德龙集团董事长、新天钢集团董事长丁立国：打造企业自身硬实力和内在软文化

绿色、低碳转型是当前发展的方向。回顾德龙集团20年发展过程，一直与“绿色”息息相关。我们始终以打造世界级洁净钢厂、行业内永久性标杆企业为目标，尽社会责任，创绿色财富，瞄准世界一流标准，坚持环保投入不计成本、不设上限。

从当年环保风暴险被拆除，到如今被评为国家首批绿色工厂、国家环保A类企业、首家在生产钢企国家AAAA级旅游景区，我们将传统印象中钢铁厂的傻大黑粗脏乱差变为环境优美的公园。近十年中，仅德龙钢铁一家实体投入55亿元。在天津，混改后新成立的新天钢集团仅两年时间，按照环保A类企业高标准要求，投入50多亿元开展节能低碳治理项目200余项。    

德龙集团和新天钢根据企业自身能源结构和产业结构，提出了“低碳发展，高效节能，打造钢铁行业低碳冶炼标杆”的生态理念，超低排放水平远优于国家最严环保标准，全面推进建设“氢运输”“氢冶金”低碳示范钢厂。唐山德龙厂内生态园、生态温室和鸟类栖息地，已成为当地自然观测、保护、科研、科普的新景观。    

德龙集团始终致力于推动先进钢铁冶炼技术和装备走出去，在“一带一路”沿线国家发展钢铁事业。在印尼苏拉威西省建设700万吨产能，已投产500万吨，200万吨在建。同时规划加里曼丹2000万吨生产基地。    

2012年至今，德龙集团在环保上投入55亿元，如此大的环保投入必定会造成本上涨。为了保证可持续发展，保证盈利，德龙在企业管理方面作精细化管理，使得成本降低，产品质量提升，通过技术改造、创新，使吨钢利润在行业中名列前茅；强化企业党建，打造非公党建标杆，得到中组部肯定；以“用行动见证理念，用生命体验经典”为纲领，秉持“党建、绿色、创新、精益、智慧、幸福”六大发展理念，打造健康企业。    

在参与渤钢系企业混改中，我们克服了融合冲突、历史遗留、新冠肺炎疫情、市场跌宕等诸多困难。我们不仅实现了混改实质性落地，而且经营业绩取得了历史性突破，企业发展呈现出勃勃生机。混改中，我们深刻的认识到，真正阻碍企业发展的问题是机制问题，机制不改，病灶必然不除。为了让企业迅速走上正轨，我们将民营企业灵活的市场经营机制、现代的企业管理机制同国有企业党建有机融合，营造整个集团的共同价值观，混改后成立的新天钢集团捋顺公司结构，并通过短短几个月时间，将企业实现扭亏为盈，实现股东分红。   

未来，受新冠肺炎疫情影响，企业仍然面临巨大挑战。我们将打造企业自身硬实力和内在软文化，引入良性金融资本，切实促进企业和市场可持续发展。