浅谈民营企业文化的现状与塑造

永州新闻网讯（通讯员 陈薇薇）进入社会主义现代化新时代，中国经济一直保持稳步高速的增长。民营企业已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分。但是不容乐观的一个事实是：中国的民营企业大多发展到一定阶段后就停滞不前或至夭折。在众多的原因中，无视企业文化建设或不健康的企业文化是一个重要原因。鉴于此种情况，本文通过分析民营企业文化的现状，从而提出企业文化塑造的思路，让优秀的企业文化滋润着企业的发展，使企业繁荣昌盛，经久不衰。

　　一、民营企业文化的现状

　　对于我国民营企业来说，并不是没有建设企业文化，只是大多数民营企业家在建设企业文化的过程中存在或多或少的问题。

　　（一）注重亲情，实行家族制管理

　　许多民营企业文化用亲情代替规则，其经营管理层由复杂的血缘关系构成，它的发展与家族制有着密切的联系，家族制管理表现为任人唯亲，任人唯近。企业内注重乡亲、熟人、朋友，这样在经营管理上，虽然降低了代理成本，但难以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，给民营企业文化建设带来许多弊端。

　　（二）企业家个人意志超组织性

　　我国诸多民营企业的成功都始于创业者的杰出贡献,他们具有独到的成功绝招，这些独到的能力，使他们的经营哲学和经营理念已经深入到企业的各个方面,产生了不可低估的影响，甚至企业文化也融入民营企业家的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格等内容。而这种惟企业家意志是从的行为将导致企业整体管理水平和创新能力难以得到提升，导致决策与行为的不科学性，对企业文化的建设带有较大的随意性。

　　（三）没有形成学习型企业文化

　　学习是企业生命力的源泉,企业要生存与发展,就必须强化知识管理,从根本上提高企业的综合素质。民营企业经营者平常忙于事务和应酬，很少“充电”学习，企业管理者凭个人感觉，事无巨细，均由老板一个人说了算，管理理念和知识结构难以适应现代企业管理的基本要求，民营企业干部员工与国有企业或外资企业相比,缺少学习机会,在企业内部没有形成良好的学习氛围。

　　（四）企业文化建设缺乏创新和个性化

　　有些不注意研究企业自身的经营特点和特色，一味地简单模仿，照搬照抄，最终使企业文化建设既脱离了企业经济运营的实际环境，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。由于每个企业的发展历程不同，企业的构成成分各异，企业文化必须跟企业实际相结合,形成自己的独特之处, 才具渗透力和生命力, 才能经久不衰。

　　二、民营企业文化的塑造

　　（一）改进家族式的文化

　　建设崭新企业文化必须充分体现市场经济和新时代的要求，这就要求民营企业冲破传统的管理模式的束缚，抛弃陈旧过时的企业管理价值观，确立现代企业经营价值观。民营企业在发展壮大以后，由于管理层次增多，管理难度增大，家族式的管理已力不从心，为此民营企业必须建立现代企业制度，通过市场机制、竞争机制来选择职业经理人和职员，内部管理由“人治”转向制度管理。

　　（二）提高企业家素质

　　企业家的素质和自觉程度决定了企业文化的优劣，而企业文化的优劣又决定着企业的命运。民营企业家的价值观、道德观、精神态度决定着企业文化发展的方向，也决定着企业的行为和员工的价值取向。因此民营企业家应不断学习，自觉提高自身的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。在充分了解自身的基础上积极学习其他企业的优秀文化，博彩众家之长，扬长避短。

　　（三）塑造学习型企业文化

　　在经济全球化，科技信息飞速发展的时代背景下，企业持续运行的期限或生命周期都受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力,学习速度和学习愿望,在学习中不断实现企业变革,开发新的企业资源和市场,才能应对这样的挑战。民营企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习进步。

　　（四）塑造独具特色的企业文化

　　企业文化不能复制，各个企业由于其所处行业的特点、地理位置、产品特点以及发展历程不同，企业文化也不尽相同。民营企业要根据本企业的行业特点、发展历程、经营内容和战略方针，进行整体设计，精心概括提炼本企业的理念，准确定位自身的企业文化，建立起适合自身发展的企业文化，并将这种文化灌输和渗透到企业员工中去，形成自己个性色彩鲜明的企业文化。

　　改革开放以来，数量庞大的民营企业在我国经济发展中异军突起，获得了蓬勃的发展,显示出强大的活力，然而，我国民营企业要想可持续发展，就必须加强企业文化的建设。因此,我国民营企业一定要重视企业文化的发展,真正建立起适合民营企业特点的企业文化,达到不可复制和具有独有性的核心竞争力要素，创造世界一流企业，完成中华民族的伟大复兴。