前增至超3200家，包括世界500强企业52家，上市及独角兽企业160家，各级政府、国有大中型企业80家，外资企业210家，高新技术企业和“专精特新”企业120家，战略性新兴企业980家。

　　围绕科学规划，构建园区的可持续竞争力

　　当前，国内很多地方都将发展园区经济作为推动区域经济高质量发展的引擎，但“拼补贴、拼免税、拼投资等现象”也多有显现，业内对园区招商甚至有了“价格战”的争论。

　　对于上述争论，贾凡坚定地认为，园区给予入驻的龙头企业一些倾斜性的政策支持，以及给特定产业必要的支持和鼓励是有必要的，但一个健康运行的经济园区一定是基于市场化运作法则之上的。“站在园区运营方角度看，能否筑巢引凤，关键在于秉承市场化经营理念。如果单纯依赖于靠补贴或者免费的东西，根本无法实现园区经济的可持续发展，更何谈精细化运营管理?这样的园区怎么会有核心竞争力呢?”贾凡表示。

　　对于如何搭建起、运营好“具备核心竞争力”的经济园区，贾凡认为应从以下五点发力。

　　首先是政策扶持的推动：地方政府对园区经济的扶持力度，为园区发展提供了良好的营商环境，这体现在土地供应、税收优惠、人才引进等方面，降低了园区企业的运营成本，提高了企业的竞争力。

　　具体来看，贾凡将推动园区经济发展的着力点，总结为五个方面。首先是政策扶持的推动：地方政府对园区经济的扶持力度，为园区发展提供了良好的营商环境，着体现在土地供应、税收优惠、人才引进等方面，降低了园区企业的运营成本，提高了企业的竞争力。

　　其次是技术创新的推动：这是园区经济持续发展的核心动力。园区内企业通过引进先进技术、加强自主创新等方式，推动产业升级和产品升级，提高产品的技术含量和附加值，满足市场需求。

　　第三是产业链协同的推动：园区经济强调产业链上下游企业的协同合作，形成完整的产业链体系。通过产业链协同，园区企业可以实现资源共享、优势互补，从而降低生产成本，提高生产效率，提升整个产业链的竞争力。

　　第四是市场需求的推动：随着消费者对产品质量、性能和服务的要求不断提高，市场需求对园区经济的推动作用日益明显。园区企业通过不断创新、提高产品质量和服务水平，满足市场需求，实现企业的持续发展。

　　第五是国际化合作的推动：随着全球化进程的加速，园区应积极参与国际竞争与合作，引进国际先进技术和管理经验，提高园区的国际竞争力;园区企业也需要通过“走出去”战略，拓展国际市场，实现国际化发展。

　　“产品如何更好的匹配客户需求、如何做好产业链上下游定位、如何做好龙头企业导入，甚至如何做好一杯‘烟火气的咖啡’，都需要超前做好设计和规划，”贾凡总结认为，而只有将上述五个方面进行充分的搭配及组合，将其凝聚为园区综合服务能力和精细化运营能力，才能真正构建起园区经济的核心竞争力。