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正威大学是正威集团“以企业文化为基础，以企业人才及经营战略为中心，以提高员工岗位任职技能为重点，以工作及市场终极效果为目标。”自主设立的“应用型”企业大学。
正威大学以“找出差距因材施教，参与实践学以致用；专业技能与组织文化同兼顾，全员培训与重点提高相结合；前瞻性与持续性并重，严考核与优奖励并举”为培训原则，培训氛围六个阶段：
第一阶段：刚刚意识到需要培训，培训部选用一些流行课程，或根据培训公司的菜单选择课程。培训目的是解决企业眼前遇到的问题；
第二阶段：开始规划年度培训计划，但是每年为员工该上什么课程而烦恼。培训成为提高员工素质的一种投资；
第三阶段：依据岗位要求和员工职业发展设计课程，按要求筛选培训课程。培训成为上岗资格的一部分；
第四阶段：定制开发内化的培训课程，用企业或行业案例讲授课程，核心课程由内部培训师讲授。培训成为管理者的管理工具和与员工沟 通的手段之一；
第五阶段：由培训转为人才培养，通过自我发展、在岗辅导、轮岗训练和脱岗培训综合培养人才，根据公司未来人才的需要储备关键人才。 培训成为“人才加工厂”；
第六阶段：由单纯为内部培养人才，发展到同时为产业链培养人才，培训部门成为业务部门的战略伙伴。企业的人才培养系统成为一种核心竞争力。（据正威集团官网）
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