中国大唐桂冠电力：以真改实改激发“二次创业”新动能

自国企改革三年行动启动以来，中国大唐集团有限公司所属广西桂冠电力公司按照“改革工作既要蹄疾步稳、纵深推进，又要有新气象、新面貌”要求，统一思想、主动求变，下定决心、动真碰硬，聚焦短板、精准发力，坚持将党的领导融入企业治理各环节，突出“100%摸清共性个性问题、100%疏通重点事关键人、100%实现全员竞聘上岗”的“3个100%”，以机构能增能减、干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的“四能”机制，助力实现国企改革三年行动主体任务圆满收官，并不断推动自身向“二次创业，实现容量、资产‘两个翻番’，再造一个新能源桂冠，建设一流清洁能源公司”目标迈进。

统一思想 务求真改实改

面对部分基层企业“冗员”、能下和能出渠道不畅、“大锅饭”未能真正打破等难题，桂冠电力公司围绕中国大唐改革三年行动总体方案部署要求，研究审定“一企一策”改革方案，两级党委将机构改革、竞聘上岗、人员安置等工作有机贯通，并纳入年度重点任务，每周召开“作战会”，定期通报进展，研究解决难题；树立“改革为了人人，人人共享改革成果”理念，广泛汲取民意，重视各方关切，多层级、多频次开展一对一谈心谈话，15家基层企业改革方案均获职代会高票通过。这些举措充分调动了职工参与改革的积极性和主动性，引领职工把思想和行动统一到改革中来，为有序推进各项改革任务顺利进行、量质双优，奠定了坚实基础。

党建引领 实现“三全”覆盖

公司紧握“四必须四融合”党建融合抓手，成立深化改革“作战室”，靠前指挥，统筹调度，推动中国特色现代企业制度建设更成熟定型，基层企业董事会党委书记、董事长（执行董事）“一肩挑”实现全覆盖，公司法人治理结构进一步健全完善；党支部由67个调增至81个，各党支部书记、主任进一步选优配强；建立外部董事监事人才库42人，完善外部董事监事履职保障，实现6家子企业董事会应建尽建全覆盖，其他分子企业均设置执行董事，不断提升治理水平；组织开展交叉互查、统一审查，党委、董事会、总经理“三个规则”修订和机制调整全面完成，各治理主体各尽其责、同向发力，“三个清单”建立实现全覆盖，推动党建与改革目标管理不断融合。

强职尽责 构建“四能”机制

公司推动机构能增能减，对需要强化职能的领域加强组织配置，对非必要部门、单一职能部门进行裁撤或合并，内设机构数量降幅9%；水风光企业全面实施“运维一体”和“远程集控、无人值班、少人值守”生产组织模式，非必要值守人员减幅19.8%，减员增效成果明显；推动干部能上能下，经理层全面实施任期制和契约化管理，基层企业中层干部全面实施竞聘上岗，并试点推行竞聘部门职业经理人，创新实施“提职不加薪”的岗位锻炼机制和“提薪不提职”的薪酬激励机制；推动职工能进能出，坚持应减尽减，精准引流，在岗人员压减294人，减幅8.5%，其中管理人员减幅25%，冗员问题有效破解；推动收入能升能降，着力构建全员绩效考核“1+N”制度体系和“334”实施体系，按月度、季度、专业开展各项考核评比，有效激发干部职工干事创业活力动力。

巩固深化 推动“三新”常态

桂冠电力公司围绕“重业绩重效益”，以任期制和契约化管理为突破口，全面深植领导干部契约精神，依据履职情况动态调整，让干部能上能下成为新常态；以“市场化专业化”为楫，持续优化选人用人制度，加强内部人才市场建设，畅通人才纵横交流通道，动态开展全员竞聘，让员工能进能出成为新常态；为打破“干多干少一个样”，提升“公平感获得感”，公司持续优化全员业绩考核薪酬管理体系，把“蛋糕”切好分好，让职工收入与业绩贡献更加匹配，让收入能升能降成为新常态，改革活力和红利进一步激发释放。公司电量利润屡创同期新高、高质量发展取得新突破、新的利润增长点不断涌现。

改革永无止境、争在朝夕。桂冠电力公司将以更高站位、更实举措跑出改革加速度，把深化改革作为推动企业高质量发展的“关键一招”，争作全面深化改革赋能高质量发展的“排头兵”。