乡村振兴是国家发展重大战略,现在虽然涌现了很多先进村,但是照搬照抄先进典型只会做一个死一个。对于村带头人来说,让他们看到自己可学、可比、可复制的乡村振兴先行经验非常重要。因此,需要开发一定数量的深度案例,并把这些案例使用好,即要更加有效地传递乡村振兴的先行经验。那么,怎么组织好案例培训?
第一,乡村振兴的先行经验由谁来讲。现在的普遍做法是由领导和专家讲,讲到实际案例也会请具体的带头人来讲,但是很多时候是由写这些经验的专家学者讲,甚至是由撰写这些经验的报告文学或新闻报道的记者来讲。
然而对于乡村振兴先行经验的最好讲述者应该是创造经验的带头人,也就是要由先进村庄的党支部书记讲。因为他们可以揭示出先进经验中具有深刻启发性的部分,可以深入展示这些经验的产生过程。比如,在面对一个个比较棘手又比较关键的难题时,通过比对思路、组织资源,最终找到办法,解决难题。
第三方总结的文本,往往忽略面对的具体问题,简化解决问题时一波三折的探索过程。这些案例在总结时带有明确的宣传目的,聚焦于直接列出成熟的经验。但是对于实践者来说,恰恰是探索的过程最具有启发性。
所以,由这些经验的创造者来讲是首选。但是这些村支书能不能把本村的故事讲好?首先要肯定他们对自己创造的经验有最深的体会。但是对于课堂这种情景的掌握,可能有一定的欠缺,需要培训的组织者在这方面给予帮助。比如,帮助梳理讲述的结构。讲述内容要包括村落的基本情况,起步阶段面临的具体问题,探索中经历的失败,以及如何从失败中总结教训,如何与各种力量建立合作伙伴关系,如何化解反对意见等。要将不同阶段的探索进行分门别类的总结,用有条理、易于理解的方式讲述出来,并通过制作课件或视频的方式,展现关键资料。
许多先进村庄都拍过宣传片,但是宣传片不能起到培训效果。为培训而制作的视频应以解决具体问题为主线,以不同人的讲述、关键做法的展示、专家点评相结合的方式来传播先行经验。
总结而言,先行经验的创造者为主讲人,再辅之以一定的教学帮助,这样的培训是可以见到实效的。
第二,组织对先行经验学习的深入讨论。先进村的带头人和普通村的带头人都处于同样的位置,在工作中会面对相似的问题,同场讨论时由先进村的带头人解答大家的困惑和问题,是非常必要的教学过程。
这样的讨论不应该成为教学的附属过程,而是教学过程中的主要部分。在开发深度案例时,可以围绕几个关键问题提前请讲授者做准备。对于讨论问题的过程也要做仔细的研究和设计,可以先行调查了解当地普遍遇到的困难,以此启发大家踊跃提问。先进村的支部书记可以结合自身状况,给予具体的回答,不能回答的问题也可以一起讨论。讨论时,要轮流发言,将每个人的答案呈现在白板上,以此确保参与者能同时得到同样的信息,避免出现反复纠缠于某个细节的情况,提高讨论的效率。
第三,注重“传帮带”。课堂讲授只是一个方面,组织先行经验的创造者与普通村庄建立“传帮带”关系也是非常重要的。假如一个县的培训中推出了五个先进村,在讲课结束后,可以让先进村的支部书记各带几个村,与一般村庄的代表开展座谈活动,扩大培训的覆盖面。
建立“传帮带”关系有助于及时沟通反馈,增强先行经验传递的深度和广度。这种方式使培训不仅仅局限于集中培训的几天,而是扩展到全年、扩展到工作的不同阶段,可以称之为“后培训”或与集中培训相对应的“分散培训”。在这个过程中,先进经验就在更加具体的问题解决当中得到更深入的理解和运用。这也是有效传递乡村振兴先行经验的重要方式。
总结而言,要由先行经验的创造者来讲述经验,要组织深度有效的培训,要让先行经验的创造者和这些经验的学习者形成“传帮带”的工作关系,把经验的传递落实到具体工作难题的解决之中,因地制宜探索属于自己的乡村振兴之路。
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