中储粮浙江分公司：深化三项制度改革 赋能企业高质量发展

中储粮浙江分公司深入贯彻落实国企改革三年行动决策部署，以系统思维全面深化三项制度改革，聚焦干部队伍建设、薪酬分配体系、人才培养机制等实施一系列改革举措，“三能机制”逐步建立，企业动力活力更加彰显，为高水平践行“四个坚持”、高质量管好“大国粮仓”提供了坚强组织保证和人才支撑。

完善选人用人机制 “能上能下”焕发新面貌

完善“选”的机制，推动干部梯队优化升级。健全完善选人用人工作机制，大力推行竞争性选拔，2022年通过竞争上岗等方式，管理人员竞争上岗比例达到70%。注重在青年人才队伍中识别和选拔干部，82%的直属企业配备35岁左右班子成员；直属企业配备30岁左右中层干部实现全覆盖。辖区直属企业班子成员正职平均年龄下降4.3岁、副职平均年龄下降5岁，中层干部平均年龄下降3.4岁，各级干部队伍结构优化提前达到预期目标，新老交替进入良性循环。

健全“管”的制度，激发领导干部担当作为。制定直属企业经理层成员任期制和契约化管理办法，实现任期制契约化管理全覆盖，进一步明确任务、压实责任。用好业绩考核、综合考评“指挥棒”，对经营业绩考核明确“双70”退出标准，刚性兑现奖惩，1名领导干部2021年度考评定为“不称职”，取消年度考核绩效奖。建立健全直属企业领导干部退出机制，2022年领导干部退出10人。出台“大监督”工作方案和新时代加强直属企业“一把手”管理18条措施，进一步构建领导干部全方位监管体系。

优化“育”的方式，促进青年员工成长成才。加大青年员工培养力度，2021年以来，选派22名青年骨干进行“上挂下派”轮岗锻炼、横向交流，加快成长成才。激发青年员工创新活力，优选37名青年骨干承担8个分公司改革发展的重大课题研究，举办4场课题成果分享会，对3个优秀课题小组给予物质与精神激励，引导青年成长与企业发展“双向奔赴”。在直属企业设立导师制团队13个，充分发挥老干部老员工“传帮带”作用。深入实施“青年员工培养计划”，一批培养人选脱颖而出，青年员工培养成效明显。制定员工职业发展通道管理实施细则，推进实施“Y”型职业发展“双通道”，为人才成长、晋升提供多元化渠道。

畅通人才流动渠道 “能进能出”集聚新效能

建好通道，增加优秀人才储备。严把入口，员工市场化招聘持续保持100%，2022年公开招聘应届毕业生19人，进一步充实辖区仓储、质检等岗位力量。加强新入职员工试用期管理，帮助尽快熟悉岗位职责、提升职业素养、提高执行力。畅通出口，强化以劳动合同管理为关键、岗位管理为基础的市场化用工制度，明确业绩考核不合格绩效薪酬可扣减至零并调整岗位。

用好平台，提升人才专业技能。开设“员工大讲堂”，推出“规章制度N堂课”，举办职工技能比武，参与各类竞赛，充分调动技能人才的积极性、主动性和创造性。统筹用好集团公司高级职称评审委员会、职业技能等级认定中心和浙江地方职称评审部门等平台，加快专业技术和职业技能人才培养。2022年，50名员工通过初、中、高级专业技术职称认定，15名仓储保管岗位员工通过集团公司中级保管员职业技能等级认定，认定人数较上年增长超过40%。

办好实事，营造爱才惜才氛围。举办青年精神素养提升党课宣讲会，宣讲身边“最美守粮人”优秀代表成长经历和先进事迹，提升对中储粮企业文化的认同感和归属感，激发工作热情。坚持把思想政治工作做在当下、做在身边、做在青年员工关注的重点难点问题和企业中心工作上，常态化开展谈心谈话、思想动态调研，主动加强对青年意识形态和职场价值观的引导。结合“我为群众办实事”当好“店小二”，累计帮助年轻员工申请人才补贴、落户、住房补贴、人才公寓等优惠政策21人次，解决夫妻两地分居3人次，营造真心爱才、悉心育才、精心用才的浓厚氛围，干部员工获得感、幸福感更加充实。

优化薪酬分配体系 “能增能减”激发新活力

突出“合理性”，科学优化岗位设置。联合第三方咨询机构开展调研，了解岗位管理、激励约束机制等方面存在的突出问题。按照“因事设岗、责任到底、权力制衡、精干高效”原则，进一步优化岗位设置方案，建立岗位分级“一张图”，编制全员岗位说明书，明确任职资格条件以及岗位职责，压实责任。分公司本部结合“知责于心、担责于身、履责于行”学习实践大讨论，制作岗位说明书，“一人一表”张贴上墙，做到人人知责思进、明责思为。

突出“差异化”，实行全员业绩考核。修订直属企业业绩考核办法，分公司本部和直属企业全面制定并实施全员业绩考核，实现“一岗一考、一人一表”全覆盖。坚持定量考核为主、定性评价为辅，聚焦关键业绩指标，合理确定计分和奖惩规则，员工考核评级根据得分排名确定，考核结果强制分布。强化薪酬绩效联动，将业绩考核结果与薪酬增减、岗级调整直接挂钩，根据业绩考核结果合理拉开薪酬差距，有效破除平均主义、“高水平大锅饭”。

突出“贡献率”，完善薪酬分配机制。制定浙江分公司薪酬管理办法和直属企业薪酬管理办法，突出业绩贡献，合理确定差异化薪酬标准，推进“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的现代化企业薪酬制度落地见效。实施专项奖励制度，用好“标杆库”奖励政策和总经理基金，对参加专业技能、党建活动等竞赛取得优异成绩、科技创新取得较好成果、业绩超预期或在分公司改革发展中作出突出贡献的团队和个人予以特别奖励，2022年兑现奖励额度约200万元，进一步激发干部员工与企业同进步、同发展的热情和信心。（文章来源：中国储备粮管理集团有限公司）